Gestión de la Segunda Guerra Mundial por banqueros
Nuestros queridos enemigos, Archivo 3: Financiamiento y la gestión de las guerras
Parte 2 El establecimiento y gestión de la Segunda Guerra Mundial
La preparación de la segunda guerra mundial
4.1 Los banqueros buscan organizar la revancha de 1918 y a quién apostar.
Documento:
Preparar el advenimiento de una nueva guerra entre Francia, Alemania y Rusia.
1920: a pesar de las cenizas todavía calientes y el horror con el que el Mundo mira la hecatombe que acaba de terminar, Wall Street comienza ya a promover una política de revancha en Europa Central y a preparar el advenimiento de una nueva guerra entre Francia, Alemania y Rusia.
Se crea en Nueva York el Council on Foreign Relations (una especie de Ministerio de Asuntos Exteriores de los Estados Unidos, fuera de todo control gubernamental, perteneciente a bancos y trusts industriales). Su dirección está confiada a Paul Moritz Warburg. Fue un miembro influyente hasta su muerte en 1932. También fundó en 1921 el Banco Internacional de Aceptación de Capital Extranjero, que posteriormente se fusionó con el Banco de Manhattan. Además, es fundador, accionista importante, y director de I.G. Farben USA, compañía hermana de la I.G. Farben alemana, dirigida por su hermano Max Warburg. I.G. Farben y Vereinigte Stahlwerke produjeron el 95% de los explosivos utilizados por las fuerzas del Eje durante la Segunda Guerra Mundial.
En la década de 1920, los banqueros de Wall Street buscaron en Europa Central a quién apostar para asegurarse de una guerra lo antes posible. Paul Moritz Warburg viajó a Alemania en 1929 y 1930 para representar al Banco Internacional de Aceptación, interesado en financiar y organizar el Partido Nacional Socialista de Adolf Hitler. También representa al Guaranty Trust de J.P. Mogan en el mismo contexto.
Imbuidos de fondos y apoyos procedentes de todas partes (Wall Street, la City de Londres, los Thyssen, los Schacht, los Krupp), Adolf Hitler y sus SA, armados con 400 000 metralletas por Rockefeller y J.P. Morgan, se apoderan del poder tras un golpe de estado disfrazado, en enero de 1933.
Según los documentos revelados por el Banco de Inglaterra en 2012, el oro checoslovaco había sido depositado en Londres en una subcuenta a nombre del Banco de Pagos Internacionales (BPI). Cuando los nazis entraron en Praga en marzo de 1939, inmediatamente enviaron soldados al Banco Nacional. Se ordenó a los administradores checos que, bajo pena de muerte, enviaran dos solicitudes de transferencia. La primera ordenaba al BPI transferir 23,1 toneladas de oro de su subcuenta checoslovaca del Banco de Inglaterra a la subcuenta del Reichsbank, que también se mantenía en Threadneedle Street. La segunda orden encargaba al Banco de Inglaterra la transferencia de casi 27 toneladas de oro en poder del Banco Nacional de Checoslovaquia a la subcuenta del BPI en el Banco de Inglaterra.
La Segunda Guerra Mundial fue una oligarquía mundial
La guerra no fue iniciada por un Führer rabioso que estaba al mando de Alemania en ese momento. La Segunda Guerra Mundial fue obra de una oligarquía mundial, o más precisamente de los plutócratas angloamericanos.
Utilizando instrumentos como la Reserva Federal de Estados Unidos y el Banco de Inglaterra, comenzaron a prepararse para el próximo conflicto a escala mundial inmediatamente después de la Primera Guerra Mundial. Su objetivo era la URSS.
Los planes Dawes y Young, la creación del Banco de Pagos Internacionales (BPI), la suspensión del pago de las reparaciones por parte de Alemania previstas en el Tratado de Versalles y la aquiescencia de los antiguos aliados de Rusia a esta decisión, las inversiones extranjeras masivas en la economía del Tercer Reich, la militarización de la economía alemana y las violaciones del Tratado de Versalles son todos hitos en el camino que conduce a la guerra.
Detrás de este complot se encontraban personajes clave: los Rockefeller, los Morgan, Lord Montagu Norman (gobernador del Banco de Inglaterra) y Hjalmar Schacht (presidente del Reichsbank y ministro de Economía del gobierno de Hitler). El programa estratégico de los Rockefeller y los Morgan era subyugar a Europa económicamente, saturar a Alemania de inversiones y créditos extranjeros, y llevarla a dar un golpe mortal a la Rusia soviética, para que ésta volviera al capitalismo como colonia.
Montagu Norman (1871-1950) desempeñó un importante papel de intermediario en el diálogo entre los medios financieros estadounidenses y los empresarios alemanes. Hjalmar Schacht organizó la reconstrucción del sector de defensa de la economía alemana. La operación de los plutócratas fue disimulada por políticos como Franklin Roosevelt, Neville Chamberlain y Winston Churchill. En Alemania, estos proyectos fueron ejecutados por Hitler y Hjalmar Schacht. Según algunos historiadores, Hjalmar Schacht jugó un papel más importante que Hitler. Solo que permaneció en las sombras.
4.2 Financiación de la recuperación económica de Alemania después de 1918.
Al final de la Primera Guerra Mundial, el Plan Dawes pretendía comprometer la Triple Entente y recoger las reparaciones de guerra de Alemania. El Plan Dawes (propuesto por el Comité Dawes, presidido por Charles G. Dawes) designaba un intento hecho en 1924 de resolver el problema de las reparaciones, que había minado la política internacional después de la Primera Guerra Mundial y el Tratado de Versalles (Francia, reacia, recibió más del 50% del importe de las reparaciones).
Entre 1924 y 1929, Alemania recibió 2.500 millones de dólares de los Estados Unidos y 1.500 millones de Gran Bretaña en el marco del Plan Dawes. Se trata de sumas considerables, que corresponden a 1 billón (un billón) de dólares de hoy.
Hjalmar Schacht desempeñó un papel activo en la implementación del Plan Dawes. En 1929, resumió los resultados diciendo que en cinco años Alemania había recibido más préstamos extranjeros que Estados Unidos en los 40 años anteriores a la Primera Guerra Mundial. Como resultado, en 1929, Alemania se había convertido en la segunda potencia industrial del mundo, por delante de Gran Bretaña.
http://algarath-phoenix.com/2018/08/21/des-banquiers-anglo-saxons-ont-organise-la-seconde-guerre-mondiale/
4.3 La llegada de los nazis al poder.
El 30 de enero de 1933, Hitler se convirtió en Canciller de Alemania. Anteriormente, su candidatura había sido estudiada con lupa por los banqueros estadounidenses. Hjalmar Schacht viajó a Estados Unidos en el otoño de 1930 para hablar con sus colegas estadounidenses sobre el nombramiento. La designación de Hitler fue finalmente aprobada en una reunión secreta de financistas en Estados Unidos.
Schacht pasó todo el año 1932 convenciendo a los banqueros alemanes de que Hitler era el mejor candidato para el cargo. Él logró su objetivo. A mediados de noviembre de 1932, 17 de los principales banqueros e industriales de Alemania enviaron una carta al Presidente Hindenburg en la que exigían que nombrara canciller a Hitler. La última reunión de trabajo de los financieros alemanes antes de la elección se celebró el 4 de enero de 1933 en Colonia, en el domicilio del banquero Kurt von Schröder. Después llegó al poder el Partido Nacionalsocialista. Las relaciones financieras y económicas de Alemania con los anglosajones se estrecharon en un escalón.
Hitler anunció inmediatamente que se negaba a pagar las reparaciones de guerra. Cuestionó la capacidad de Inglaterra y Francia para pagar sus propias deudas de la Primera Guerra Mundial a Estados Unidos. Estados Unidos no se opuso al anuncio de Hitler.
En mayo de 1933, Hjalmar Schacht visitó de nuevo los Estados Unidos. Allí se reunió con el presidente Franklin Roosevelt y los grandes banqueros para solicitar una línea de crédito de 1.000 millones de dólares. En junio de ese año, Schacht viajó a Londres para entrevistarse con Montagu Norman. Todo pasó como una carta al correo. Los británicos concedieron un préstamo de 2.000 millones de dólares. No se han opuesto a la decisión de Alemania de suspender el pago de su deuda.
Según algunos historiadores, los estadounidenses y los británicos eran complacientes porque, desde 1932, la Unión Soviética había realizado el plan quinquenal de desarrollo económico con el fin de alcanzar nuevas alturas como potencia industrial. Se crearon unos pocos miles de empresas, especialmente en la industria pesada. La dependencia de la Unión Soviética de la importación de productos industriales había disminuido considerablemente. Las posibilidades de estrangular económicamente a la Unión Soviética se redujeron casi a cero. Se decidió entonces recurrir a la guerra y lanzar la militarización acelerada de Alemania.
