Squadre di progetto di vita
“Non dubitate mai che un piccolo gruppo di uomini coscienti e impegnati possa cambiare il mondo. E’ sempre stato così”. Margaret Mead.
Questione di motivazione di un lavoratore, questo esempio è molto spesso citato nei manuali di comunicazione o di gestione :
Dite chi è il più motivato dei tre uomini che lavorano su un cantiere di costruzione di un edificio secondo la loro risposta :
io porto una pietra pesante,
lavoro per guadagnarmi da vivere,
costruisco una cattedrale.
La capacità di motivare e riunire.
Le squadre di progetto di vita portano in sé una capacità di raccogliere e motivare fortemente per diversi motivi:
- i progetti sono stati selezionati insieme attraverso l’azione politica e la loro utilità è chiara a tutti.
- sono il luogo di uno sviluppo delle relazioni sociali basato sull’azione in comune, vale a dire l’esercizio di un potere nel loro gruppo di appartenenza.
- il lavoro è inquadrato nel tempo attraverso le tappe di avanzamento del progetto e la fine di un progetto è l’occasione per investire in nuovi progetti in loco o grazie alla mobilità interna altrove.
- ogni progetto permette di sviluppare le proprie competenze personali e di progredire nei livelli di responsabilità.
- infine, l’adesione a un progetto avviene con piena cognizione di causa, dopo aver consultato l’elenco dei progetti aperti, qui e altrove nella Confederazione, i posti da assegnare e la loro retribuzione, le competenze da sviluppare, i vantaggi sociali e culturali, ecc.
Ritroviamo ciò che è stato utilizzato nelle aziende fino ad oggi: i cerchi di qualità negli anni ’80 e poi a partire dagli anni ’90, i team di progetto nell’automobile: Twingo, 308, ecc. e nelle altre industrie.
Ciò che cambia nelle reti di vita è la portata, la dimensione della missione di questi gruppi di progetti di vita. Non vi è più separazione tra economia di mercato e non di mercato, senza scopo di lucro, tra impresa e amministrazione.
Creazione di gruppi di progetto di vita:
Un gruppo di progetto si forma durante l’azione politica per risolvere un problema di causa (disfunzione nella situazione attuale) o un problema di scopo (fissare nuovi obiettivi).
La richiesta di costituire un’équipe di progetto di vita viene convalidata dall’assemblea di azione politica della città libera alla quale l’équipe aderisce.
La natura politica del progetto
può essere collegata all’esercizio:
- autorità: minimizzare la violenza dentro e intorno a sé,
- potere: creare, migliorare, eliminare uno standard di vita o uno o più stili di vita
- del comando: impostare o migliorare, eliminare una misura di applicazione di una regola o di uno standard di vita.
La natura economica del progetto è determinata dal livello di attività umana
- lavoro indispensabile per la vita e la sopravvivenza
- realizzazione di opere che innalzano il tenore di vita e che sono trasmesse alle generazioni future
- assemblee dell’azione politica a livello locale o federale
Conosciamo il rapporto tra i primi due livelli di attività: il livello di competenze disponibili permette di sviluppare ulteriormente la realizzazione delle opere quando il lavoro indispensabile alla vita e alla sopravvivenza viene realizzato secondo gli obiettivi previsti.
Ma oggi, la necessità di lavori di sopravvivenza per combattere i cambiamenti climatici, il riscaldamento causato dall’attività umana ma anche dall’attività più intensa del sole e quella dei vulcani, aumenta il bisogno di competenze. Per combattere queste minacce, invece, il lavoro si concentra sulla realizzazione di opere capaci di resistere a queste minacce e soprattutto capaci di essere trasmesse alle generazioni future.
I primi due livelli di attività sono quindi diventati molto interconnessi e complementari in una sfida importante che i sistemi di potere rifiutano di prendere in considerazione ma che le Reti di Vita sono in grado di vincere.
La strategia di gestione
A livello di risoluzione dei problemi e definizione degli obiettivi
Il primo passo è quello di collocare il progetto al livello dei suoi obiettivi: può eliminare un malfunzionamento o problemi di utilizzo altrimenti può proporre di raggiungere nuove prestazioni o soddisfare nuove esigenze.
Per quanto riguarda le competenze, i progetti per eliminare le disfunzioni saranno, in linea di principio, più semplici da affrontare. Per i progetti il cui compito consiste nel conseguire nuovi obiettivi, le competenze saranno più elevate per far fronte all’imprevisto e ai rischi. La loro durata sarà più lunga e le risorse utilizzate più importanti.
Questo peggioramento nelle difficoltà serve da base anche per le reti di istruzione e formazione e i tirocini, gli apprendistati specialmente dei giovani in formazione professionale o delle persone in reinserimento sociale.
L’organizzazione del lavoro in questi gruppi è affrontata nei capitoli seguenti e specialmente a livello delle Istituzioni sociali nel capitolo Il lavoro nelle Reti di Vita.
Per il momento stiamo caratterizzando l’organizzazione Team di Progetti di Vita secondo il metodo del Management. Progetti è al plurale perché il team può occuparsi di un progetto centrale ma che richiede la risoluzione di altri problemi correlati per la sua realizzazione.
A livello di scelta di una strategia
Le Reti di Vita non sviluppano un’economia fondata sulla libertà dei mercati e la loro privatizzazione attraverso una concorrenza esasperata e distruttiva. Le strategie di gestione nel sistema capitalista liberale non sono tutte utili qui.
La strategia dei team di progetti di vita è condizionata in primo luogo dall’uso della moneta piena e dalla circolazione delle cambiali o dei buoni del Tesoro tra i vari partecipanti di una catena o di un processo di produzione.
Le due strategie più utili sono quindi la strategia di integrazione verticale in filiere produttive da una parte e la strategia di integrazione orizzontale in conglomerati di attività diverse realizzate in uno stesso ambito geografico come la città libera o di uno stesso quadro politico come la Confederazione nazionale.
