Los equipos de proyectos de vida.
«Nunca dudes que un pequeño grupo de hombres conscientes y comprometidos puede cambiar el mundo. Esto es lo que siempre ha ocurrido». Margaret Mead.
Cuestión de motivación de un trabajador, este ejemplo se cita muy a menudo en los manuales de comunicación o de gestión :
Digan quién está más motivado por los tres hombres que trabajan en la construcción de un edificio en base a su respuesta :
Yo llevo una piedra pesada,
trabajo para ganarme la vida,
construyo una catedral.
La capacidad de motivar y reunir.
Los equipos de proyecto de vida tienen en sí una capacidad de reunir y motivar fuertemente por varias razones:
- los proyectos han sido seleccionados conjuntamente a través de la acción política y su utilidad está clara para todos.
- son el lugar de un desarrollo de las relaciones sociales basado en la acción en común, es decir, el ejercicio de un poder en su grupo de pertenencia.
- el trabajo se ajusta a lo largo del tiempo a través de las etapas de avance del proyecto y el final de un proyecto es una oportunidad para involucrarse en nuevos proyectos in situ o gracias a la movilidad interna, en otros lugares.
- cada proyecto permite desarrollar sus habilidades personales y avanzar en los niveles de responsabilidad.
- por último, la adhesión a un proyecto se desarrolla con pleno conocimiento de causa tras consultar la lista de proyectos abiertos, aquí y en otros lugares de la Confederación, los puestos de trabajo que deben cubrirse y su remuneración, las competencias que deben desarrollarse, las ventajas sociales y culturales, etc.
Encontramos lo que se ha utilizado en las empresas hasta ahora: círculos de calidad en los años 80 y después en los 90, equipos de proyectos en el automóvil: Twingo, 308, etc. y en otras industrias.
Lo que cambia en las redes de vida es el alcance, la dimensión de la misión de estos equipos de proyectos de vida. Ya no existe una separación entre economía de mercado y no de mercado, lucrativa y no lucrativa, entre empresa y administración.
Creación de los equipos de proyecto de vida:
Un equipo de proyecto se forma durante la acción política para resolver un problema de causa (disfunción en la situación actual) o un problema de meta (establecer nuevos objetivos).
La solicitud de creación de un equipo de proyecto de vida es validada por la asamblea de acción política de la ciudad libre a la que está adscrito este equipo.
La naturaleza política del proyecto
puede estar relacionado con el ejercicio:
- autoridad: minimizar la violencia en sí misma y a su alrededor,
- del poder: crear, mejorar, eliminar un estándar de vida o uno o más estilos de vida
- del mando: establecer o mejorar, suprimir una medida de aplicación de una regla o de una norma de vida.
La naturaleza económica del proyecto está determinada por el nivel de actividad humana
- trabajo indispensable para la vida y la supervivencia
- realización de obras que elevan el nivel de vida y que se transmiten a las generaciones futuras
- Asambleas de Acción Política a Nivel Local o Confederal
Conocemos la relación entre los dos primeros niveles de actividad: el nivel de competencias disponibles permite desarrollar más la realización de las obras cuando el trabajo indispensable para la vida y la supervivencia se realiza según los objetivos previstos.
Pero hoy, las necesidades de trabajos de supervivencia para luchar contra el cambio climático, el calentamiento causado por la actividad humana y también por la actividad más intensa del sol, así como la de los volcanes, aumentan las necesidades de competencias. En cambio, para luchar contra esas amenazas, el trabajo se centra en la realización de obras capaces de resistir esas amenazas y sobre todo capaces de transmitirse a las generaciones futuras.
Los dos primeros niveles de actividad se han vuelto, pues, muy interrelacionados y complementarios en un reto importante que los sistemas de poder no tienen en cuenta pero que las Redes de Vida son capaces de ganar.
La estrategia de gestión
En la resolución de problemas y la definición de objetivos
El primer paso es situar el proyecto en el nivel de sus objetivos: puede eliminar un mal funcionamiento o problemas de uso, de lo contrario, puede proponer alcanzar un nuevo rendimiento o satisfacer nuevas necesidades.
En cuanto a las competencias, los proyectos para eliminar disfunciones serán, en principio, más fáciles de abordar. En el caso de los proyectos destinados a alcanzar nuevos objetivos, las competencias serán mayores para hacer frente a los imprevistos y los riesgos. Su duración será más larga y los recursos utilizados más importantes.
Esta graduación en dificultades sirve también de base para las redes de educación y formación y los períodos de prácticas, los aprendizajes especialmente de los jóvenes en formación profesional o de las personas en reinserción social.
La organización del trabajo en estos equipos se aborda en los capítulos siguientes y especialmente a nivel de las Instituciones sociales en el capítulo El trabajo en las Redes de vida.
Por el momento, caracterizamos la organización Equipo de Proyectos de Vida con el método de Gestión. Proyectos en plural, ya que el equipo puede ocuparse de un proyecto central pero que requiere la resolución de otros problemas conexos para su realización.
En el nivel de la elección de una directiva
Las Redes de Vida no desarrollan una economía basada en la libertad de los mercados y su privatización a través de una competencia exacerbada y destructiva. Las estrategias de gestión en el sistema capitalista liberal no son todas útiles aquí.
La estrategia de los equipos de proyecto de vida depende en primer lugar del uso de la moneda completa y de la circulación de letras de cambio o de letras del Tesoro entre los diversos participantes en una cadena o proceso de producción.
Las dos estrategias más útiles son entonces la estrategia de integración vertical en cadenas de producción por una parte y la estrategia de integración horizontal en conglomerados de diversas actividades realizadas en un mismo marco geográfico como la ciudad libre o en un mismo marco político como la Confederación Nacional.