Para ella, la obtención de créditos estadounidenses no planteaba ningún problema. Hitler llegó al poder en su país aproximadamente al mismo tiempo que Franklin Roosevelt en los Estados Unidos. Los banqueros que apoyaron a Hitler en 1931 fueron precisamente los que apoyaron la elección de Roosevelt. Una vez en el cargo, el nuevo Presidente no podía hacer nada menos que conceder generosos créditos a Alemania. Por otra parte, muchos han notado la gran similitud entre el New Deal de Roosevelt y la política económica del Tercer Reich. No es de extrañar. De hecho, eran los mismos que aseguraban el rescate de los dos gobiernos mientras los asesoraban. Representaban principalmente a los medios financieros estadounidenses.
El New Deal de Roosevelt no tardó en fracasar. En 1937, Estados Unidos estaba empantanado en la crisis económica. En 1939, la economía de los Estados Unidos estaba en el 33% de su capacidad industrial (19% en los peores momentos de la crisis de 1929-1933).
Rexford G. Tugwell, economista del primer Brain Trust, equipo de académicos de la Universidad de Columbia, creado por Franklin Roosevelt y que contribuyó a las recomendaciones políticas que condujeron al New Deal de Roosevelt, escribió que en 1939 el gobierno había fracasado. La situación permaneció congelada hasta la invasión de Polonia por Hitler. Solo los fuertes vientos de la guerra podían disipar la bruma. Lo que Roosevelt intentara, sus iniciativas estaban condenadas al fracaso. Sólo una guerra mundial podía salvar al capitalismo estadounidense. En 1939, los plutócratas utilizaron todos los medios a su disposición para presionar a Hitler y para que iniciara una guerra a gran escala en el este.
Hitler no fue elegido.
Documento:
Hitler no fue elegido. En las elecciones legislativas de finales de 1932 perdió más de un millón de votos. Era la ruina y Hitler contemplaba el suicidio… En cambio los comunistas habían aumentado sus puntuaciones y con la socialdemocracia tenían mayoría.
Pero la socialdemocracia, con el pretexto de luchar contra Hitler, había hecho elegir en las presidenciales anteriores al viejo mariscal Hindenburg. Éste, con el acuerdo de los junkers, de las fuerzas conservadoras del ejército y de los barones del Rur inquietos ante el fracaso de su protegido Hitler, lo llamaron como canciller flanqueado por Von Papen, que debía vigilarlo…
Estas son las cifras exactas para los que se preocupan por la victoria de Hitler:
en julio de 1932, en las legislativas: Hitler había hecho 13.745.680 votos y un porcentaje del 37,3%
Pocos meses después en noviembre de 1932 Hitler hizo 11.737.621 votos, lo que supone una pérdida de 2 millones de votos y un 4,2% de porcentaje y pierde 34 escaños, le quedan 196. El Partido Socialdemócrata SPD obtiene el 20,4% de los votos, pierde el 1,2% y 12 escaños, tiene 7247.901 votos. El Partido Comunista Alemán tiene 5.980. 239 votos, gana casi 700.000 votos y 2,6% en porcentaje, hace 16,9% y gana 2,6% y gana 11 escaños, tiene 100.
Perder 2 millones de votos en 5 meses es una decepción… Y Hitler lo vio como tal… Fue literalmente rescatado por las fuerzas conservadoras y los barones de la industria armamentística en particular… En cuanto a las últimas elecciones, las de marzo de 1933, cuando los nazis estaban en el poder, dieron lugar a un fraude masivo reconocido como tal por todos los historiadores y Hitler ni siquiera alcanzó la mayoría.
El NSDAP nunca fue mayoritario, pero fue el primer partido de Alemania en un tiempo muy breve que fue utilizado por el capital y las fuerzas conservadoras para instalarlo en el poder porque tenían miedo del avance constante de los comunistas y su combatividad. El golpe de Estado tuvo lugar después con la prohibición de partidos y sindicatos…
Interesarse en cómo el capital impone su sistema autoritario… Incluyendo hoy, evitará que se apresure a las urnas como pavos…
Fuente:
Documento: Extractos del libro de Jacques R. PAUWELS, Big Business con Hitler, Ediciones Adén, febrero de 2013.
páginas 60-61:
El 6 de noviembre de 1932, después de una enésima crisis política, se recurrió a nuevas elecciones. Pero en lugar de conquistar la mayoría, como muchos alemanes habían esperado o temido, el NSDAP recibió un duro golpe. …/… En su diario, Goebbels se lamentaba: las arcas del partido estaban vacías, el NSDAP estaba a punto de desintegrarse, él mismo y los otros tenores nazis estaban “gravemente deprimidos” y Hitler contemplaba el suicidio.
Los miembros del establishment alemán temieron que la ventaja de Hitler, que hasta entonces se había mostrado reticente a jugar, les iba a pasar de las manos para siempre. …/… El periodista estadounidense Huber R. Knickerbocker, corresponsal extranjero del servicio internacional de información del magnate estadounidense de la prensa William Randolph Hearst, gran admirador de Hitler, escribió en el Vossiche Zeitung, un prestigioso periódico liberal-burgués:
“Si Hitler no llega al poder, sus partidarios en el pueblo dejarán a su partido en plan. Se unirán con los comunistas y los elementos verdaderamente socialistas dentro del SPD. Así formarán una fuerza irresistible. Derrocarán al capitalismo [en Alemania]”.
…/… Para evitar este escenario, los hombres más poderosos y ricos de Alemania tenían que actuar rápidamente. Y eso fue lo que hicieron, principalmente entre bastidores.
página 153
El big business alemán eligió la “opción fascista” en un momento preciso de su historia. Fue entonces cuando industriales y banqueros decidieron que el establecimiento de una dictadura fascista era la única manera de impedir una victoria comunista en las elecciones y, al mismo tiempo, de asegurarse de que el Estado alemán se decidiera a resolver la crisis económica a su manera, es decir, mediante una política social regresiva y una política económica basada en el rearme, en otras palabras: en su beneficio.
las relaciones entre financieros estadounidenses y nazis:
Documento: Extractos del libro de Jacques R. PAUWELS, Big Business con Hitler, Ediciones Adén, febrero de 2013.
página 184 y siguientes
El Tratado de Versalles de 1919 obligó a Alemania a pagar reparaciones de guerra a Francia y Bélgica. Los franceses y los belgas necesitaban urgentemente ese capital para pagar las enormes deudas de guerra que habían contraído con los británicos con los Estados Unidos. En los Estados Unidos, se buscaron oportunidades para invertir de manera interesante todo el capital que se había acumulado en las cajas de seguridad de los bancos y de las grandes empresas. El resultado fue una ola de inversión estadounidense que inundó Alemania, mediante la creación de nuevas empresas, la adquisición de empresas alemanas existentes o asociaciones con empresas alemanas. Los industriales y banqueros estadounidenses consideraron esta “ofensiva de inversiones” en Alemania como su preludio de su conquista del mercado europeo en su conjunto.
Las grandes empresas y bancos alemanes acogieron el capital transatlántico con los brazos abiertos. Naturalmente, intentaban reducir el peso del pago de las reparaciones, o incluso sustraerse a ellas. A través de la venta de grandes paquetes de acciones a los bancos estadounidenses, el capital alemán pudo ser “naturalizado” en capital estadounidense, y desapareció en fideicomisos y holdings estadounidenses anónimos. De este modo, los industriales y banqueros alemanes podían alegar que no disponían del dinero necesario para efectuar los grandes reembolsos que se esperaban de ellos; por lo tanto, serían los simples ciudadanos alemanes los que tendrían que pagar esas deudas. Alemania también recibió la simpatía y el apoyo de los estadounidenses en las difíciles e interminables negociaciones con Francia sobre las reparaciones: cuanto menos paguen los alemanes, mejor será para los estadounidenses que invirtieron en Alemania.
…/… Esta interpenetración del capital alemán y americano constituyó un iceberg gigante, cuya parte emergida, bien visible, estuvo representada por las inversiones directas de los americanos en Alemania. Una de las principales inversiones fue realizada por General Motors. En 1929, esta empresa de Detroit, perteneciente a sí misma al gigantesco imperio DuPont, se hizo cargo del primer fabricante de automóviles de Alemania, Adam Opel AG. Ese mismo año, el gran competidor de General Motors, Ford, erigió una fábrica a orillas del Rin, en Colonia: Ford Motor Company AG, pronto Ford-Werke. Como resultado de estas inversiones, los dos mayores productores de automóviles se encontraban bajo el control de capitales estadounidenses. En efecto, en comparación con Opel y Ford, productores puramente alemanes como BMW y Daimler-Bentz no eran más que mirmidones.