L’utilizzo della moneta piena con i Buoni del Tesoro per ricostruire la Francia dopo il 1945 ha messo in piedi un potente conglomerato che ha riunito numerose filiere di produzione. La CGE. Abbiamo lavorato per un certo periodo in due società che sono state guidate dalla CGE: Thomson-CSF e poi GEC-Alsthom… e abbiamo vissuto alcune peripezie descritte in questo articolo che illustra bene le nostre parole.
documento: estratti,
La CGE di Ambroise Roux, ” ministro-bis dell’Industria “
La CGE di Ambroise Roux è il simbolo del ” capitalismo senza capitali “, incastonato nello Stato. Fondata nel 1898, fu costruita soprattutto nel dopoguerra, e il suo smantellamento iniziò nel 1983. È il gruppo che illustra meglio il risparmio di finanziamenti amministrati : le sue risorse finanziarie provengono in gran parte non dal mercato, ma da contratti pubblici, aiuti, abbuoni, incentivi, sovvenzioni. Rappresentativa del “nbsp; colbertismo high tech “, la CGE di Ambroise Roux non chiederà praticamente la borsa, ma saprà collegarsi ai finanziamenti pubblici per investire, esportare, stabilirsi all’estero e sviluppare la propria ricerca. Essa farà anche un uso intelligente dei prefinanziamenti della commessa pubblica per sviluppare il suo strumento di produzione e assicurarsi un materasso di risorse che utilizzerà per i suoi investimenti e il suo autocontrollo.
Ambroise Roux sa rendersi indispensabile in tutti i grandi progetti avviati da De Gaulle, finanziati dallo Stato, agli sbocchi garantiti e protetti dalla concorrenza esterna la CGE occupa così un posto centrale nella CII (Compagnie Internationale pour l’Informatique, creata nel 1966) e poi nella CII-HB (nata dalla fusione della CII con Honeywell Bull nel 1975), i motori del progetto informatico francese. Partner del CNET (Centre nationale d’études des télécommunications) nella commutazione temporale da tempo è un’importante protagonista del progetto telecom con la sua controllata CIT, che diventa CIT-Alcatel dopo la fusione con Alcatel nel 1968. È anche nel settore nucleare : ha infatti sostenuto il progetto rivale (acqua bollente) del PWR e ha vinto. Gode tuttavia di un quasi monopolio nella fabbricazione dei turboalternatori delle centrali, in particolare grazie all’assorbimento di Alsthom.
Quest’ultima acquisizione, completata nel 1970 (che assicura anche alla CGE un posto di primo piano nel settore ferroviario, e quindi nei programmi di TGV), è una grande vittoria per Ambroise Roux nella battaglia che allora lo oppone a Paul Richard, il patron di Thomson. Questi fratelli nemici si scontrano su molti altri fronti, in particolare le telecomunicazioni e l’informatica. La lotta si protrae soltanto per cinque anni (1969-1974) dall’instaurazione di un’intesa tra le due imprese, in nome della “nbsp; resistance alla concorrenza estera ” una ripartizione degli oneri; soprannominato il “nbsp; Yalta dell’elettronica “.
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Dopo l’arrivo all’Eliseo di Valéry Giscard d’Estaing nel 1974, la CGE, considerata un’impresa “gollista” (il suo presidente aveva sostenuto Chaban-Delmas durante la campagna presidenziale), non ha il favore del nuovo potere.
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Georges Pébereau gestisce quindi un gruppo nazionalizzato. Ma questa nazionalizzazione non modificherà né il funzionamento interno della CGE né le sue scelte strategiche. Il nuovo capo rimane fedele all’eredità del suo predecessore. In tal modo crea un legame con Alain Boublil (consigliere all’industria di François Mitterrand) e si mette in condizione di assumere il ruolo dello Stato per favorire la crescita del gruppo. Persino Ambroise Roux tornerà graziosamente al nuovo potere, fino a diventare il consigliere occulto di Mitterrand sulle questioni industriali. Nonostante le divergenze ideologiche con i suoi predecessori, il Governo considera l’industria un attributo di sovranità, di ruolo dello Stato nella promozione degli interessi dell’industria nazionale. Condurrà quindi una politica interventista, almeno fino alla svolta del 1983-1984. La CGE può ridefinire il suo portafoglio di attività nelle migliori condizioni possibili, poiché lo Stato è spesso azionista sia del bersaglio che della preda.
La CGE rafforza innanzitutto il suo polo telecom con l’acquisizione di Thomson-Télécom. Thomson aveva rotto lo ” Yalta dell’elettronica ” entrando in questo mercato, incoraggiato allora dalla Direzione generale delle telecomunicazioni (DGT), diventando così un concorrente diretto in un settore in piena crescita. Tuttavia, nel 1983, Thomson si trovava in difficoltà tecnologiche e finanziarie. Il suo presidente, Alain Gomez, sa che per sopravvivere il suo gruppo deve disimpegnarsi da alcune attività. Georges Pébereau ne approfitta per rilevare la divisione telecomunicazioni del suo concorrente e fonderla con Alcatel. Egli riesce evidentemente a presentare la fusione come una necessità per la France ridurre i costi di sviluppo e presentare un fronte unito sul campo di battaglia internazionale. Ancora una volta, i poteri pubblici approvano la politica della CGE, che il suo presidente cerca di internazionalizzare.
…/…Pierre Suard sarà incaricato della privatizzazione della CGE. Le privatizzazioni di quest’epoca illustrano la natura del capitalismo francese al termine delle nazionalizzazioni. Per ovviare alla mancanza di attori in grado di esercitare un controllo sulle imprese di nuova privatizzazione, è stato istituito un sistema di “nuclei duri”, di partecipazioni incrociate tra imprese preselezionate. Il ministro inventa così un capitalismo oligarchico controllato da un’élite pubblica, di cui Pierre Suard, come altri padroni, è il beneficiario: l’amministratore delegato ha praticamente carta bianca per scegliere i suoi azionisti.