La utilización de la moneda plena con las Letras del Tesoro para reconstruir Francia después de 1945 ha creado un poderoso conglomerado que ha reunido a numerosos sectores de producción. La CGE. Trabajamos durante un tiempo en dos empresas que fueron dirigidas por la CGE: Thomson-CSF y GEC-Alsthom… y vivimos algunas peripecias descritas en este artículo que ilustra bien nuestras palabras.
documento: fragmentos,
La CGE de Ambroise Roux, « ministre-bis de l’Industrie »
La CGE de Ambroise Roux es el símbolo del « capitalismo sin capitales », empotrado en el Estado. Fundada en 1898, fue construida sobre todo después de la guerra, y su desmantelamiento comenzó en 1983. Este es el grupo que probablemente sea el mejor ejemplo de un ahorro de financiamiento administrado; sus recursos financieros provienen en gran parte, no del mercado, sino de contratos públicos, ayudas, bonificaciones, incentivos y subsidios. Representativa de « colbertismo high tech », la CGE de Ambroise Roux no solicitará la Bolsa, pero sabrá conectarse con la financiación pública para invertir, exportar, implantarse en el extranjero y desarrollar su investigación. Incluso hará un uso inteligente de las prefinanciaciones del pedido público para desarrollar su herramienta de producción y asegurarse un colchón de recursos que utilizará para sus inversiones y su autocontrol.
Ambroise Roux sabe hacerse indispensable en todos los grandes proyectos iniciados por De Gaulle, financiados por el Estado, con salidas garantizadas y protegidas de la competencia exterior : la CGE ocupa así un lugar central en la CII (Compañía Internacional para la Informática, creada en 1966) y luego la CII-HB (nacida de la fusión de la CII con Honeywell Bull en 1975), los motores del proyecto informático francés. Socio del CNET (Centro Nacional de Estudios de las Telecomunicaciones) en la conmutación Desde hace mucho tiempo es un actor importante en el proyecto de telecomunicaciones con su filial la CIT, que se convierte en CIT-Alcatel después de la fusión con Alcatel en 1968. Está también en el sector nuclear es cierto que ha llevado consigo el proyecto rival (llamado de agua hirviendo) del PWR, que ha ganado. Pero goza de un casi monopolio en la fabricación de los turboalternadores de las centrales, en particular gracias a la absorción de Alsthom.
Esta última adquisición, completada en 1970 (que también asegura a la CGE un lugar destacado en el ferrocarril, y por lo tanto los programas de TGV), es una gran victoria para Ambroise Roux en la batalla que lo enfrenta entonces con Paul Richard, el patrón de Thomson. Estos hermanos enemigos se enfrentan en muchos otros campos, incluyendo las telecomunicaciones y la informática. La lucha no cesó hasta los cinco años (1969-1974) siguientes a la instauración de un cártel entre las dos empresas, en nombre de la « resistance a la competencia extranjera » : un reparto de tareas apodado el « Yalta de la electrónica ».
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Tras la llegada al Elíseo de Valéry Giscard d’Estaing en 1974, la CGE, considerada una empresa «gaullista» (su presidente había apoyado a Chaban-Delmas durante la campaña presidencial), no tiene el favor del nuevo poder.
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Georges Pébereau dirige un grupo nacionalizado. Pero la nacionalización no cambiará el funcionamiento interno del BCE ni cambiará sus opciones estratégicas. El nuevo jefe sigue siendo fiel al legado de su predecesor. Estableció vínculos con Alain Boublil (el consejero de industria de François Mitterrand), y se puso así en condiciones de enlistar al Estado al servicio del crecimiento del grupo. Incluso Ambroise Roux recuperó gradualmente el poder y se convirtió en el asesor oculto de Mitterrand en asuntos industriales. Este último, a pesar de sus diferencias ideológicas con sus predecesores, considera que la industria es un atributo de soberanía, que el papel del Estado es promover los intereses de la industria nacional. Llevó a cabo una política intervencionista, al menos hasta el punto de inflexión de 1983-1984. La CGE puede redefinir su cartera de actividades en las mejores condiciones posibles, ya que el Estado es a menudo accionista tanto del objetivo como de la presa.
La CGE refuerza primero su centro de telecomunicaciones con la adquisición de Thomson-Télécom. Thomson había roto el « Yalta de la electrónica » al entrar en este mercado, alentada entonces por la Dirección General de Telecomunicaciones (DGT), convirtiéndose así en un competidor directo en un sector en crecimiento. Sin embargo, en 1983, Thomson tuvo dificultades tecnológicas y financieras. Su presidente, Alain Gómez, sabe que para sobrevivir, su grupo debe dejar de participar en algunas actividades. Georges Pébereau aprovechó para comprar la división de telecomunicaciones de su competidor, y la fusionó con Alcatel. Obviamente logra presentar la fusión como una necesidad para Francia : reducir los costos de desarrollo y presentar un frente unido en el campo de batalla internacional. Una vez más, los poderes públicos respaldan la política de la CGE, que su presidente trata de internacionalizar.
…/…Pierre Suard se encargará de la privatización de la CGE. Las privatizaciones de esta época ilustran la naturaleza del capitalismo francés al salir de las nacionalizaciones. Para paliar la falta de actores capaces de ejercer un control sobre las empresas recién privatizadas, se establece un sistema de «núcleos duros», de participaciones cruzadas entre empresas preseleccionadas. El ministro inventa así un capitalismo oligárquico controlado por una élite pública, del que Pierre Suard, como otros patronos, es el beneficiario: el director ejecutivo tiene prácticamente carta blanca para elegir a sus accionistas.