(página 190) La colaboración entre los Estados Unidos y Alemania en el marco del plan Young se centró en un proyecto común: el Banco de Pagos Internacionales (BPI), establecido en Suiza, en Basilea, sobre la frontera alemana. Fundada en 1930, es la institución financiera internacional más antigua del mundo. …/… Desde el principio, fue dominada por banqueros estadounidenses en colaboración con colegas alemanes como Schacht. El primer presidente de este “banco central de los bancos centrales” fue Gates McGarrah, un financiero estadounidense que tenía estrechos vínculos con el imperio de los Rockefeller. La intención era que, en el clima sereno de la Suiza neutral -digamos: al abrigo de los entrometidos-, los principales banqueros de las grandes naciones se concentraran en los negocios extremadamente lucrativos -pues de eso se trataba para ellos- vinculados al pago por Alemania de las reparaciones de guerra”.
Fuente:
http://questionscritiques.free.fr/Bush/Prescott_Bush_Hitler.htm
A partir de 1933, Max Warburg participa en la dirección financiera del estado nazi, formando parte del Consejo de Administración del Reichsbank, bajo Hjalmar Schacht, de quien es muy cercano. Al mismo tiempo, es uno de los grandes accionistas y directivos de la parte alemana del inmenso conglomerado químico nazi I.G. Farben (americano-germánico), tristemente célebre por la creación y venta del Zyklon B (el veneno empleado en los campos de exterminio), pero también proveedor del ejército alemán de gases tóxicos, sucedáneos petroleros y productos diversos, entre ellos, evidentemente, explosivos. I.G. Farben tiene un sesgo muy claro en la guerra que se prepara, ya que la rama estadounidense de la firma bloquea el acceso del ejército estadounidense a sus patentes que implican aplicaciones militares, reservando la exclusividad al lado nazi.
Documento:
El “plan Dawes” fue elaborado por J. P. Morgan, colega de los Rothschild, y debía conceder a Alemania créditos de 800 millones de dólares los primeros cuatro años. El “plan Dawes” fracasó cuando los pagos de reparación de Alemania aumentaron. Fue reemplazado por el “plan Young” (por el nombre del agente de Morgan, Owen Young). Para robar mejor el país, los banqueros internacionales crearon en Suiza el “BANCO PARA EL AJUSTE INTERNACIONAL DE CUENTAS”. Esto facilitaría los pagos de las reparaciones de las deudas de la Primera Guerra Mundial: bastaba con hacer una transferencia de la cuenta de un país a la cuenta de otro país en la medida en que ambos países tenían una cuenta en ese banco. También en este caso, los banqueros se endulzaron una vez más cobrando comisiones y comisiones por ellos. (70)
El profesor Quigley informa: “Hay que señalar que este sistema (los planes Dawes y Young) fue instaurado por los banqueros internacionales y que el préstamo de dinero a Alemania les reportaba muy grandes”.
Es una de las mejores demostraciones del sistema de Maquiavelo. Por un lado, los banqueros apoyaron a todos los partidos que hicieron la guerra y, por otro, también prestaron dinero a los alemanes para los pagos de las reparaciones. Sea lo que sea que Alemania pudiera hacer, sabíamos a quién se dirigiría para pedir prestado el dinero. Era exactamente la misma agrupación que había programado la Primera Guerra Mundial, que la había financiado, dirigido y se había llenado los bolsillos.
Pero el juego fue más allá. Había que realizar aún grandes proyectos y perseguir objetivos importantes. ¡Era el turno de la Segunda Guerra Mundial! Los enormes capitales estadounidenses que fueron transferidos a Alemania desde 1924 bajo la cobertura del “plan Dawes” y del “plan Young” constituían la base sobre la cual Hitler iba a construir toda su maquinaria de guerra.
Como señala el Dr. Anthony C. Sutton en “Wall Street and the Rise of Hitler”, “la contribución que el capitalismo estadounidense hizo a Alemania antes de 1940 para preparar la guerra no puede ser más que fenomenal. Fue, sin duda, decisivo para la preparación militar de Alemania. Hay pruebas de que el influyente sector de la economía estadounidense estaba, ciertamente, lúcido sobre la naturaleza del nazismo, dispuesto a ayudarlo y apoyarlo financieramente por interés personal, plenamente consciente de que esto acabaría en una guerra o estarían implicados Europa y los Estados Unidos. …
“Conociendo los hechos, es imposible argumentar ignorancia. La evidencia cuidadosamente documentada de que la banca y la industria de Estados Unidos estuvieron muy involucradas en el ascenso del Tercer Reich está ahora disponible para el público. Se pueden encontrar en las actas e informes sobre las audiencias del gobierno publicados entre 1928 y 1946 por las diferentes comisiones del Senado y del Congreso. Entre las pruebas más importantes se encuentran las proporcionadas por el Subcomité del Congreso para la Investigación de la Propaganda Nazi en 1934, los informes sobre los cárteles publicados en 1941 por el Comité Económico Provisional Nacional del Congreso y el Subcomité del Senado para la Movilización en 1946.
Una parte de esta fascinante historia es revelada por el historiador G. Edward Griffin: “Los años anteriores a la Segunda Guerra Mundial vieron nacer un cártel “INTERNACIONAL” que tenía su sede central en Alemania, que controlaba la industria química y farmacéutica en todo el mundo y en el que cooperaban 93 países. Era una fuerza política y económica poderosa en algunas partes de la Tierra. El cartel se llamaba I.G. FARBEN.
Fuente:
http://www.jacquesfortier.com/Zweb/JF/Lectures/Soci%E9t%E9sSecr%E8tesABC.html#20
Documento:
El cártel de la química IG Farben tenía su sede central en Alemania, controlaba la industria química y farmacéutica en todo el mundo y 93 países cooperaban en este cártel.
En 1926, I.G. Farben desarrolló un método para obtener gasolina a partir del carbón, por lo que en 1929 firmó un contrato de licencia con la STANDARD OIL (de Rockefeller). Dos años más tarde, I.G.Farben produjo aproximadamente la mitad de la gasolina alemana y más tarde construyó refinerías justo al lado de los campos de concentración. Los prisioneros fueron obligados a trabajar allí como forzados mientras se producía en las refinerías el gas para las cámaras de gas. El grupo I.G. Farben era uno de los más importantes konzerns controlados por los Rothschild y vendía enormes sumas de dinero a la economía alemana y especialmente a las futuras SS.
El comité directivo de I.G.Farben estaba integrado por MAX y PAUL WARBURG (de la Reserva Federal), que poseían grandes bancos en Alemania y los Estados Unidos. El principal enlace entre Hitler y los barones plateados de Wall Street fue HJALMAR HORACE GREELY SCHACHT, presidente del Banco del Reich, cuya familia estaba estrechamente vinculada a la élite de las finanzas internacionales.
En su libro, John Perkins describe su propio pasado como asesino a sueldo económico para una oligarquía financiera. Explica que cuando los sicarios no consiguen doblegar al país en cuestión, se despliegan los chacales para ejecutar las obras más bajas: asesinatos o golpes de Estado. En caso de fracaso de los chacales, corresponde al ejército intervenir directamente. En cierto sentido, IG Farben era el asesino a sueldo económico de la oligarquía financiera de la época y los nazis, los chacales.
Mucho antes de su llegada al poder en 1933, Hitler gozaba de un apoyo sustancial por parte de los cárteles privados. El caso más famoso es el de Fritz Thyssen, de Vereinigte Stahlwerke. En un libro publicado en 1941 bajo el título de “Financié a Hitler”, Thyssen admite que había comenzado a financiar a Hitler en octubre de 1923 con una contribución inicial de 100.000 marcos.
http://www.alterinfo.net/Comment-Londres-et-Wall-Street-ont-mis-Hitler-au-pouvoir_a38201.html
En la década de 1930, Alemania siguió beneficiándose de inversiones y préstamos. El Plan Dawes, redactado en 1929 y adoptado oficialmente en 1930, designaba un programa para saldar las deudas de guerra alemanas después de la Primera Guerra Mundial. Fue presentado por el comité presidido (1929-30) por el industrial estadounidense Owen D. Young, fundador y ex primer presidente de Radio Corporation of America (RCA). En ese momento, Young también formaba parte del consejo de administración de la Fundación Rockefeller, y además había sido uno de los representantes implicados en un dispositivo de reacondicionamiento de las reparaciones de guerra, el Plan Dawes de 1924. Según el plan, el Banco de Pagos Internacionales (BPI) fue creado en 1930 para permitir a Alemania pagar las reparaciones a los vencedores. De hecho, el dinero ha tomado una dirección totalmente diferente, es decir, ha partido de los Estados Unidos y Gran Bretaña para llegar a Alemania.