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Governance, management lo shock delle privatizzazioni
Queste imprese sono rimaste improvvisamente orfane quando il sistema di finanziamento e il colbertismo sono stati smantellati. Hanno dovuto imparare a trovare denaro sui mercati finanziari, a rivolgersi ad azionisti e analisti questa cultura era loro assente. La capacità di mobilitare risorse attraverso l’influenza politica piuttosto che attraverso la pratica dei mercati è diventata totalmente inutile quando hanno dovuto evolversi nel quadro europeo, in seno ad un capitalismo finanziario globalizzato.
La privatizzazione è stato, da questo punto di vista, un momento chiave. Infatti, la CGE anteriore alla nazionalizzazione, intimamente legata allo Stato e governata da un’élite dirigente auto-riprodotta, era solo una caricatura di impresa privata. Paradossalmente, la nazionalizzazione non ha intaccato questo sistema.
fonte: Dalla CGE ad Alstom : una storia francese, scritta da Elie Cohen Economista CNRS
gennaio , anno 2004 In Sociétal 1° trim 2004 – N°43
Questo documento dimostra il peso dei leader politici in questa storia dell’economia dei Trenta Gloriosi diventata improvvisamente inaccettabile dopo il 1973 dai nuovi eletti indottrinati con i dogmi liberali dell’economia di mercato e il divieto della moneta piena.
I team di progetti di Vita non sono quindi una novità né rivoluzionaria né folcloristica ma la ripresa di questa esperienza di successo e simboleggiata da allora con l’istituzione della CGE come vasto conglomerato in grado di rispondere a quasi tutte le richieste di sviluppo da parte del governo francese. Hanno senso in Economia e Management e di nuovo in Politica nell’ambito delle nostre Reti di Vita.
I conflitti politici che hanno accelerato il suo smantellamento, le sue privatizzazioni per appartamenti per finire in deindustrializzazione della Francia da parte dell’oligarchia finanziaria anglosassone, non esistono nelle Reti di Vita. Quindi i fattori di successo sono presenti, a patto naturalmente di lasciare i sistemi di potere.
La strategia di integrazione verticale in un Progetto di Vita rappresenta anche una filiera di produzione dalle materie prime al servizio post-vendita. Ad esempio, il team di progetti di vita che ha il compito di sviluppare la produzione di energia a partire dall’idrogeno, istituirà un’intera filiera di produzione e consumo di questa energia. Vi saranno istituzioni locali e altre a livello nazionale o in paesi esterni alla Confederazione nazionale. Con l’esempio della CGE che abbiamo appena visto, è chiaro e facile da capire.
Status giuridico:
Il team di progetto, come una città libera, è una rete che raggruppa imprese, città libere, altri progetti, la Confederazione delle Reti di Vita, altre imprese o istituzioni ancora presenti in sistemi di potere.
Il suo statuto giuridico non è quello di un’impresa privata o sociale, ma quello di una confederazione di dimensioni più ridotte della Confederazione delle Reti di Vita. Una città libera riunisce diverse équipe di progetti che lavorano a livello locale e dipendono da una direzione situata altrove. Naturalmente, la città può creare gruppi di progetto nella propria rete, in particolare per la realizzazione di opere quando la manodopera è disponibile e non utilizzata da altri gruppi di progetto.
Finalità:
Garantire la soddisfazione dei bisogni individuali materiali e immateriali organizzando il lavoro indispensabile alla vita e alla sopravvivenza.
Garantire la piena occupazione gestendo i posti di lavoro a livello di lavoro, realizzazione delle opere e azione politica.
Garantire l’innalzamento del livello delle competenze nelle reti di vita organizzando percorsi professionali e di vita privata, di istruzione e di formazione, in cui ogni membro della rete può liberamente determinare le proprie scelte.
Obiettivi:
Gli obiettivi quantitativi fissati nel quadro del lavoro indispensabile alla vita e alla sopravvivenza mirano a raggiungere un livello di abbondanza a livello della produzione delle ricchezze materiali per soddisfare i bisogni individuali. In seguito, d’intesa con la Confederazione, gli obiettivi quantitativi di produzione includeranno gli scambi commerciali all’esportazione. L’arbitrato dipende dal fabbisogno di risorse utilizzate nella realizzazione di opere a livello locale o confederale.
Gli obiettivi qualitativi sono maggiormente presenti nella realizzazione delle opere e nella gestione, nell’utilizzo dei beni comuni, in particolare i beni del patrimonio destinati al tempo libero, alla vita familiare, al benessere, ai momenti festivi, ecc.
Gli obiettivi corrispondono all’esercizio del potere e del comando in un gruppo di progetto. Gli obiettivi variano a seconda dello stato di avanzamento del progetto. La squadra è autonoma su questo punto. Se un obiettivo rimette in discussione un compito, una finalità del progetto, la direzione del progetto ne discute con il livello dell’azione politica che ha deciso il progetto, se del caso o in caso di controversia, con la Confederazione.
Gli obiettivi, in caso di difficoltà a realizzarli, aprono un nuovo uso della sussidiarietà per trovare risposte in altre reti o gruppi di progetto (sussidiarietà discendente e pratica della solidarietà) oppure istituendo, da soli o con altri gruppi di progetti interessati, un gruppo di esperti per ottenere la soluzione ottimale. Questa sarà adattata alle particolarità locali di ogni squadra o di ogni obiettivo.
Risorse utilizzate:
Le risorse impiegate dipendono in larga misura dalle condizioni locali: ambiente, clima, disponibilità di terreni, infrastrutture, bacino d’impiego e livello di competenze. Le attuali imprese del sistema liberale e finanziario, come gli artigiani e i commercianti prima dell’era industriale, nell’antichità, hanno proceduto allo stesso modo utilizzando le opportunità locali e fuggendo dalle minacce presenti in altri territori.
Risorse materiali:
Esse utilizzano il patrimonio esistente lasciato dal sistema di potere liberale, fino a quando non sia stato distrutto in occasione delle ristrutturazioni o delle demolizioni di fabbriche o di uffici.