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Gobierno, gestión : el impacto de las privatizaciones
Estas empresas quedaron repentinamente huérfanas cuando se desmanteló el sistema de financiación y clientelismo. Tuvieron que aprender a encontrar dinero en los mercados financieros, a hablar con los accionistas y los analistas de capital… extrañaban esa cultura. La capacidad de movilizar recursos a través de la influencia política en lugar de la práctica de los mercados se volvió totalmente inútil cuando tuvieron que evolucionar en el marco europeo, en el seno de un capitalismo financiero globalizado.
La privatización fue, desde este punto de vista, un momento clave. En efecto, el TEG previo a la nacionalización, íntimamente ligado al Estado y gobernado por una elite gobernante que se reproduce a sí misma, no era más que una caricatura de empresa privada. Paradójicamente, la nacionalización no ha socavado ese sistema.
fuente: De CGE a Alstom : una historia bien francesa, escrita por Elie Cohen Economista CNRS
enero, año 2004 En Sociétal 1er trimestre 2004 – N°43
Este documento demuestra el peso de los líderes políticos en esta historia de la economía de los Treinta Gloriosos que de repente se volvió inaceptable después de 1973 por los nuevos electos adoctrinados con los dogmas liberales de la economía de mercado y la prohibición de la moneda plena.
Los equipos de proyectos de Vida no son, por tanto, una novedad ni revolucionaria ni folclórica, sino la reanudación de esta experiencia exitosa y simbolizada desde entonces por el establecimiento de la CGE como un gran conglomerado capaz de responder a prácticamente todas las demandas de desarrollo por parte de los poderes públicos franceses. Tienen sentido en Economía y Gestión y de nuevo en Política en el marco de nuestras Redes de Vida.
Los conflictos políticos que han precipitado su desmantelamiento, sus privatizaciones por apartamentos para acabar en desindustrialización de Francia por la oligarquía financiera anglosajona, no existen en las Redes de Vida. Por lo tanto, los factores de éxito están presentes, siempre y cuando, por supuesto, abandonen los sistemas de poder.
La estrategia de integración vertical en un proyecto de vida también representa una línea de producción desde las materias primas hasta el servicio postventa. Por ejemplo, el equipo de proyectos de vida encargado de desarrollar la producción de energía a partir del hidrógeno va a establecer toda una cadena de producción y consumo de esta energía. Habrá establecimientos locales y otros a nivel nacional o en países ajenos a la Confederación Nacional. Con el ejemplo de la CGE que acabamos de ver, es claro y fácil de entender.
Estado jurídico:
El equipo del proyecto, como una ciudad libre, es una red que reúne a empresas, ciudades libres, otros proyectos, la Confederación de las Redes de Vida, otras empresas o instituciones presentes aún en sistemas de poder.
Su estatuto jurídico no es el de una empresa privada o social, sino el de una confederación de dimensión más estrecha que la Confederación de las Redes de Vida. Una ciudad libre reúne así varios equipos de proyectos que trabajan a nivel local y dependen de una dirección situada en otro lugar. Por supuesto, la ciudad puede crear equipos de proyecto en su propia red, que incluya la realización de obras cuando hay mano de obra disponible y no la utilizan otros equipos de proyecto.
Finalidades:
Garantizar la satisfacción de las necesidades individuales materiales e inmateriales organizando el trabajo indispensable para la vida y la supervivencia.
Garantizar el pleno empleo mediante la gestión de los puestos de trabajo, la realización de obras y la acción política.
Garantizar la mejora del nivel de competencias entre las redes de vida mediante la organización de itinerarios profesionales y de vida privada, de educación y formación, en los que cada miembro de la red pueda determinar libremente sus opciones.
Objetivos:
Los objetivos cuantitativos fijados en el marco del trabajo indispensable para la vida y la supervivencia, tienen por objeto alcanzar un nivel de abundancia en la producción de la riqueza material para satisfacer las necesidades individuales. En segundo lugar, y de acuerdo con la Confederación, los objetivos cuantitativos de producción incluirán intercambios comerciales de exportación. El arbitraje depende de las necesidades de recursos utilizadas en la realización de obras a nivel local o confederal.
Los objetivos cualitativos están más presentes en la realización de las obras y la gestión, la utilización de los bienes comunes, en particular los bienes del patrimonio destinados al ocio, a la vida familiar, al bienestar, a los momentos festivos, etc.
La determinación de los objetivos se refiere al ejercicio del poder y el mando en un equipo de proyecto. Los objetivos varían según el avance del proyecto. El equipo es autónomo en este aspecto. Cuando un objetivo pone en entredicho una misión, una finalidad del proyecto, la dirección del proyecto debate con el nivel de acción política que ha decidido sobre dicho proyecto, en su caso o en caso de litigio, con la Confederación.
Los objetivos, en caso de dificultades para alcanzarlos, abren una nueva utilización de la subsidiariedad para encontrar respuestas en otras redes o equipos de proyecto (subsidiariedad descendente y práctica de la solidaridad) o bien, estableciendo por sí solo o junto con otros equipos de proyectos interesados, un grupo de expertos para obtener la solución óptima. Esta se adaptará a las particularidades locales de cada equipo u objetivo.
Recursos utilizados:
Los recursos utilizados dependen estrechamente de las particularidades locales: medio ambiente, clima, suelo disponible, infraestructura, cuenca de empleo y su nivel de competencias. Las empresas actuales de sistemas liberales y financieros, así como los artesanos y comerciantes de antes de la era industrial en la antigüedad, hicieron exactamente lo mismo al aprovechar las oportunidades locales y huir de las amenazas en otros territorios.
Recursos de hardware:
Utilizan el patrimonio existente dejado por el sistema de poder liberal, siempre y cuando no haya sido destruido durante las reestructuraciones o demoliciones de fábricas u oficinas.