El capital de la mayoría de las empresas alemanas de importancia estratégica era, total o parcialmente, estadounidense. Una parte estaba en manos de inversores británicos. Los sectores de refinación de petróleo y licuefacción de carbón de la economía alemana estaban en manos de Standard Oil (los Rockefeller). El gigante de la industria química Farben Industry AG pasó a manos del grupo Morgan. El 40 % de la red telefónica y el 30 % de las acciones de FockeWulf estaban bajo el control de la empresa estadounidense ITT. La radio y los gigantes de la industria eléctrica AEG, Siemens y Osram pasaron al control de American General Electric. ITT y General Electric formaban parte del imperio de Morgan. El 100% de las acciones de Volkswagen pertenecían al estadounidense Ford. Cuando Hitler llegó al poder, el capital financiero estadounidense controlaba casi todos los sectores de importancia estratégica de la industria alemana: refinado de petróleo, producción de combustible sintético, química, construcción de automóviles, aviación, ingeniería eléctrica, radio, así como gran parte de la industria de la construcción mecánica (278 empresas en total). Los grandes bancos alemanes, como el Deutsche Bank, el Dresdner Bank, el Donat Bank y algunos otros, estaban bajo control estadounidense.
Fuente:
http://algarath-phoenix.com/2018/08/21/des-banquiers-anglo-saxons-ont-organise-la-seconde-guerre-mondiale/
4.4 El milagro económico alemán dirigido por Schacht.
Sin embargo, hubo una situación imprevista y no deseada por los banqueros de Wall Street. Schacht usará los viejos métodos bancarios que evitan el crédito y el apalancamiento a los bancos y a las familias de banqueros anglosajones para enderezar la economía alemana. El milagro alemán de 1933 a 1937 enfureció a Wall Street y los banqueros decidieron destruir esa forma de desarrollar la economía que no podían dominar. Esta situación es similar a la de Abraham Lincoln, que se niega a pedir préstamos a los bancos. Schacht tenía razón al aplicar no sólo las ideas de Keynes por primera vez en Europa, sino también el mecanismo de la creación monetaria directa por el Estado. Esto no es excusa para los crímenes cometidos en nombre de la ideología nazi.
En fileane.com explicamos el método utilizado por Schacht en nuestro capítulo sobre la Moneda Llena.
Documento:
El crimen imperdonable de Alemania antes de la Segunda Guerra Mundial fue su intento de retirar su poder económico del sistema de comercio mundial y crear su propio mecanismo de intercambio que negaría los beneficios financieros globales. (Churchill, “La Segunda Guerra Mundial” Berna 1960)
“Los grandes banqueros están alarmados por los éxitos de la política financiera de la Alemania de Hitler, de la misma manera que hace varias generaciones, sus familias estaban aterrorizadas por los éxitos de la economía natural de Lincoln y Napoleón. Lo que hubiera sido un progreso encomiable para Alemania y otros países, en realidad fue la causa principal de la Segunda Guerra Mundial. La lucha entre la política monetaria rival era inevitable. (Carnelius Carl Veith, “Ciudadela del Caos”).
“Hjalmar Schacht, a Rothschild agent who was temporarily head of the German central bank, summed it up thus: An American banker had comented, “Dr. Schacht, tú eres como América. “Tenemos lotes de dinero y esa es la banca real”. Schacht replied, “You should come to Berlin. No tenemos dinero. That’s real banking”.
Makow quota from the 1938 interrogation of C. G. Rakovsky, one of the founders of Soviet Bolshevism and a Trotsky intimate. Rakovsky was tried in show trials in the USSR under Stalin. According to Rakovsky, Hitler was at first funded by the international bankers, through the bankers’ agent Hjalmar Schacht. Los banqueros financiaron a Hitler en orden a control Stalin, quien usurpó el poder de su agente Trotsky. Then Hitler became an even bigger threat than Stalin when Hitler started printing his own money. (Stalin came to in 1922, which was eleven years before Hitler came to power.)
Rakovsky dijo:
“Hitler took over the privilege of manufacturing money, and not only physical moneys, but also financial ones. He took over the machinery of falsification and put it to work for the benefit of the people. ¿Qué te parece si tienes un número infectado de otros estados? (Henry Makow, “Hitler Did Not Want War”) March 21, 2004.
fuente: www.savethemales.com y http://wakeupfromyourslumber.com/node/6720
otro documento:
El libro de Francis Delaisi, La Revolución Europea, apareció en plena guerra, en 1942, en elogio del sistema económico alemán fundado -no sobre el patrón oro o el dólar- sino sobre el CAPITAL-TRABAJO, en oposición radical al sistema especulativo bursátil de los angloamericanos de Londres y de Wall Street, a los que se les quitaba de golpe toda posibilidad de especulación y de dominio financiero sobre la economía alemana. A raíz de ello, la prensa judía se apresuró a declarar el boicot de las producciones procedentes del Reich, y los gobiernos aliados esgrimían el ultimátum a Alemania: vuelta al patrón oro, o la guerra. El Canciller Hitler no obedeció y fue la guerra.
Fuente:
http://allianceanom.forumgratuit.org/t8-les-veritables-raisons-de-la-seconde-guerre-mondiale
4.5 Financiación de los gastos de armamento nazis
documento: Ajedrez Histórico, IG Farben era Hitler y Hitler era IG Farben
frase de Homer T. Bone, senador estadounidense durante una reunión del Comité de Asuntos Militares del Senado el 4 de junio de 1943.
La Segunda Guerra Mundial fue una guerra de conquista de oportunidades económicas debido al papel primordial desempeñado por IG Farben en la financiación y el ascenso del poder y de los responsables nazis. Los informes disponibles en este sitio web muestran hasta qué punto los juicios de Nuremberg sobre las industrias del IG Farben fueron los más importantes de los 13 juicios celebrados en Nuremberg sobre crímenes de guerra y crímenes contra la humanidad.
Durante los juicios de Nuremberg por crímenes de guerra contra la humanidad, la acusación estadounidense demostró que ni el ascenso de los nazis al poder ni la Segunda Guerra Mundial habrían sido posibles sin el apoyo financiero y logístico de IG Farben.
Hoy, seis décadas después del final de la Segunda Guerra Mundial, la humanidad todavía no ha encontrado la respuesta a uno de los mayores enigmas: ¿cómo es que ninguna de las organizaciones que tienen como objetivo preservar la memoria de la guerra y del holocausto creadas después de la guerra ha señalado estos hechos históricos?
Hasta el día de hoy, estas organizaciones no han optado por publicar ni los importantes juicios contra IG Farben ni las decenas de miles de páginas que muestran las pruebas y la responsabilidad del cártel químico y farmacéutico en estos crímenes contra la humanidad.
fuente:
http://www.profit-over-life.org/international/francais/about/historic_failure.html
los archivos estadounidenses sobre el juicio de Nuremberg y las condenas de los dirigentes de IG-Farben están disponibles en la siguiente dirección:
http://www.profit-over-life.org/international/francais/rolls.php?roll=3&pageID=1&expand=no
http://www.profit-over-life.org/international/francais/index.html
El material americano permite la guerra relámpago.
Documento: Extractos del libro de Jacques R. PAUWELS, Big Business con Hitler, Ediciones Adén, febrero de 2013. página 235:
Los éxitos militares de Alemania en 1939 y 1940 fueron posibles gracias a una nueva forma de guerra, extremadamente móvil, el famoso Blitzkrieg, la guerra “relámpago”, consistente en ataques extraordinariamente rápidos y perfectamente sincronizados en tierra y en el aire.
Para poder llevar a cabo una guerra de este tipo “a la velocidad del rayo”, Hitler necesitaba motores, tanques, camiones, aviones, aceite para motores, gasolina, caucho y, por último pero no menos importante, sistemas avanzados de comunicación que permitieran a los Stuka golpear al mismo tiempo que los blindados. Gran parte de este material fue entregado por firmas americanas y se puede decir que el Führer, sin esta ayuda americana en 1939-40, años de sus grandes triunfos, no habría podido más que soñar con “guerras relámpago” seguidas de “victorias relámpago”.
Gran parte del material rodante y volante del arsenal alemán fue fabricado por las filiales de General Motors y Ford. Hacia finales de los años treinta, estas filiales habían renunciado por completo a la producción de mercancías no militares y ya no producían más que material destinado al ejército.