Le città libere, con o senza l’aiuto della Confederazione, nel quadro delle loro unioni con altre città libere, decidono di costruire nuove attrezzature e locali adatti per accogliere gruppi di progetto di vita.
Questo in base alle loro opportunità locali. Esempio: centri di educazione e di formazione in luoghi ricchi di patrimonio culturale o di benessere; fabbriche in zone dove l’eliminazione dell’inquinamento è più facile, centri di gestione in zone ben servite dai mezzi di trasporto e comunicazione. Questa ripartizione rientra nell’ambito dell’azione politica svolta nelle città libere e nella loro rete di produzione di beni e servizi agricoli, alimentari, artigianali, commerciali, industriali, sanitari, alberghieri e ristorazione, ecc.
Secondo le loro unioni e la considerazione delle particolarità locali, una città libera si specializzerà in questo e quel tipo di team di progetti e scambierà questa produzione con le sue città associate per trovare la soddisfazione delle sue altre esigenze.
Le attrezzature materiali sono gestite in beni comuni. I team di progetto prendono in locazione queste risorse materiali. Quando sono già state ammortizzate sul piano contabile, il costo di tali locazioni resta minimo per garantire semplicemente la manutenzione di queste risorse materiali. Si tratta di un aumento della produttività a livello strutturale e di un’economia di scala positiva.
Risorse umane
Sono essenziali e la posta in gioco principale dello sviluppo delle Reti di Vita. Senza competenze disponibili o sufficienti non si può creare un progetto. La sfida principale è proprio ciò che abbiamo già precisato: utilizzare come principale fonte di produttività l’aumento del livello di competenze dall’inizio alla fine del progetto. Torneremo su questo punto.
La priorità consiste nel riuscire a mescolare personale esperto e principiante. I principianti, gli apprendisti, i tirocinanti hanno un livello di qualifica sufficiente per acquisire rapidamente un’esperienza utile e indispensabile. Il team di progetto nella sua rete di produzione di ricchezza è una struttura, un’impresa che impara.
Condivisione dell’esperienza
è pertanto fondamentale in ogni fase del progetto. Nella maggior parte dei casi, il progetto si realizza grazie all’intervento puntuale di esperti che lavorano in altri gruppi di progetto.
Ad esempio, un tecnico che ha partecipato all’integrazione di un sistema d’arma su un radar a bordo di un aereo da caccia può essere sufficiente per apprendere questo processo di integrazione di un sistema elettronico a un gruppo di progetto che lavora sul sistema d’armi di sottomarini nucleari lanciamissili.
Abbiamo vissuto questo caso, tranne il fatto che questo tecnico, come gli altri membri della sua squadra, non sopportava più l’arroganza del capoprogetto, carrierista forsennato, che si era accaparrato da solo il successo e il prestigio di questa prestazione tecnologica di livello mondiale.
Single, questo tecnico piuttosto discreto non avendo legami importanti nella regione parigina, conoscendo il nostro progetto e il suo avanzamento, si era detto che poteva essere utile da noi, specialmente nella fase di assemblaggio e di integrazione del sistema d’arma. La sua richiesta di trasferimento era stata rapidamente accettata. Davanti alle difficoltà del team che affrontava per la prima volta questo lavoro, e davanti alla direzione del progetto riunita, con calma, spiegò come fare per portare a termine questa tappa cruciale. Il capoprogetto e la sua squadra si ricordarono che egli proveniva dall’impianto nella regione parigina che, nel gruppo, aveva ottenuto la prima integrazione di un sistema d’armi per il radar imbarcato sul Rafale.
La felice sorpresa del passato, la Direzione generale ha ben presto compreso la nostra fortuna e il deleterio rischio di perdere una perizia se questo tecnico si fosse orientato verso la concorrenza straniera. Il capoprogetto nella regione parigina è stato convocato e inneggiato al suo management non partecipativo e antinomico con la cultura d’impresa.
Il tecnico è venuto nel mio ufficio per accettare la nostra proposta di trasformarlo in un dirigente confermato con la relativa retribuzione, una promozione con un eccellente aumento di stipendio, cosa che ha accettato senza discutere, sempre con calma e discrezione.
Dubitando sul futuro di questo ex tecnico che aveva insegnato molte cose alla sua squadra come ai Politecnici della sua direzione di squadra, il capo progetto mi chiese consiglio.
Per non parlare della mia esperienza poetica, che sul mio curriculum che aveva letto al momento del mio reclutamento, si limitava all’indicazione che per alcuni mesi con altri 500 autori ero stato poeta azionista del Cherche-Midi Editore della Librairie Saint Germain des Prés a Parigi,, avevo scoperto in questo dipendente le capacità di un monaco, anzi di un monaco soldato, insomma di un cavaliere che avanza a suo passo in un mondo che egli percepisce molto giustamente come circondato da pericoli, in particolare la sua modesta origine sociale e il fatto di non aver frequentato una scuola d’ingegneria e ancor meno una grande scuola, da cui la sua modestia e la sua umiltà.
Aveva capito che non poteva eliminare tutti questi pericoli, ma almeno sconfiggerne un certo numero nel suo entourage… perché era capace di osare rimanere se stesso e non aveva paura di trasmettere chiaramente agli altri le sue competenze che aveva acquisito con il suo lavoro e i suoi doni intellettuali che tutti avevamo constatato e per me anche i suoi doni nel dominio iniziatico spirituale che avevo presunto.
In breve, un vero profilo di esperto in grado di utilizzare le nostre due fonti di conoscenza, e quindi non carrieristico per un fondo in più ma capace di altre belle scoperte, di iniziative e di creatività per animare uno sviluppo, un progresso, nel suo gruppo di appartenenza, là dove andrà … ma soprattutto non lasciarlo partire alla concorrenza e ancor meno oltre l’Atlantico!