Las ciudades libres, con o sin la ayuda de la Confederación, en el marco de sus uniones con otras ciudades libres, deciden construir nuevos equipamientos y locales adaptados para acoger equipos de proyecto de vida.
Esto depende de sus oportunidades locales. Por ejemplo, centros de educación y formación en áreas ricas en patrimonio cultural o bienestar; fábricas en áreas donde es más fácil eliminar la contaminación; centros de gestión en áreas bien comunicadas por transporte y comunicaciones. Este reparto es el ámbito de la acción política ejercida en las ciudades libres y su red de producción de bienes y servicios agrícolas, alimentarios, artesanales, comerciales, industriales, sanitarios, hoteleros-restaurantes, etc.
Según sus uniones y la consideración de las particularidades locales, una ciudad libre se especializará en tal y cual tipo de equipos de proyectos e intercambiará esta producción con sus ciudades asociadas para encontrar la satisfacción de sus otras necesidades.
Los equipos de hardware se gestionan como bienes comunes. Los equipos de proyectos alquilan estos recursos materiales. Cuando ya se han amortizado en el plano contable, el coste de estos alquileres sigue siendo mínimo para garantizar simplemente el mantenimiento de estos recursos materiales. Es un aumento estructural de la productividad y una economía de escala positiva.
Recursos humanos:
Son esenciales y el reto principal del desarrollo de las Redes de Vida. Sin competencias disponibles o suficientes, un proyecto no puede crearse. El punto clave es lo que ya hemos especificado: utilizar como fuente principal de productividad el aumento de las habilidades desde el inicio hasta el final del proyecto. Volveremos a eso.
La prioridad es el éxito de una amalgama entre personal experimentado y principiante. Los principiantes, aprendices y aprendices tienen un nivel de cualificación suficiente para adquirir rápidamente una experiencia útil e indispensable. El equipo del proyecto en su red de generación de riqueza es una estructura, una empresa de aprendizaje.
Compartir experiencias
por lo tanto, es esencial en cada etapa del avance del proyecto. La mayor parte del tiempo, el proyecto se lleva a cabo con la participación puntual de expertos de otros equipos de proyectos.
Por ejemplo, un técnico que haya participado en la integración de un sistema de armas en un radar embarcado en un avión de combate podría ser suficiente para aprender este proceso de integración de un sistema electrónico en un equipo de proyecto que trabaje en el sistema de armas de submarinos nucleares que lanzan artefactos.
Vivimos ese caso con la salvedad de que él y otros miembros de su equipo ya no aguantaban la arrogancia del gerente de proyecto, un talentoso profesional, que se apropió de la cima del éxito y prestigio de ese logro tecnológico a nivel mundial.
Soltero, este técnico más bien discreto que no tenía vínculos importantes en la región parisina, conociendo nuestro proyecto y su progreso, se había dicho que podría ser útil en nuestro país y especialmente en la fase de montaje e integración del sistema de armas. Su solicitud de traslado fue rápidamente aceptada. Ante las dificultades del equipo que se enfrentaba por primera vez a este trabajo, y ante la dirección del proyecto reunida, con calma, explicó cómo llevar a cabo esta etapa crucial. El jefe del proyecto y su equipo se acordaron cuando venía del establecimiento en la región parisina que, en el grupo, había logrado la primera integración de un sistema de armas para el radar embarcado en el Rafale.
La feliz sorpresa pasada, la Dirección General se dio cuenta rápidamente de la suerte que habíamos tenido y el riesgo deletéreo de perder una pericia si este técnico se hubiera marchado hacia la competencia extranjera. El jefe de proyecto en la región parisina fue convocado y sermoneado sobre su gestión no participativa y antinómica con la cultura de empresa.
El técnico ha venido a mi despacho para aceptar nuestra propuesta de pasarlo al estatuto de marco confirmado con la remuneración correspondiente, un ascenso con un excelente aumento salarial, lo que aceptó sin discutir, siempre con la misma calma y discretamente.
Dubitativo sobre el futuro de este antiguo técnico que había aprendido muchas cosas a su equipo, así como a los politécnicos de su dirección de equipo, el jefe del proyecto me pidió consejo.
Sin mencionar mi experiencia poética, que en mi currículum que había leído durante mi contratación, se limitaba a indicar que durante unos meses, junto con otros 500 autores, había sido poeta accionista del Cherche-Midi Editor de la Librería Saint Germain des Prés en París, descubrí en este asalariado las capacidades de un monje, incluso monje soldado, en resumen de un caballero que avanza a su paso por un mundo que percibe muy justamente como rodeado de peligros, en particular su origen social modesto y el hecho de no haber seguido una escuela de ingeniería y mucho menos una gran escuela, de ahí su modestia y su humildad.
Había comprendido que no podía eliminar todos estos peligros pero al menos superar un cierto número de ellos a su alrededor… porque era capaz de atreverse a seguir siendo él mismo y no tenía miedo de transmitir claramente a los demás las habilidades que había adquirido. a través de su trabajo y sus dotes intelectuales que todos habíamos notado y para mí, también sus dones en el campo iniciático espiritual que había intuido.
En definitiva, un verdadero perfil de experto capaz de utilizar nuestras dos fuentes de conocimiento y, por tanto, no un arribista por un céntimo extra, pero capaz de otros grandes descubrimientos, iniciativas y creatividad para liderar el desarrollo, el progreso, en su grupo base, donde vaya… pero sobre todo no le dejen ir a la competición y menos al otro lado del Atlántico!