Los extraordinarios beneficios de los banqueros anglosajones
…/…
La producción de material militar reportaba beneficios que superaban en al menos un 40% los obtenidos en la fabricación de material civil. En conjunto, Opel y Ford suministrarán el 90% de los camiones ligeros y el 70% de los camiones pesados que la Wehrmacht necesitará para golpear Polonia, los países del Benelux, Francia, la Unión Soviética, y otros.
La marina de guerra alemana, por ejemplo, recibió el petróleo que necesitaba de un magnate del petróleo de Texas, William Rhodes Davis. Durante una visita a Berlín en octubre de 1939, Göring le dio las gracias en persona. Y Texaco ayudó a los nazis a crear enormes reservas de combustible.
Además, una vez desatada la guerra, en septiembre de 1939, cantidades colosales de fueloil, aceite para motores y otros productos petrolíferos fueron aún transportados a Alemania, no solo por Texaco sino también por la Standard Oil. Estos productos transitaban principalmente por puertos de la España neutral.
Tetraetilo sintético
…/… Albert Speer, el arquitecto de Hitler y, más tarde, su ministro de Armamento, explicó después de la guerra que Hitler “nunca habría imaginado atacar Polonia” si no hubiera dispuesto de ciertos tipos de combustible sintético que había podido conseguir gracias a firmas americanas.
Los Focke-Wulf montados por ITT, así como otros aviones de caza alemanes, nunca habrían podido alcanzar su velocidad, tan alta, sin un ingrediente añadido a su combustible y conocido como tetraetilo sintético. Este componente mágico fue producido por una empresa llamada Ethyl GmbH, filial de un trío compuesto por Standard Oil, su socio alemán IG Farben y General Motors. En documentos alemanes recuperados, los militares estadounidenses podrán leer que “sin tetraetilo, nuestra forma de guerra (relámpago) habría sido impensable”.
Las máquinas de IBM proporcionan listas de judíos y prisioneros de campos de concentración.
La tecnología estadounidense moderna no solo fue muy útil para los nazis en su guerra, sino también su gran proyecto genocida y criminal.
Edwin Black ha demostrado que las máquinas de cálculo perfeccionadas Hollerith, entregadas por IBM, permitieron a los nazis “establecer listas de judíos, y otros, con el fin de deportarlos” y “establecer listas de detenidos de los campos de concentración y de trabajadores forzados”. Había una oficina de IBM llamada Hollerith Abteilung en cada campo de concentración y exterminio, incluyendo Auschwitz.
Es posible que los nazis también hubieran alcanzado su mortífera eficacia sin la tecnología de IBM, como afirman algunos, pero, una vez más, el caso de IBM muestra claramente cómo las grandes empresas estadounidenses pusieron a disposición de los nazis las tecnologías más recientes sin ningún escrúpulo sobre el uso que se hacía de ellas. “
La financiación de los bancos estadounidenses de armamento alemán durante la guerra
Documento:
La red construida por los Warburg, los Harriman y sus acólitos continuó operando, hasta 1942 en algunos casos, y hasta 1945 en otros. Los beneficios obtenidos son astronómicos. A diferencia de Schiff, claramente conmovido por la suerte de sus congéneres y siempre dispuesto a acudir en su ayuda, los Warburg parecen dotados de una indiferencia asombrosa a los sufrimientos de los seres humanos en general, pero de los judíos en particular. ¿Fueron engañados? ¡¿Tal vez ellos mismos eran antisemitas?! O más bien desconectados de su admirable cultura ancestral y simplemente ávidos de capitales, de control, de poder.
Fuente:
http://www.mecanopolis.org/wp-content/uploads/2009/02/lhistoire-des-banques-centrales-americaines-pdf.pdf
La guerra de 1939-1945
Aquí presentamos los procedimientos utilizados por la oligarquía financiera anglosajona para enriquecerse sin límites y someter a los pueblos a su gobierno mundial. No vamos a retomar todos los acontecimientos históricos relacionados con la segunda guerra mundial, sino solo algunos que traducen bien estos métodos y estas manipulaciones para llegar a los beneficios previstos. Primer ejemplo: la entrada en guerra de los Estados Unidos.
5.1 La entrada en guerra de los Estados Unidos contra Japón:
Los japoneses querían levantar el bloqueo que los estadounidenses les habían impuesto al nivel del petróleo desde su invasión de China. Cuando atacaron, sólo les quedaban 18 meses de existencias estratégicas. Los japoneses miraban al petróleo del sudeste asiático, pero había una base americana demasiado preparada. Golpearon Pearl Harbour para intentar destruir las puertas de los aviones estadounidenses y neutralizar cualquier respuesta estadounidense.
documento:
El 7 de octubre de 1940, el Teniente Comandante Arthur McCollum escribió una memoria de ocho páginas que describía un proceso para obligar a Japón a entrar en guerra con los Estados Unidos.
El 11 de febrero de 1941, la FD Roosevelt propuso enviar seis acorazados y otros dos buques de guerra a Manila.
En general, se cree que el embargo de petróleo de los Estados Unidos contra Japón condujo rápidamente a la invasión japonesa de las Indias Holandesas del Este. Roosevelt fue más allá y congeló todo el capital japonés que se había invertido en los Estados Unidos, entregando ayuda financiera a los nacionalistas chinos (que estaban en guerra con Japón en ese momento) y ayuda militar a Inglaterra en violación de las leyes internacionales existentes sobre la guerra.
El 4 de diciembre, tres días antes del ataque a Pearl Harbor, los servicios de inteligencia australianos advirtieron a Roosevelt que un grupo de fuerzas japonesas se dirigía a Pearl Harbor. Pero no lo tuvo en cuenta.
El ataque causó la muerte de 2400 soldados estadounidenses y la entrada en guerra de los Estados Unidos. Antes del ataque a Pearl Harbor, el 83% del público estadounidense no quería entrar en guerra. Después del ataque, un millón de hombres se ofrecieron voluntarios para el servicio militar.
Documento: EL ESTRATAGEMA DE PEARL HARBOR
Fuente: http://actualitedelhistoire.over-blog.com/article-e-43314543.html
5.2 Los Estados Unidos dirigen la guerra.
el papel de Jean Monnet con Roosevelt durante la guerra:
documento:
George Ball, que antes de convertirse en secretario de Estado de John Kennedy y Lyndon Johnson, se cruzó con Monnet en los pasillos del poder estadounidense durante estos años de guerra, atestigua:
“Juan, en ese momento, ya tenía una pequeña leyenda en Washington. Su pasado era bien conocido, al menos en el pequeño círculo de personas que contaban en el proceso de decisión. Me habían dicho que no se parecía a nadie y de hecho era eso. Estaba un poco sorprendido, él era realmente sui generis.” (Testimonio de George Ball a Eric Roussel, 22 de octubre de 1991.)
Monnet, que cuando tenía una idea en mente nunca la abandonaba, mantuvo una presión constante sobre la Administración Roosevelt. Durante la primavera de 1941, fue sin duda un factor determinante en el esfuerzo de movilización militar estadounidense antes de Pearl Harbor, uno de los pocos que comprendió dónde pretendía llegar Roosevelt y por qué.
John Maynard Keynes, citado por Emmanuel Monick en Pro mémoire, dirá:
“Cuando los Estados Unidos de América entraron en el conflicto, se presentó al Presidente Roosevelt un plan de reconstrucción de aviones que todos los técnicos estadounidenses consideraban casi un milagro. Sin embargo, Jean Monnet se atrevió a considerarlo insuficiente. El Presidente se sumó a su opinión. Impuso a la nación norteamericana un esfuerzo que a primera vista parecía imposible, pero que luego fue perfectamente realizado. Tal vez esta decisión tan trascendental haya acortado la duración de la guerra en un año”.
Fuente:
Las relaciones secretas en la conducción de la guerra, precisamente para prolongarla lo más posible.
Documento: Extractos del libro de Jacques R. PAUWELS, Big Business con Hitler, Ediciones Adén, febrero de 2013. página 248
A finales de 1940, tanto los países en guerra como los neutrales estaban equipados con armas y equipos producidos en las fábricas de las grandes empresas estadounidenses, ya fuera en los Estados Unidos, ya fuera en Gran Bretaña -donde Ford, General Motors y otros también tenían filiales- o en Alemania. Cuanto más dure la guerra, mejor, al menos desde el punto de vista del gran negocio estadounidense. Hitler había sido bueno para sus negocios, pero la guerra que había iniciado era aún mejor para lo que es el alfa y el omega de los negocios, es decir, la realización de beneficios. Antes de la guerra, los grandes industriales de América habían venerado a Hitler, pero ahora se ponían a adorar el becerro de oro de la guerra misma. No querían que Hitler ganara la guerra ni que la perdiera; lo único que querían era que esta guerra durara el mayor tiempo posible.