Questo caso ha portato a convincere la Direzione generale che la rotta posta sullo sviluppo di una cultura d’impresa che favorisse un’impresa discente era ragionevole e fonte di notevoli guadagni di produttività con l’aumento del livello delle competenze nell’insieme del gruppo e in tutti i settori di attività. Le sinergie erano possibili e non bisognava mancarle.
La vita dei team di progetto
I gruppi di progetto di produzione di ricchezza sono aiutati nella gestione delle risorse umane dai centri di gestione delle reti di produzione di ricchezza, così come per le funzioni o supporti logistici.
Il centro di gestione del gruppo di progetto dispone delle competenze per definire le schede di posto e i loro livelli di responsabilità (NR) e quindi la loro retribuzione. Questo lavoro sarà convalidato e modificato, migliorato dal gruppo di progetto caso per caso e in funzione dell’avanzamento del progetto. Inoltre, il centro di gestione dispone della banca dati del personale e delle sue competenze attuali o auspicate dai cittadini.
I membri del gruppo di progetto hanno già una propria rete di relazioni con ex colleghi, apprendisti e studenti. La direzione del gruppo di progetto può così sapere rapidamente chi è disponibile di seguito o più tardi, chi può essere permanente e chi può intervenire puntualmente in una determinata fase del progetto. La gestione previsionale del personale necessario per la riuscita del progetto prende così forma e si aggiorna di pari passo con le esigenze in termini di competenze. Il progetto può anche alimentare sciami, in particolare per le personalità forti che desiderano dirigere un’impresa o creare un nuovo progetto.
È possibile che, alla fine di un progetto, la stessa squadra resti insieme per portare a termine un nuovo progetto complementare al primo.
Questo principio è ben noto nei gruppi industriali, in particolare nel settore automobilistico, soprattutto per gli ingegneri e i dirigenti che iniziano a lavorare nel gruppo di progettazione e di creazione del progetto e poi nel gruppo che organizza e dirige la produzione. Una volta che l’organizzazione della produzione è stata istituita, essi sviluppano il servizio post-vendita per rendersi conto delle osservazioni e delle critiche dei consumatori sui loro prodotti. Con questa esperienza, ripartono per creare un nuovo gruppo di progetto.
risorse tecnologiche:
Il capitale tecnico nelle reti di vita sociale è gestito in proprietà comune o collettiva dai centri di gestione delle reti di produzione. Tale gestione si svolge in concertazione con le città libere che sono strettamente associate a tale gestione.
Per un bene o un’attrezzatura di produzione: macchinari, attrezzature per ufficio, ecc. l’ammortamento si calcola su 2 anni.
Dopo due anni, come in Germania, gli ammortamenti realizzati a partire dai risultati di esercizio si traducono, sul piano contabile, in un valore nullo per questa macchina o questa attrezzatura.
L’impresa gestita dal gruppo di progetto e la città libere possono decidere di conservare il bene e di destinare gli ammortamenti a un conto accantonamenti o, meglio, di vendere il bene e di sostituirlo con un nuovo più efficiente, se esiste. L’impresa utilizza il suo ammortamento per acquistare nuove attrezzature in modo da garantire un obiettivo di qualità totale: zero guasti e utilizzare la fonte di guadagno di produttività legata alla modernizzazione dello strumento di produzione.
Un bene ammortizzato a un valore contabile pari a zero. Il bene può quindi essere destinato a un centro di formazione e di apprendimento che pagherà soltanto il costo del trasloco e dell’installazione nei suoi locali. La formazione all’utilizzo di questo bene si realizza attraverso gli scambi e le condivisioni di esperienze della prima impresa cedente alla seconda che riceve il bene.
L’obiettivo di questa modalità di gestione, che le imprese tedesche praticano da tempo, è di garantire che gli allievi, gli studenti e gli apprendisti in formazione professionale utilizzino esclusivamente attrezzature di età compresa tra 2 e 4 o 5 anni al massimo. Ogni due anni, questi centri di formazione dispongono di attrezzature più recenti e che vengono donate, acquistate gratuitamente dalle imprese di produzione. Le attrezzature ammortizzate che rimangono inutilizzate sono vendute a prezzi ridotti a imprese subappaltatrici o ad altre regioni.
Stiamo qui sviluppando una fonte importante di guadagni di produttività: la modernizzazione dello strumento di produzione.
Pratica gestionale che è molto poco utilizzata in Francia dai padroni del sistema liberale e che si illustra con il fatto che la media d’età dei robot francesi è di 17 anni. Leggete il Rapporto Missione informativa sui costi di produzione in Francia di giovedì 22 novembre 2012, ore 9,15, sessione dell’Assemblea Nazionale:
Documento:
« Oggi in Francia questa modernizzazione è oggetto solo del 28 % degli investimenti produttivi. Con solo il 6,1 per cento del PIL destinato agli investimenti in macchinari, siamo tra gli ultimi paesi dell’OCSE, con l’Italia o la Germania che fanno molto meglio, rispettivamente con il 9 per cento e il 7,2 per cento.
Il calo degli investimenti industriali francesi del 21 % nel 2009 non è infatti mai stato compensato. Nel 1999, l’età media del parco macchine utensili era di diciassette anni in Francia, di dieci anni in Italia e di nove anni in Germania. In altre parole, una parte considerevole dei nostri macchinari è stata finanziata dal Piano Marshall !
Inoltre, il nostro tasso di robotizzazione è molto basso rispetto a quello dei nostri vicini: l’anno scorso sono stati installati 34.500 robot in Francia, 62.000 in Italia e 157.000 in Germania, ovvero 122 robot per 10.000 posti di lavoro industriali in Francia, 159 in Italia e 261 in Germania. Il livello dell’apparato produttivo francese lascia quindi molto a desiderare, il che costituisce un grave handicap sul mercato.