Este caso terminó por convencer a la Dirección General de que el enfoque centrado en el desarrollo de una cultura empresarial que favorezca a una empresa educada era razonable y generaba un considerable aumento de la productividad con el aumento del nivel de competencias en todo el grupo y en todos los ámbitos de actividad. Las sinergias eran posibles y no debían perderse.
La vida de los equipos de proyecto
Los equipos de proyectos de generación de riqueza reciben asistencia en la gestión de los recursos humanos de los centros de gestión de las redes de generación de riqueza, así como en las funciones logísticas o el apoyo.
El centro de gestión al que está adscrito el equipo del proyecto dispone de competencias para definir las fichas de puestos y sus niveles de responsabilidad (NR) y, por tanto, su remuneración. Este trabajo será validado y modificado, mejorado por el equipo del proyecto en función de cada caso y del progreso del proyecto. Asimismo, el centro de gestión dispone de la base de datos del personal y de sus competencias actuales o deseadas por los ciudadanos.
Los miembros del equipo del proyecto ya tienen sus propias redes de relaciones con antiguos compañeros o jóvenes aprendices o estudiantes. De este modo, la dirección del equipo del proyecto puede averiguar rápidamente quién está disponible de inmediato o más tarde, quién puede ser permanente y quién puede intervenir puntualmente en una o varias etapas del proyecto. La gestión de previsiones del personal necesario para el éxito del proyecto toma forma y se actualiza según las necesidades de competencias. El proyecto también puede generar mensajes, especialmente para personalidades poderosas que quieran dirigir un negocio por sí mismas o crear un nuevo proyecto.
Es posible que al final de un proyecto, el mismo equipo permanezca juntos para llevar a cabo un nuevo proyecto complementario al primero.
Este principio es bien conocido en los grupos industriales, sobre todo del automóvil, principalmente para los ingenieros y ejecutivos que comienzan trabajando en el grupo de diseño y creación del proyecto y luego en el grupo que organiza y dirige la producción. Una vez establecida la organización de la producción, desarrollan el servicio posventa para darse cuenta de las observaciones y críticas de los consumidores sobre sus productos. Armados con esa experiencia, volvieron a crear un nuevo grupo de proyecto.
recursos tecnológicos:
El capital técnico en las redes de vida social es gestionado en propiedad común o colectiva por los centros de gestión de las redes de producción. Esta gestión se lleva a cabo en concertación con las ciudades libres que están estrechamente asociadas a esta gestión.
Para un bien o equipo de producción: maquinaria, equipo de oficina, etc. la amortización se calcula en 2 años.
Al cabo de dos años, como en Alemania, las amortizaciones realizadas a partir de los resultados de explotación se traducen a nivel contable en un valor cero para esta máquina o este equipo.
La empresa gestionada por el grupo de proyecto y la ciudad libres pueden decidir conservar este bien y asignar las amortizaciones a una cuenta de provisiones o mejor, vender este bien y sustituirlo por un nuevo mejor, si existe. La empresa utiliza su depreciación para comprar un nuevo equipo de forma que se garantice un objetivo de calidad total: cero averías y se utilice la fuente de aumento de productividad vinculada a la modernización de la herramienta de producción.
Un bien amortizado tiene un valor contable cero. Por lo tanto, este bien puede asignarse a un centro de formación y aprendizaje que solo pagará el coste de la mudanza y de la instalación en sus instalaciones. La formación en el uso de este bien se realiza a través de los intercambios y compartimientos de experiencia de la primera empresa cedente a la segunda que recibe el bien.
El objetivo de esta forma de gestión, que las empresas alemanas llevan practicando desde hace tiempo, es garantizar que los alumnos, los estudiantes y los aprendices en formación profesional sólo utilicen equipos de edades comprendidas entre 2 y 4 o 5 años como máximo. Cada dos años, estos centros de formación disponen de equipos más recientes que se donan, adquiridos gratuitamente a las empresas de producción. Los equipos amortizados que permanecen desocupados se venden a precios reducidos a empresas subcontratadas o a otras regiones.
Aquí estamos desarrollando una fuente importante de aumento de la productividad: la modernización de las herramientas de producción.
Práctica de gestión que es muy poco utilizada en Francia por los patrones del sistema liberal y que se ilustra por el hecho de que la media de edad de los robots franceses es de 17 años. Lea el Informe Misión de información sobre los costes de producción en Francia del jueves 22 de noviembre de 2012 a las 09.15 horas Informe Nº 11 en la Asamblea Nacional:
Documento:
« Hoy en día, esta modernización solo es objeto en Francia del 28 % de las inversiones productivas. Con apenas un 6,1% del PNB dedicado a la inversión en maquinaria, estamos entre los últimos países de la OCDE: Italia y Alemania están mucho mejor con un 9% y un 7,2%, respectivamente
De hecho, la caída de la inversión industrial francesa del 21% en 2009 nunca se compensó. En 1999, la edad media del parque de máquinas herramienta era de diecisiete años en Francia, de diez años en Italia y de nueve años en Alemania. En otras palabras, una parte significativa de nuestras máquinas ha sido financiada por el Plan Marshall.!
Además, nuestra tasa de robotización es muy baja en comparación con la de nuestros vecinos: el año pasado, había 34.500 robots instalados en Francia, 62.000 en Italia y 157.000 en Alemania, es decir, 122 robots por cada 10.000 empleos industriales en Francia, 159 en Italia y 261 en Alemania. El nivel del aparato productivo francés deja, pues, mucho que desear, lo que constituye una desventaja grave en el mercado.