…/… El 22 de junio de 1941, la Wehrmacht cruzó finalmente la frontera de la Unión Soviética, propulsada por motores fabricados por Ford y por General Motors, provistos de material fabricado en Alemania con ayuda del capital y del saber hacer americano – y con depósitos llenos de gasolina entregada por Texaco y otros trusts petroleros estadounidenses.
…/… Por lo tanto, es comprensible que, cuando Alemania atacó a la Unión Soviética, muchos industriales estadounidenses deseaban que ninguna de las dos fuera victoriosa; querían que nazis y soviéticos se enfrentaran el mayor tiempo posible en una guerra que los dos bandos terminarían desangrados. Sin embargo, un núcleo duro de hombres de negocios estadounidenses permanecían decididamente pro-fascistas y anti-soviéticos y esperaban que la guerra de Hitler en el este terminara con la destrucción de la cuna del bolchevismo.
Si bien no tenían idea de lo que significaba realmente el fracaso de la guerra relámpago en la Unión Soviética, los líderes industriales de Estados Unidos se dieron cuenta de que los alemanes seguirían teniendo las manos llenas en el Frente Oriental durante un tiempo, y que se podría seguir haciendo negocios jugosos durante un tiempo indeterminado. En otras palabras, los éxitos del Ejército Rojo eran excelentes para los negocios. En el otoño de 1941, la Bolsa de Nueva York experimentó incrementos graduales a medida que se hacía cada vez más evidente que la guerra relámpago nazi en el este no iba a conducir a la victoria relámpago generalmente esperada.
La situación se tornó aún más favorable cuando se descubrió que también se podían hacer negocios con los soviéticos. De hecho, en noviembre de 1941, cuando resultó que la Unión Soviética no iba a colapsar como se esperaba, Washington se mostró dispuesto a proporcionar créditos a Moscú y se firmó un acuerdo de arrendamiento financiero con la Unión Soviética. Así, gracias a la guerra, las grandes empresas americanas adquirieron un nuevo mercado para sus productos.
fuente: página 254
el papel de Suiza y del BPI
Página 291: Según Edwin Black, este país neutral funcionaba en la época del nazismo como una especie de centro de intrigas comerciales. Muchas empresas estadounidenses tenían una oficina que actuaba como intermediaria entre la sede en los Estados Unidos y la filial (o filiales) en Alemania o en los países ocupados. Este tipo de compromiso podría muy bien incluir “la eliminación de beneficios”, como escribe Black sobre la suiza de IBM.
Para todo tipo de transacciones financieras con la Alemania nazi, también se podía recurrir al BPI, el Banco de Pagos Internacionales, con sede en Basilea. Incluso después de Pearl Harbor, la estrecha colaboración entre Estados Unidos y Alemania en el BPI no cesó. El alemán Paul Hechler, miembro del NSDAP, ejerció allí durante la guerra como director y el estadounidense Thomas H. McKittrick fue su presidente desde 1940. Sucedió al holandés Johan Willem Beyen, un antiguo ejecutivo de Philips en Eindhoven y de varios bancos holandeses, “muy conocido por sus simpatías nazis”, que había renunciado para dirigir la empresa Unilever en su país natal.
Los directivos del BPI colaboraban activamente con representantes de empresas alemanas y estadounidenses, muchos de los cuales viajaban regularmente a Suiza neutral. McKittrick era amigo del agente secreto estadounidense Allen Dulles, que había estado en Suiza desde 1942. Antes de la guerra, Dulles y su hermano, John Foster Dulles, eran socios en Sullivan & Cromwell, un bufete de abogados de Nueva York especializado en inversiones estadounidenses en Alemania e inversiones alemanas en los Estados Unidos. Los hermanos Dulles mantenían excelentes relaciones con banqueros, empresarios, abogados y altos funcionarios del Estado y del partido nazi en la propia Alemania, incluidos algunos “pesos pesados”; en Suiza, habían establecido varias sociedades de cartera en los años treinta. Después del estallido de la guerra, John Foster Dulles se convirtió en el abogado del BIS en Nueva York.
…/… El BIS fue el centro de una telaraña compuesta por banqueros, industriales y abogados estadounidenses y sus homólogos alemanes. Entre ellos había numerosos altos funcionarios nazis, incluidos monjes de las SS, una especie de partido dentro del partido nazi. …/… Un miembro de las SS que mantenía excelentes contactos con el BPI y con socios estadounidenses, incluyendo Dulles, fue Walter Schellenberg, el jefe del SD (Sicherheitsdienst, “servicio de seguridad” del NSDAP) y estrecho colaborador de Himmler…/… Hacia el final de la guerra, una parte no despreciable de este capital (constituido por los activos de los judíos condenados a la muerte y el capital acumulado en la organización del trabajo forzado de los detenidos de los campos de concentración y de exterminio) fue puesto a salvo en el extranjero con el fin de constituir una especie de fondo de pensiones para los nazis que lograran refugiarse en países como Argentina. El BPI, Dulles y otras personalidades, bancos y empresas estadounidenses han colaborado activamente.
Durante la guerra, el BPI funcionó como una especie de club privado en el que los industriales estadounidenses y alemanes, sus eminentes abogados y sus banqueros favoritos podían reunirse en toda convivencia y en beneficio mutuo, a pesar del hecho de que sus patrias se hacían la guerra. Estos banqueros bien pagados estaban, en el mejor de los casos, juntos”, se leía en 1997 en un artículo del semanario alemán Der Spiegel, “mientras que, lejos del país neutral e idílico donde se encontraban, los soldados de sus respectivos países estaban ocupados masacrándose despiadadamente en todos los frentes”. Como dijo Paul Valéry al final de la Primera Guerra Mundial: “la guerra (es) una masacre de gente que no se conoce, en beneficio de gente que se conoce pero no se masacra”.
Uno de los servicios que el BPI prestó a sus clientes estadounidenses fue la repatriación de los beneficios obtenidos en Alemania.
Esto ocurrió, por ejemplo, en el caso del magnate petrolero William Rhodes Davis, que hizo negocios de oro con la flota de guerra alemana, entre otras cosas, suministrando clandestinamente combustible a sus submarinos en puertos del Caribe y América del Sur. El BPI le envió a través de Lisboa y Buenos Aires al menos una parte de los beneficios obtenidos por su filial alemana, Eurotank Handelsgesellschaft en Hamburgo.
También se sabe con certeza que, durante la guerra, el BPI “recicló” enormes cantidades de plata y oro de los nazis. Por ejemplo, pagó a proveedores suecos por los “millones de toneladas de hierro” importados por los alemanes para convertirlos en “el acero necesario para fabricar tanques y piezas de artillería”. El big business sueco también hizo un excelente negocio con la Alemania nazi, particularmente entregando materias primas que permitieron a Hitler tirar de la guerra en largo.
No hay que olvidar citar el “happy end”, o más bien la “happy” continuación de la saga del BPI -y de MCKittrick- al final de la guerra. En el banco de Basilea no hubo depuración. McKittrick permaneció en su puesto. Dejó el BPI en 1946 y se unió al Chase National Bank en Nueva York, y tomó su pensión en 1954. A su muerte en 1970, el New York Times publicó un obituario elogioso titulado “T. H. McKittrick, un financiero de clase mundial”.
5.3 La Guerra Secreta
Documento: La Guerre Secrète, Tome 2, Anthony Cave Brown, en Pygmalion, Gérard Watelet, edición francesa de 1981
El general James O. Curtis fue coronel entre finales de febrero y principios de mayo de 1944, el principal responsable de la evaluación de inteligencia de los Estados Unidos en el Centro Operativo de Inteligencia del Comando Supremo (OIC). El jefe de la sección era el coronel E.J. Ford. …/… Desde el momento en que asumió el cargo, Curtis, que se jactaba de la excelencia de sus relaciones con los británicos, sintió que no tenía toda su confianza. Curtis más tarde confesó que sospechaba que los británicos se reservaban las fuentes de inteligencia muy secretas, ya que no se consideraba capaz de cumplir bien su tarea de asesorar a los jefes militares estadounidenses, no sabiendo tanto como sus homólogos británicos sobre el origen de sus informaciones.
Por eso decidió preguntarle a Ford. Curtis afirmó que estuvo sin respuesta durante un día o dos, y luego, después de una reunión en Norfolk House, Ford lo tomó por separado y le reveló lo que Curtis ya había adivinado: gran parte de la mejor información se obtenía gracias a las interceptaciones de Ultra sobre las comunicaciones de la OKW y del propio Hitler. Pero a estas revelaciones sobre Ultra, Ford añadió otra más asombrosa aún a saber que toda una parte de estas indicaciones provenían del propio Canaris.