In questo modo, è difficile per noi soddisfare le esigenze di qualità e di reattività dei nostri clienti, ma anche adattarci alla sofisticazione e alla crescente personalizzazione dei nuovi prodotti, nonché alla loro continua evoluzione. »
Assemblée Nationale
http://www.assemblee-nationale.fr/14/pdf/cr-micoutsprod/12-13/c1213011.pdf
Queste risorse tecnologiche si gestiscono in filiere di produzione dalla grande impresa alla più piccola. La pianificazione degli investimenti in beni e attrezzature di produzione è utile e indispensabile per la gestione della moneta piena e il finanziamento delle nuove attrezzature da produrre, in modo da garantire il soddisfacimento del fabbisogno di tecnologie nelle imprese gestite dai progetti di vita.
La gestione avviene tra le unioni di città libere dove sono ubicate queste attrezzature di produzione e per le nuove attrezzature e tecnologie, l’aiuto della Confederazione per portare o creare moneta piena interviene non appena necessario.
La Confederazione delle Reti di Vita garantisce che siano disponibili in quantità sufficiente le tecnologie indispensabili alla gestione dell’attività umana sui suoi tre livelli: lavoro, opera, azione politica. In particolare in caso di crisi dovute a catastrofi naturali o pandemie nonché in caso di guerra tra nazioni sottoposte a sistemi di potere al fine di poter difendere la Confederazione delle Reti di Vita e i suoi cittadini liberi. Inoltre, la Confederazione assicura la ricerca e lo sviluppo delle innovazioni nel quadro della prassi della sussidiarietà a livello di azione politica dei cittadini.
L’uso delle tecnologie che sostituiscono il lavoro si basa su un arbitrato per determinare il loro livello di utilizzo in ciascuno dei settori dell’attività umana. Quando permettono di liberare manodopera nel lavoro indispensabile alla vita e alla sopravvivenza, questa manodopera è disponibile per la realizzazione delle opere che innalzano il tenore di vita e sono trasmesse alle generazioni future. Anche per il loro utilizzo nella realizzazione delle opere. I limiti dell’uso della tecnologia sono posti dalla cultura umanista delle reti di vita sociale e dai suoi valori, su cui torneremo più tardi.
Le città libere possono delegare alla Confederazione il compito di gestire alcuni impianti completamente automatizzati per la produzione di determinati beni di equipaggiamento e di consumo, in modo da ottenere economie di scala positive. A causa della loro importanza strategica per l’indipendenza economica delle Reti di Vita, queste fabbriche sono allora oggetto di misure di sicurezza e di protezione civile e militare affidate alla guardia nazionale locale o ai mezzi militari della Confederazione.
Risorse finanziarie:
I promotori di un progetto di vita e poi le direzioni delle varie imprese che realizzano questo progetto presentano i loro bilanci.
È quindi possibile una visione d’insieme affinché questo progetto sia sottoposto alle assemblee dell’azione politica nelle diverse reti locali, città libere parti interessate del progetto.
La soluzione ottimale per soddisfare un bisogno o un servizio, apportata dalla pratica della sussidiarietà, l’adattabilità di questa soluzione ottimale alle particolarità locali, si traducono in bilanci elaborati con l’aiuto dei centri di gestione delle reti di produzione. Questi ultimi forniranno un aiuto sulle risorse disponibili e sul loro utilizzo o meno in questo nuovo progetto.
Lo stesso dicasi per gli acquisti di materie prime, forniture o servizi che entrano nei consumi intermedi per produrre il bene o il servizio atteso. In tal modo è possibile calcolare il valore aggiunto e fare previsioni sui principali indicatori di gestione: risultato, utile, fabbisogno di finanziamento e gestione della tesoreria per tutto il progetto.
Non c’è più l’obbligo, come nel sistema di potere capitalista e liberale, di apportare inizialmente un capitale e di prendere in prestito dalla banca un importo di debito per assicurare il piano di finanziamento fino a quando le vendite, il fatturato sia sufficiente per raggiungere la soglia di redditività e coprire gli oneri fissi.
Lo abbiamo visto per quanto riguarda le risorse materiali utilizzate dal progetto. I mezzi finanziari provengono per quanto possibile dai beni comuni delle città libere e della Confederazione.
Queste risorse materiali ri utilizzate in un progetto di vita sono destinate alla squadra di progetto non sotto forma di moneta, di moneta piena ma sotto forma di diritti sociali, di titoli di proprietà per essere autorizzata a utilizzare, a utilizzare un bene comune gestito in proprietà comune dalle città libere e dalla Confederazione. Le retribuzioni sono versate in linea di principio in moneta piena o in diritti sociali.
I clienti dei progetti di vita sono i cittadini, i consumatori e le reti di vita, che utilizzano l’azione politica per gestire in particolare la proprietà comune, i beni comuni e la proprietà collettiva delegata alla Confederazione. Quando mancano beni intermedi e attrezzature di produzione, infrastrutture per realizzare un progetto, l’azione politica metterà in atto progetti di vita per eliminare queste carenze o queste disfunzioni.
Per creare questi nuovi beni comuni, l’utilizzo della creazione monetaria può essere necessario nel quadro della gestione della moneta piena. Vedremo come presentare il funzionamento di una moneta piena. Ma prima ancora di pensare a creare moneta piena, l’azione politica illuminata dai centri di gestione delle reti di produzione delle ricchezze deve sapere se le risorse materiali e soprattutto umane, in quantità e qualità, sono disponibili per realizzare questi nuovi progetti di vita, specialmente nelle altre reti di vita presenti nella Confederazione.
In caso contrario, la Confederazione deciderà se acquisire queste risorse attraverso il suo commercio con le altre confederazioni delle Reti di Vita o con imprese ancora in sistemi di potere. La soluzione locale per produrre i beni e le attrezzature mancanti sarà favorita se dispone delle conoscenze tecniche per produrre ciò che manca e se è in grado di formare il personale per disporre delle competenze necessarie.
In questa gestione finanziaria dei progetti di vita, non c’è come nell’economia dei sistemi di potere il primato dei clienti che si rivolgono ad un’impresa per chiederle di realizzare un bene di investimento o di consumo, un servizio a questo o quel prezzo che per loro dipende dal livello del mercato e dalla redditività, dai profitti, dai dividendi che vogliono ottenere.