Esto nos dificulta cumplir con los requisitos de calidad y capacidad de respuesta de nuestros clientes, así como adaptarnos a la sofisticación y la creciente personalización de los nuevos productos y a su constante evolución. »
Assemblée Nationale
http://www.assemblee-nationale.fr/14/pdf/cr-micoutsprod/12-13/c1213011.pdf
Estos recursos tecnológicos se gestionan así en líneas de producción desde la gran empresa hacia la más pequeña. La planificación de las inversiones en bienes y equipos de producción es útil e indispensable para la gestión de la moneda plena y la financiación de los nuevos equipos que se van a producir, a fin de garantizar la satisfacción de las necesidades de tecnología en las empresas gestionadas por los proyectos de vida.
Esta gestión se practica entre las uniones de ciudades libres donde se localizan estos equipos de producción y para los nuevos equipamientos y nuevas tecnologías, la ayuda de la Confederación para aportar o crear moneda plena llega en cuanto es necesario.
La confederación de las Redes de Vida garantiza que las tecnologías indispensables para la gestión de la actividad humana en sus tres niveles: trabajo, obra, acción política, estén disponibles en cantidad suficiente. Especialmente en caso de crisis debidas a catástrofes naturales o pandemias, así como en caso de guerra entre naciones sometidas a sistemas de poder para poder defender la Confederación de las Redes de Vida y sus ciudadanos libres. Del mismo modo, la Confederación garantiza la investigación y el desarrollo de las innovaciones en el marco de la práctica de la subsidiariedad en la acción política de los ciudadanos.
El uso de tecnologías que reemplazan al trabajo depende de un arbitraje para determinar su nivel de uso en cada una de las áreas de la actividad humana. Cuando permiten liberar mano de obra del trabajo indispensable para la vida y la supervivencia, dicha mano de obra está disponible para la realización de obras que elevan el nivel de vida y se transmiten a las generaciones futuras. También por su uso en la realización de las obras. Los límites al uso de la tecnología vienen impuestos por la cultura humanista de las Redes de Vida Social y sus valores, y en ese momento volveremos sobre ellos.
Las ciudades libres pueden delegar en la Confederación la misión de gestionar algunas fábricas totalmente automatizadas para asegurar la producción de ciertos bienes de capital y de consumo de manera que se obtengan economías de escala positivas. Estas fábricas fueron entonces objeto de medidas de seguridad y de protección civil y militar confiadas a la guardia nacional local o a los medios militares de la Confederación, debido a su importancia estratégica para la independencia económica de las Redes de Vida.
Recursos financieros:
Los iniciadores de un proyecto de vida y las direcciones de las diferentes empresas que realizan este proyecto presentan sus presupuestos.
Entonces es posible una visión de conjunto para que este proyecto sea presentado a las asambleas de acción política en las diferentes redes locales, ciudades libres partes interesadas de este proyecto.
La solución óptima para satisfacer una necesidad o un servicio, aportada por la práctica de la subsidiariedad, la adaptabilidad de esta solución óptima a las particularidades locales, se traducen entonces en presupuestos elaborados con la ayuda de los centros de gestión de las redes de producción. Estos ayudarán con los recursos disponibles y su uso o no en este nuevo proyecto.
Lo mismo ocurre con las compras de materias primas, suministros o servicios que se incorporen a los consumos intermedios para producir el bien o servicio previsto. Esto permite calcular el Valor Añadido y un cálculo de previsiones de los principales indicadores de gestión: resultados, beneficios, necesidades de financiación y gestión de tesorería a lo largo del proyecto.
Ya no existe la obligación, como en el sistema de poder capitalista y liberal, de aportar inicialmente capital y de pedir prestado al banco una cantidad de dinero deuda para asegurar el plan de financiación hasta que las ventas, el volumen de negocios sea suficiente para alcanzar el umbral de rentabilidad y cubrir las cargas fijas.
Lo hemos visto en el nivel de los recursos materiales utilizados por el proyecto. En la medida de lo posible, esos recursos financieros proceden de los bienes comunes administrados por las ciudades libres y la Confederación.
Estos recursos materiales reutilizados en un proyecto de vida se asignan al equipo del proyecto no en forma de moneda, de moneda completa sino en forma de derechos sociales, de títulos de propiedad para ser autorizado a utilizar, a utilizar un bien común gestionado en propiedad común por las ciudades libres y la Confederación. Las remuneraciones se pagan, en principio, en moneda completa o en derechos sociales.
Los clientes de los proyectos de vida son los ciudadanos, los consumidores y en las redes de vida, estos utilizan la acción política para gestionar, en particular, la propiedad común, los bienes comunes y la propiedad colectiva delegada a la Confederación. Cuando los bienes intermedios y los equipos de producción no son infraestructuras para hacer realidad un proyecto, las políticas implementarán planes de vida para eliminar esas deficiencias o disfunciones.
Para crear estos nuevos bienes comunes, puede ser necesario el uso de la creación de dinero como parte de la gestión de la moneda plena. Veremos cómo funciona cuando presentemos el funcionamiento de una moneda plena. Pero antes incluso de pensar en crear una moneda plena, la acción política iluminada por los centros de gestión de las redes de producción de riqueza debe saber si los recursos materiales y sobre todo humanos, en cantidad y calidad, están disponibles para realizar estos nuevos proyectos de vida, especialmente en las otras redes de vida presentes en la Confederación.
De lo contrario, la Confederación decidirá si adquiere estos recursos a través de su comercio con las demás Confederaciones de las Redes de Vida o con empresas aún en sistemas de poder. La solución local para producir los bienes y equipos que faltan se verá favorecida si cuenta con los conocimientos técnicos para producir por sí misma lo que falta y si es capaz de formar al personal para disponer de las competencias necesarias.
En esta gestión financiera de los proyectos de vida, no hay como en la economía sistemas de poder la primacía de los clientes que se dirigen a una empresa para pedirle que realice un bien de equipo o de consumo, un servicio a tal o cual precio que depende para ellos del nivel del mercado y de la rentabilidad, de los beneficios, dividendos que quieren obtener.