…/… Otra cosa de la que estaba seguro: Ford le había dicho que, en cualquier caso, Canaris estaba al servicio de los Aliados, no como agente, sino de la forma en que los estadistas se confían secretos unos a otros, si eso les debe proporcionar algún día ventajas alrededor de la alfombra verde.
Esta declaración de Ford a Curtis debía ser confirmada por de Guingand que sabía más que nadie sobre los asuntos secretos aliados y que debía declarar: “Canaris era la fuente de una parte de nuestra información más secreta. Pero no sabía si nos las estaba transmitiendo deliberadamente, o si se las debíamos a nuestra habilidad para leer entre líneas. No podía saberlo. Pero después de la guerra, oí decir desde varios lados y al más alto nivel que Canarias nos comunicaba, por razones ideológicas y políticas, decisiones del Alto Mando alemán. ”
¿Cuáles fueron los motivos de Canaris? De Guingand precisa su pensamiento en estos términos: “Canaris tenía más miedo de los rusos que de nosotros y probablemente deseaba vernos desembarcar con el mínimo de bajas, con el fin de encontrarnos frente a los soviéticos con lo mejor de nuestras fuerzas y mantenerlos así fuera de Alemania. “
Esta opinión debía encontrar una confirmación, no aliada, sino alemana, en las palabras del General Reinhard Gehlen, antaño superior de Roenne y jefe de espionaje en la Fremde Heere Ost, más tarde jefe del DNB, que sucedió después de la guerra al Abwehr. No solo Gehlen estaba seguro de que Canaris había tenido “contactos con los servicios secretos británicos, pero no se mostró sorprendido en absoluto.”
“Yo mismo tenía contactos con ellos”, explicó. Como jefe de la Granja Heer Ost en 1944, le pedí a un subordinado que transmitiera por radio al servicio secreto británico en Estambul, nuestras apreciaciones sobre el orden de batalla del Ejército Rojo y mis conclusiones personales sobre sus objetivos estratégicos e intenciones. Los británicos se mostraron muy agradecidos”.
Gehlen también escribió en sus memorias “El Servicio” que el MI-6 y la misión militar británica en Moscú pasaban información sobre los rusos a sus agentes en el lugar. En particular, afirma haber recibido del MI-6 “por medios encubiertos”, una apreciación de Churchill sobre las intenciones rusas de posguerra en Europa. Si la versión de Gehlen es correcta, estas declaraciones son sorprendentes, ya que probarían la existencia de una comunicación secreta entre los estados mayores generales británico y alemán durante la guerra.
De la misma manera que las empresas estadounidenses se mantuvieron en contacto durante la guerra con sus filiales alemanas, los jefes de los servicios secretos fueron puestos a disposición por el Big Business anglosajón para que la guerra se prolongara. El tema principal fue, por supuesto, el Ejército Rojo: no debía ser derrotado, pero tampoco debía vencer rápidamente. Así, los servicios secretos británicos y alemanes encontraron la manera de intercambiar planes e inteligencia sobre la conducción de la guerra por Moscú.
5.4 La batalla de Normandía y la renuncia a capturar las divisiones blindadas SS.
Nota:
Presentamos estos acontecimientos de la batalla de Normandía para ilustrar la voluntad de los banqueros anglosajones de hacer durar la guerra el mayor tiempo posible. Como había ocurrido en el frente oriental, este objetivo se concretó en un acontecimiento sorprendente y contrario a la dirección de una batalla: la negativa estadounidense a proseguir el avance de las tropas de Patton y sobre todo de Leclerc para cerrar la bolsa de Acantilado lo más rápidamente posible y capturar todas las divisiones blindadas alemanas, especialmente las divisiones blindadas SS.
Entramos también en los detalles de los acontecimientos del mes de agosto de 1944 en el lado de Argentan porque un miembro de nuestra familia los vivió de una manera trágica y luego fue rescatado in extremis por un grupo de SS y luego por estadounidenses que los entregaron a soldados de la 2ª División Básica de Leclerc, seguramente la compañía española de la Mueve que había conquistado Ecouché. A pesar de nosotros alsacianos, él y su camarada entraron en el pueblo como consecuencia de la compañía americana que liberaba el valle a finales de noviembre de 1944. El correo del ejército alemán recibido en septiembre de 1944 por su familia indicaba que estaban desaparecidos en Normandía. La sorpresa fue grande al verlos llegar el día de la liberación del pueblo con el ejército estadounidense. Su historia personal se confunde con esta batalla de Normandía y con la ofensiva de noviembre de 1944 y el avance de las tropas francesas desde Leclerc hasta Estrasburgo y las de De Lattre hasta Mulhouse.
Fin de nuestra observación.
El nombramiento de Eisenhower como comandante en jefe para la guerra en Europa es una marca de control de los financieros sobre los generales aliados. El empeño de las tropas alemanas en defender metro a metro sus posiciones y en no prever la retirada ha empujado los planes aliados del COSSAC establecidos en 1943 y basados en la retirada de las tropas alemanas ante la amenaza de un cerco.
El rechazo de una retirada y la voluntad de contraatacar de Hitler habían dado lugar a un error monumental y a la posibilidad de capturar todo lo que quedaba del Grupo de Ejército B alemán. Sin embargo, Eisenhower dejó a Bradley y Montgomery sin coordinar sus acciones.
Las divergencias del mando aliado para terminar la batalla de Normandía
Documento:
Montgomery fue probablemente el objeto de más reproches. Su principal responsabilidad es haber sobreestimado las posibilidades de sus propios ejércitos y, en particular, no haber tomado los medios, más allá de las órdenes irreales, de garantizar a la ofensiva sobre Falaise y Trun la potencia y la rapidez necesarias. El mal desempeño del 1.º Ejército canadiense se debió a un entrenamiento insuficiente e inadecuado, consecuencia de una base de partida limitada en tiempos de paz, pero también a fallos manifiestos del mando. En particular, Crerar, comandante del ejército, estaba desfasado en este papel, al igual que Kitching, comandante de la 4ª División de Infantería, que será relevado de su mando por su incapacidad para concentrar los esfuerzos de su división. Montgomery no podía ignorar estas deficiencias y debía tenerlas en cuenta en sus planes.
El principal error de Bradley, que se imputó principalmente en la orden de detención del 13 de agosto, probablemente no radique en esta decisión en sí, sino en sus vacilaciones, y su retraso en sacar las consecuencias.
A nivel de ejecutantes, Patton estaba en su mejor momento. Su carácter oscuro no le impedía percibir los riesgos y su capacidad de aprovechar las oportunidades para transformar un éxito local en una victoria estratégica era entonces escasa entre los generales aliados. Hodges, al frente del 1.º Ejército de los Estados Unidos, era mucho más clásico, como lo muestra el ejemplo del 3.º DB de los Estados Unidos atacando de frente los puntos de resistencia alemanes, donde los DB de Patton los rodeaban cada vez que el terreno lo permitía. Haislip, uno de los principales protagonistas de estos acontecimientos, fue un ejemplo de una serie de excelentes comandantes de cuerpos de ejército estadounidenses revelados por la campaña de la liberación.
Tampoco se puede olvidar que el comandante superior de los ejércitos aliados era Eisenhower. Sin abrir aquí el proceso de su presunta incapacidad estratégica, abierto por Montgomery, Eisenhower no ha ejercido su responsabilidad de coordinación y arbitraje. Sin embargo, más allá de un catálogo de errores individuales, las insuficiencias del alto mando aliado se basaban principalmente en la mala coordinación de los planes y los esfuerzos, en un contexto de relaciones personales que se deterioraban rápidamente.
Quizás la oportunidad perdida no fue la orden de detención del 13 de agosto, sino el retraso y la falta de energía con que se condujo el cierre de la bolsa en el Dives.
Si Eisenhower aprueba la orden de detención de Bradley, la noche del 12 de agosto, una parte de su estado mayor comparte el punto de vista de Patton: La prudencia de Montgomery y la lentitud de los canadienses pueden privar a los Aliados de una gran victoria.
…/…
La lucha del ejército Patton para rodear a los ejércitos alemanes.
Contando con estos refuerzos, Patton es capaz de enviar, como en el escenario histórico, los 89º DI y 5º DB hacia el Sena, con la única reserva de que el último combate comando no abandona el sector antes de ser relevado por elementos de la 2ª DB, en apoyo de la 90ª DI, en el sector de la 90ª DI en los alrededores del Bourg-Saint Léonard. Además, dejó a disposición del sector de Argentan la mayoría de la artillería de cuerpo de ejército, es decir, 14 de 22 batallones, en lugar de 7 en el escenario histórico.