E’ l’utilità del progetto, il suo valore d’uso deciso dai cittadini attraverso la loro azione politica, a prescindere dalla decisione di creare e poi realizzare un progetto di vita. Siamo molto vicini all’ordine pubblico a cui rispondeva la CGE, salvo che qui sono le assemblee dell’azione politica che sostituiscono le decisioni di un Presidente o del suo governo..
Le risorse finanziarie necessarie sono quindi fornite dalla proprietà comune gestita dalle città libere, dalla proprietà collettiva gestita dalla Confederazione, se del caso dalla proprietà privata di società straniere ancora in sistemi di potere o meglio, da un’associazione di cittadini membri delle Reti della Vita che desidera partecipare a questo progetto per sviluppare le loro competenze in un settore di conoscenze per loro nuovo. Essi apportano quindi il loro capitale sia in valuta piena, in diritti sociali o in industria (lavorando con le loro attuali competenze in questo progetto).
Non c’è l’intervento di un sistema di banche commerciali per concedere crediti e indebitare imprese. I servizi finanziari di una banca sono prestati dai centri di gestione delle reti di produzione a livello delle scritture contabili e dei conti di gestione, nonché del finanziamento della tesoreria. In caso di necessità e a seconda della velocità di circolazione della moneta piena o della carenza di valuta, chiedono l’aiuto della Banca della Confederazione o, se del caso, della banca della città libera per trovare moneta piena o valute mancanti
Questa gestione della tesoreria condotta dai centri di gestione si svolge come nei grandi gruppi internazionali del sistema economico liberale. Le risorse finanziarie assegnate a ciascun progetto non vengono utilizzate tutte nello stesso tempo. Le somme in attesa di avanzamento dei progetti sono mutualizzate per garantire il fabbisogno di tesoreria di altri progetti, quando questa soluzione è più pertinente e sensata nell’utilizzo delle liquidità in moneta piena o in valuta estera.
Nel sistema liberale, queste somme disponibili sono collocate a breve termine sul mercato finanziario mondiale per ottenere interessi e il responsabile di tesoreria che ha la responsabilità della gestione di questi investimenti deve garantire la loro liquidità al momento opportuno in funzione dell’avanzamento del progetto. Abbiamo visto che la CGE lo faceva.
Dopo il periodo di crescita delle Reti di Vita, il numero di beni comuni disponibili attraverso la Confederazione, permette di realizzare progetti di vita che utilizzano risorse finanziarie più importanti, in particolare per la realizzazione delle opere. L’innalzamento del tenore di vita permette allora ai cittadini di beneficiare di un’arte di vivere garantita dalla cultura umanista delle Reti di Vita sociale. Ci arriveremo.
Risorse immateriali:
Il punto di partenza delle conoscenze e dell’innalzamento del livello delle competenze è la definizione dei posti di lavoro.
Oltre al livello di responsabilità e al livello di competenza attesi presso il titolare del posto, le iniziative creative indicano a ciascun titolare di un posto di lavoro, da un lato, la complessità attesa nell’utilizzo simultaneo di più campi di conoscenza, quali difficoltà prevedibili deve risolvere da solo utilizzando le sue conoscenze e, dall’altro, a quale parte di imprevisto, di rischi e di minacce, la sua creatività e le sue iniziative sono eventualmente richieste per risolvere una difficoltà maggiore da solo o in modo partecipativo con i suoi compagni del gruppo di progetto.
Ci troviamo in questo caso nel processo decisionale per quanto riguarda il posizionamento delle alternative e, soprattutto, la misurazione dei rischi. Le capacità personali per padroneggiare diversi ambiti di competenza e dimostrare un certo livello di competenza fanno appello al carattere dell’individuo, alla sua personalità, alla sua identità sociale, vale a dire al vissuto che ha sviluppato sin dall’infanzia.
Qui ritroviamo l’importanza della cultura di gruppo sociale e l’uso delle nostre due fonti di conoscenza, iniziatica e spirituale, oltre che intellettuale e razionale.
I sistemi di potere vietano, lo ripetiamo, l’uso della nostra prima fonte di conoscenza iniziatica e spirituale per difendere i dogmi e le ideologie con cui manipolano i popoli per sottometterli ai loro interessi privati. Questo è vero soprattutto nei paesi occidentali con la loro cultura giudaico-cristiana. Nei paesi asiatici, le cose stanno diversamente. Prendiamo il Giappone e la sua capacità di gestire rapidamente l’automazione dei suoi impianti.
La robotizzazione mancata in Francia.
In Francia, nel 1986, di fronte alle difficoltà per mettere a punto nelle fabbriche, nei robot e nell’automazione dei processi di fabbricazione, una missione di studi comprendente rappresentanti del padronato e dell’Educazione Nazionale, della formazione professionale e diretta dal Ministro dell’Educazione Nazionale, si reca in Giappone per sapere come fanno! L’industria francese è in una situazione sfavorevole. In Giappone, il livello di qualifica da noi pari o superiore a Bac+2 è pari al 93 per cento della forza lavoro.
Nella nostra fabbrica chimica che era appena stata automatizzata, eravamo poco meno del 50%. Nell’industria francese, il livello era molto più basso, più vicino a un terzo che alla metà dell’organico. Questo handicap poteva essere colmato dal piano di formazione professionale e d’insegnamento generale che aveva come obiettivo l’80% di una classe d’età che ha concluso il Bac nel 2000.
Ma già nel 1986, il Ministro della Pubblica Istruzione e altri membri di questa missione di studio hanno capito che questo obiettivo non poteva essere raggiunto perché mancava l’elemento essenziale di questo vantaggio giapponese: la cultura Zen! Un’iniziativa personale che utilizza la nostra prima fonte di conoscenza.