Es la utilidad del proyecto, su valor de uso decidido por los ciudadanos a través de su acción política lo que lleva o no la decisión de crear y posteriormente realizar un proyecto de vida. Estamos muy cerca del orden público al que respondió el CGE, salvo que aquí son las asambleas de acción política las que reemplazan las decisiones de un Presidente o de su gobierno.
Los recursos financieros necesarios son aportados entonces por la propiedad común gestionada por las ciudades libres, la propiedad colectiva gestionada por la Confederación, en su caso por la propiedad privada de sociedades extranjeras aún en sistemas de poder o mejor, por una asociación de ciudadanos miembros de las Redes de Vida que desea participar en este proyecto para desarrollar sus competencias en un ámbito de conocimientos nuevos para ellos. Entonces aportan su capital ya sea en moneda completa, derechos sociales o industria (trabajando con sus habilidades actuales en este proyecto).
No existe la intervención de un sistema de bancos comerciales para conceder créditos y endeudar empresas. Los servicios financieros de un banco son prestados por los centros de gestión de las redes de producción en lo que respecta a los asientos contables y las cuentas de gestión, así como a la financiación de la tesorería. En caso de necesidad y según la velocidad de circulación de la moneda completa o la falta de divisas, solicitan la ayuda del Banco de la Confederación o, en su caso, del banco de la ciudad libre para encontrar moneda completa o divisas.
Esta gestión de la tesorería llevada a cabo por los centros de gestión se desarrolla como en los grandes grupos internacionales del sistema económico liberal. No todos los recursos financieros asignados a cada proyecto se consumen al mismo tiempo. Las cantidades pendientes de ejecución de los proyectos se agruparán para cubrir las necesidades de tesorería de otros proyectos cuando esta solución sea más pertinente y pertinente en el uso de la liquidez en moneda completa o en divisas.
En el sistema liberal, estas cantidades disponibles se colocan a corto plazo en el mercado financiero mundial para obtener intereses y el responsable de tesorería que es responsable de la gestión de estas inversiones debe garantizar su liquidez en el momento oportuno en función del progreso del proyecto. Vimos que eso era lo que hacía la CGE.
Después del período de crecimiento de las Redes de Vida, el número de bienes comunes disponibles a través de la Confederación, permite poner en marcha proyectos de vida que utilizan recursos financieros más importantes, especialmente para la realización de las obras. La elevación del nivel de vida permite entonces a los ciudadanos disfrutar de un arte de vivir garantizado por la cultura humanista de las Redes de Vida Social. Lo haremos.
Recursos inmateriales:
El punto de partida de los conocimientos y de la mejora del nivel de competencias se encuentra en la definición de los puestos de trabajo.
Como complemento del nivel de responsabilidad y de competencias que se espera del titular del puesto, las iniciativas creativas indican a cada titular de un puesto de trabajo, por una parte, la complejidad esperada en la utilización al mismo tiempo de varias áreas de conocimiento, qué dificultades previsibles debe resolver por sí solo utilizando sus conocimientos y, por otra parte, qué parte de imprevistos, riesgos y amenazas, su creatividad y sus iniciativas se exigen, en su caso, para resolver una dificultad importante, ya sea por sí solo o de manera participativa con sus compañeros del equipo del proyecto.
Estamos aquí en el esquema de toma de decisiones en cuanto al posicionamiento de las alternativas y, sobre todo, en cuanto a la medición de los riesgos. Las capacidades personales para dominar varios ámbitos de competencias y demostrar un cierto nivel de competencia recurren, por lo tanto, al carácter del individuo, su personalidad, su identidad social, es decir, a la experiencia que ha desarrollado desde su infancia.
Aquí volvemos a encontrar la importancia de la cultura de grupo social y el uso de nuestras dos fuentes de conocimiento, iniciático y espiritual, así como intelectual y racional.
Reiteramos que los sistemas de poder prohíben el uso de nuestra primera fuente de conocimiento iniciático y espiritual para defender los dogmas y las ideologías con las que manipulan a los pueblos para someterlos a sus intereses privados. Esto es especialmente cierto en los países occidentales con su cultura judeo-cristiana. En los países asiáticos, no es así. Consideremos el caso de Japón, que tiene la capacidad de dominar rápidamente la automatización de sus plantas.
La robotización perdida en Francia.
En Francia, en 1986, ante las dificultades para desarrollar en las fábricas, los robots y la automatización de los procesos de fabricación, una misión de estudio compuesta por representantes del patronato y de la Educación Nacional, de la formación profesional y dirigida por el Ministro de la Educación Nacional, ¡viaja a Japón para saber cómo lo hacen! La constatación es abrumadora para la industria francesa. En Japón, el 93% de la fuerza de trabajo está capacitada o más que Bac+2 en nuestro país.
En nuestra planta química que acababa de automatizar, estábamos un poco por debajo del 50 %. En la industria francesa, el nivel era mucho más bajo, más cerca de un tercio que de la mitad de la fuerza laboral. Esta desventaja podía ser superada por el plan de formación profesional y de enseñanza general, que tenía como objetivo el 80% de un grupo de edad que superó la Bac en el año 2000.
Pero ya en 1986, el Ministro de Educación y otros miembros de la misión de estudio se dieron cuenta de que este objetivo no se podía alcanzar porque faltaba el elemento central de la ventaja japonesa: la cultura Zen! Un enfoque personal e iniciático que utiliza nuestra primera fuente de conocimiento.
Japón, al igual que otros países asiáticos, ha conservado el uso complementario de nuestras dos fuentes de conocimiento. El uso de nuestra primera fuente de conocimiento, la que no necesita saber leer y escribir, nos da una visión del mundo al responder a nuestras razones para vivir en la condición humana. Con esas respuestas sobre nuestras razones para vivir en la Tierra, podemos usar nuestra fuente de conocimiento intelectual y racional, con mayor motivación y determinación, para desarrollar dominio de las tecnologías que puedan preservar o restablecer el arte de vivir en una cultura humanista.
El espíritu Zen.
Mientras que la cultura japonesa moderna está estandarizada tanto, si no más, con las normas consumistas del sistema liberal estadounidense que Europa, el espíritu Zen de las personas se ha mantenido como un movimiento espiritual personal.
En Europa, el papado en 320-325 se confunde en la persona del emperador romano. Este prohibió los movimientos espirituales durante el Concilio de Nicea. Posteriormente se desarrollaron bien los movimientos espirituales, especialmente el movimiento benedictino que permitió desarrollar el tiempo de las catedrales y el floreciente período medieval en Europa. Conocemos el trágico final en la fecha del viernes 13 de octubre de 1307 en suelo francés. Para restaurar el “espíritu Zen” francés, si no europeo, son todas esas prohibiciones y tabúes impuestos en la cultura occidental que se trata de romper para recuperar un nivel de competencias “a la japonesa” con el fin de controlar la automatización de nuestras fábricas y por ende nuestro desarrollo económico. Comenzando por difundir el espíritu zen y la experiencia espiritual entre los líderes del sistema liberal, ¡si se ofrecen voluntarios!
Los equipos de proyectos de vida utilizan nuestras dos fuentes de conocimiento como en el último período floreciente en Europa, la época medieval, cuando la mayoría de los papas habían sido educados y formados por los benedictinos.
Los recursos inmateriales, más allá del uso de un conocimiento eficaz, también se basan en una imagen de marca, fuente de motivación.
Subsidiariedad y desarrollo de los recursos inmateriales
Lo hemos dicho en la introducción de este documento: ¡estoy construyendo una catedral! Este edificio simboliza no solo una educación espiritual accesible en tal obra maestra arquitectónica sino también el poder del desarrollo político, económico, social y cultural, militar de la ciudad libre, ciudad episcopal, república-estado que ha logrado llevar a cabo tal proyecto. Este proyecto local sólo ha podido tener éxito a través de la ayuda de la red europea de maestros y compañeros constructores de abadías, conventos, fortalezas, ciudades libres, ferrerías, minas, molinos, carreteras, etc. Esta ayuda corresponde, por supuesto, a la subsidiariedad.
A nivel local, la práctica de la subsidiariedad está transformando no sólo las ciudades, sino también el campo, y hoy sigue siendo así. Los monjes enseñan a los agricultores cómo conservar la leche procesada en quesos, cómo producir vino para evitar beber demasiada agua contaminada mientras no haya disponible un agua sana y corriente para todos.
La solución óptima para producir quesos o vinos, una vez puesta a punto, es la adaptación de esta solución óptima a las particularidades locales lo que hará toda la diferencia entre unos y otros y la riqueza de una sociedad que sabrá y apreciará estos diferentes sabores. En cada pueblo, en cada montaña, uno se enorgullece de su producción local, que ha sabido explotar las particularidades locales de una región
Por ejemplo, en Alsacia la vid explota una riqueza mineralógica de las tierras excepcionales. El pueblo de Rorschwihr es un ejemplo ilustrativo. Los sucesivos cambios geológicos han dado lugar a la comuna de Rorschwihr a no menos de 21 tipos de subsuelos, todos ellos diferentes, con predominio de caliza, margas y arcillas, produciendo así 12 caldos (bocadillos) únicos y diferentes que expresan una fuerte identidad en los vinos. Pierre Gassmann es un apasionado de la geología y, por tanto, de la tierra… El viticultor propone una docena de caldos procedentes de esta diversidad única en el mundo. Por ejemplo, Rieslings diferentes en cada parcela de tierra.
La lógica del sistema industrial capitalista y su “ideología” liberal” prohíbe la práctica de la subsidiariedad y la búsqueda en común de la solución óptima. Por el contrario, se basa en la propiedad privada y la privatización del conocimiento a través de patentes, propiedad industrial, inteligencia económica, y simplemente el espionaje y la piratería de patentes de sus competidores. La quimérica voluntad de los dirigentes del sistema liberal es la de privatizar todo lo vivo.
Los equipos de proyecto de vida ponen en práctica la subsidiariedad en el ámbito industrial y, al igual que los pastores y los viticultores se enorgullecen de sus producciones locales típicas gracias a las particularidades de sus territorios, sus miembros se enorgullecen de sus producciones industriales y de la calidad total que han desarrollado respetando el medio ambiente y las generaciones futuras, garantizando al mismo tiempo la abundancia en la satisfacción de las necesidades individuales y colectivas entre las Redes de Vida Social.
En conclusión,
nos hemos quedado aquí en el nivel de las instituciones políticas y de su definición y sus características. Hemos comprendido que el trabajo ya no tiene nada que ver con el horror económico del sistema capitalista liberal y caricaturizado muy justamente en “metro-boulot-dodo”. Cuando veamos la cultura humanista de las Redes de Vida Social, hablaremos de los estilos de vida. En ese momento, precisaremos todo lo relativo a la gestión de la actividad humana y, por tanto, también a la organización del trabajo: los horarios, las condiciones de trabajo, la manera de conciliar según sus aspiraciones personales, la educación, la formación, el uso de las dos fuentes de conocimiento, el itinerario iniciático espiritual, la vida amorosa, etc.
Por el momento continuemos con esta presentación de las instituciones políticas de las Redes de Vida abordando su Confederación.