Il Giappone, come altri paesi asiatici, ha mantenuto l’uso complementare delle nostre due fonti di conoscenza. L’utilizzo della nostra prima fonte di conoscenza, quella che non ha bisogno di saper leggere e scrivere, ci dà una visione del mondo rispondendo alle nostre ragioni di vivere nella nostra condizione umana. Avendo queste risposte sulle nostre ragioni di vivere sul pianeta Terra, siamo allora in grado di utilizzare con maggiore motivazione e determinazione la nostra fonte di conoscenza intellettuale e razionale per sviluppare una padronanza delle tecnologie in grado di preservare o di rimettere in piedi un’arte di vivere in una cultura umanistica.
Lo spirito Zen.
La cultura moderna giapponese è anche, se non più, standardizzata agli standard consumistici del sistema liberale americano rispetto all’Europa, ma sul piano individuale lo spirito Zen è stato conservato come movimento spirituale personale.
In Europa, il papato nel 320-325 è confuso nella persona dell’imperatore romano. Questi proibì i movimenti spirituali durante il Concilio di Nicea. I movimenti spirituali si svilupparono in seguito, in particolare il movimento benedettino che permise di sviluppare il tempo delle cattedrali e il periodo fiorente medievale in Europa. Ne conosciamo la tragica fine venerdì 13 ottobre 1307 sul suolo francese. Per ristabilire “uno spirito Zen” francese se non europeo , sono tutti questi divieti e tabù posti nella cultura occidentale che si tratta di infrangere per ritrovare un livello di competenze “alla giapponese” al fine di padroneggiare l’automazione delle nostre fabbriche e quindi il nostro sviluppo economico. A cominciare dal diffondere lo spirito zen e un’esperienza spirituale tra i dirigenti del sistema liberale, se si offrono volontari!
I gruppi di progetti di vita utilizzano le nostre due fonti di conoscenza come nell’ultimo periodo fiorente in Europa, l’epoca medievale, quando la maggior parte dei papi erano stati educati e formati dai benedettini.
Le risorse immateriali, al di là dell’utilizzazione di un sapere efficace, si basano anche su un’immagine di marca, fonte di motivazione.
La sussidiarietà e lo sviluppo delle risorse immateriali
L’abbiamo indicato nell’introduzione di questo documento: io costruisco una cattedrale! Questo edificio simboleggia non solo un’educazione spirituale accessibile in un tale capolavoro architettonico, ma anche la potenza dello sviluppo politico, economico, sociale e culturale, militare della città libera, città episcopale, repubblica-stato che è riuscita a portare a termine un tale progetto. Questo progetto locale ha avuto successo solo grazie all’aiuto della rete europea dei maestri e compagni costruttori di abbazie, conventi, fortezze, città libere, fucine, miniere, mulini, strade, eccetera. Questo aiuto corrisponde, naturalmente, alla sussidiarietà.
A livello locale, la pratica della sussidiarietà trasforma non solo le città, ma anche le campagne, e oggi questo è ancora il caso. I monaci insegnarono ai contadini a conservare il latte trasformato in formaggi, a produrre vino per non bere più troppo acqua contaminata quando l’acqua corrente e sana non era disponibile per tutti.
La soluzione ottimale per produrre formaggi o vini, una volta messi a punto, è l’adattamento di questa soluzione ottimale alle particolarità locali che farà la differenza tra gli uni e gli altri e la ricchezza di una società che saprà assaggiare e apprezzare questi diversi sapori. In ogni villaggio, in ogni montagna, si è orgogliosi della propria produzione locale che ha saputo sfruttare le particolarità locali di un territorio.
Ad esempio, in Alsazia la vite sfrutta una ricchezza mineralogica dei terreni eccezionale. Il villaggio di Rorschwihr ne è un esempio probante. I successivi sconvolgimenti geologici hanno plasmato nel comune di Rorschwihr non meno di 21 tipi di sottosuolo, tutti diversi, con predominanza calcarea, marna e argilla, producendo così 12 crus (luoghi detti) unici e diversi che esprimono una forte identità nei vini. Pierre Gassmann è un appassionato di geologia e quindi di terroirs..Il viticoltore propone una dozzina di vini provenienti da questa diversità unica al mondo. Per esempio, diversi Rieslings per ogni parcella di territorio.
La logica del sistema industriale capitalista e la sua ideologia “liberale” vieta la pratica della sussidiarietà e la ricerca in comune della soluzione ottimale. Al contrario, si basa sulla proprietà privata e la privatizzazione della conoscenza attraverso i brevetti, la proprietà industriale, l’intelligenza economica e semplicemente lo spionaggio e la pirateria dei brevetti dei concorrenti. La volontà chimerica dei dirigenti del sistema liberale è di privatizzare tutto l’arco della vita.
I gruppi di progetto di vita rimettono in pratica la sussidiarietà nel settore industriale e proprio come i pastori e i viticoltori sono orgogliosi delle loro produzioni locali tipiche grazie alle peculiarità dei loro territori, i loro membri sono orgogliosi delle loro produzioni industriali e della qualità totale che hanno sviluppato nel rispetto dell’ambiente e delle generazioni future, garantendo al contempo l’abbondanza nella soddisfazione dei bisogni individuali e collettivi delle Reti di Vita sociale.
In conclusione:
siamo rimasti qui al livello delle istituzioni politiche e della loro definizione e delle loro caratteristiche.
Abbiamo capito che il lavoro non ha più nulla a che vedere con l’orrore economico del sistema capitalista liberale e caricaturale molto giustamente in” metropolitana e lavoro. Quando vedremo la cultura umanistica delle Reti di Vita sociale, affronteremo gli stili di vita. A quel punto preciseremo tutto ciò che riguarda la gestione dell’attività umana e quindi anche l’organizzazione del lavoro: gli orari, le condizioni di lavoro, il modo di conciliare secondo le sue aspirazioni personali, educazione, formazione, uso delle due fonti di sapere, cammino iniziatico spirituale, vita amorosa, ecc.
Per il momento proseguiamo questa presentazione delle istituzioni politiche delle Reti di Vita affrontando la loro Confederazione.