Tomando estas disposiciones, el cuerpo provisional de Caffey montó una ofensiva, iniciada el 16 por la mañana, del 90º DI de Bourg Saint-Léonard en Chambois, secundada por el grupo Langlade de la 2ª DB, avanzando a su derecha[51] y un grupo de la 3ª DB US a su izquierda. El avance de Langlade tomó por el revés a los defensores de Chambois, que estaba ocupado en la noche, y continuó hasta la aldea de Moissy, donde se estableció una presa antitanque frente al vado el 17 por la mañana. Después de este éxito, el GTL fue reagrupado el 18 por la mañana, primero en la reserva en la región de Exmes, y puesto en marcha el 19 para unirse a los grandes de la 2ª DB en Chartres.
[51] El papel atribuido aquí a la agrupación Langlade es el previsto históricamente para el ataque del 17, aplazado al 18, pero que Leclerc había ordenado a Langlade no ejecutar, en contradicción con las órdenes de la 90ª a la que estaba adscrito para la operación, cf. de Langlade, Siguiendo Leclerc, pp. 177-178
fuente:
Août 1944, un Stalingrad manqué en Normandie
Tenemos aquí lo esencial de los acontecimientos relativos a la intervención de la 2ª División Blindada de Leclerc durante el cierre de la bolsa de Falaise, pero debemos analizar los acontecimientos de la semana que les precede para constatar el retraso tomado por los aliados, retraso que permite la retirada de las divisiones blindadas alemanas.
Nota:
las fechas dadas en este documento “un Stalingrado fallido en Normandía” no corresponden a las aportadas por el documento a continuación la vía de la 2ª DB, la derrota del 7º Ejército alemán que indica que la ofensiva sobre Chambois tuvo lugar el 18 de agosto y no el 16 de agosto. El 17 de agosto, la 2ª División Básica permaneció agrupada alrededor de Écouché con una cabeza de puente hasta Montgaroult. la agrupación Warabiot ocupa Écouché a partir del 13 de agosto.
El Alto Mando Aliado quería ver a la 2ª División de Infantería participar en el bloqueo de la bolsa de Acantilado. Para ello, a partir del 13 de agosto, el 2º DB limpió la región de Argentan. El 14 de agosto, el avance de las tropas canadienses bajo las órdenes de Montgomery avanzó rápidamente ante Falaise y el cierre de la bolsa era inminente. Al sur, el avance de la 2ª DB de Leclerc permite cerrar también la bolsa de Acantilado.
Documento: A las seis de la mañana del 13 de agosto de 1944, el bosque de Ecouves estaba bajo control. Y los alemanes comenzaron a huir por el corredor de Chambois que los aliados comenzaron a bombardear.
Fuente:
http://ww2-derniersecret.com/B-Normandie/etau.html
La orden del 13 de agosto de no marchar sobre Argentan.
El 14 de agosto Bradley, sin concertarse con Montgomery ni con Eisenhower, ordenó a Patton que no se comprometiera a cerrar la bolsa yendo al encuentro de los canadienses de Montgomery, sino que se dirigiera al Sena al este de París. Si Montgomery le pide ayuda, se la proporcionará para capturar al ejército alemán. La mitad del ejército de Patton se dirigió a Chartres y Orleans. El 17 de agosto por la tarde, Montgomery telefoneó a Bradley para pedirle ayuda y cerrar la zona Argentan-Falaise, principalmente en Chambois, por donde escapaban los alemanes. Para cerrar Chambois, Montgomery designó a la 1.ª División Blindada polaca, la más inexperta de las divisiones que comandaba Montgomery. Los polacos se sacrificarán para mantener sus últimas fuerzas, pero el tapón se cerrará definitivamente a partir del 21 de agosto. Sin la orden de Bradley, el 2º DB de Leclerc podría haber sido el primero que viniera del sur a encontrarse en Chambois con los polacos y los canadienses. (Seis ejércitos en Normandía, John Keegan).
Documento:
A primera hora de la tarde del 13 de agosto, el general Bradley relevado por Patton había ordenado al general Haislip que no marchara sobre Argentan. El comandante del XV Cuerpo también debía recordar los elementos que operaban en dirección a Acantilado o al norte de Argentan. En lugar de concentrar los ataques hacia los canadienses, el XV Cuerpo debía reunirse y prepararse para otras operaciones en una nueva dirección.
Por su parte, el mariscal Montgomery dio la siguiente explicación táctica en su libro “Normandy to the Baltic” (4): “El XV Cuerpo de los Estados Unidos se había establecido bien en la región de Argentan el 13 de agosto y empujó elementos a unas diez millas en dirección a Gace, amenazando el flanco enemigo y cerrando las rutas hacia el este. El 14 de agosto, este Cuerpo recibió la orden de desplegarse más hacia el este en dirección a Dreux con el fin de eludir el apoyo enemigo al sur del corredor y prohibir la huida de las fuerzas enemigas hacia la zona de Orleans.” Se sabe que esta medida fue tomada para oponerse a las nuevas directrices de Hitler de fecha 18 de agosto de 1944 que quería crear una línea de frente Sens-Dijon-la frontera suiza.
El 19 de agosto de 1944, el cuello de la bolsa de Falaise fue finalmente cerrado cuando las tropas estadounidenses establecieron una primera conexión con la división blindada polaca, duramente probada, en Chambois. El mismo día, el 3er Ejército de Patton recibió la orden de establecer una cabeza de puente al este del Sena y del Yonne en el perímetro Sens-Montereau-Melun.
En la tarde del 20 de agosto de 1944, el Estado Mayor del Grupo de Ejércitos B informó “que aproximadamente el 40-50% de las unidades rodeadas habían logrado romper el cerco para unirse a las líneas del II Cuerpo Panzer de las SS”. Había unos 10.000 soldados muertos en el campo de batalla. Los aliados estimaron el número de prisioneros alemanes en 50.000 (25.000 por las tropas estadounidenses y otros tantos por las tropas anglo-canadienses).
Fuente:
http://ww2-derniersecret.com/B-Normandie/etau.html
Documento:
Para Meyer, Simonds había dejado pasar una formidable ocasión, ya que la carretera de Acantilado había estado abierta durante doce horas cruciales entre la medianoche del 7 de agosto y el mediodía del día siguiente. Se informó que solo “60 hombres y 3 tanques Tiger” bloqueaban el camino a los camiones canadienses y a una victoria en Falaise. Por lo tanto, algunos críticos han asumido que si Simonds no hubiera sido engañado por la inteligencia, habría adquirido con mucha antelación el conocimiento de la situación necesaria para cambiar fundamentalmente el curso de la operación Totalize y lanzar sus fuerzas en la ruta de Falaise con el fin de rodear el ejército alemán al oeste antes de que la batalla naciente de la bolsa de Falaise se convirtiera en la de la brecha de Falaise.
Fuente:
http://www.army.forces.gc.ca/caj/documents/vol_12/iss_3/CAJ_Vol12.3_11_f.pdf
Documento:
Todo está listo para reanudar la progresión al día siguiente, pero por la noche llega la orden de operaciones n° 3 del general Haislip. “Todas las unidades del 15º Cuerpo en la zona Escurrido – Argentan se retirarán al sur del Orne el 13 de agosto a las 22 horas”. La 2° D.B. tendrá que sostener el cuadrilátero formado por Écouché – sur Argentan – Sées – Carrouges y concentrarse con el fin de prepararse para un nuevo avance hacia el norte, el noreste o el este cuando se tome la decisión. El orden es pues imperativo: prohibición de cruzar el Orne. Argentan ya no puede ser atacada por el sur. Sin embargo, esta orden no fue ejecutada por el general Leclerc. Una pequeña cabeza de puente sobre el Orne conquistada el 13 por el pelotón del teniente Galley se conservará en la carretera que conduce de Écouché a Montgaroult.
Durante cinco largos días, el 2º D.B. permanecerá en la zona que le ha sido asignada. Continuará aumentando su cuadro de caza destruyendo o capturando numerosos destacamentos alemanes que bajo el empuje aliado se retiran del oeste.
Con la muerte en el alma, el general Leclerc verá desfilar ante él los restos del 7° ejército alemán y del V Panzer Armee que aprovechan el paso aún existente entre Argentan y Acantilado.
El general Patton no se desenfada, escribirá en sus Memorias:
“Podría haber entrado fácilmente en el acantilado y cerrar completamente el bolsillo, pero se nos ordenó no hacerlo… Esta parada fue un grave error…”. Disgustado por no poder actuar, aceptará sin remordimiento la orden del general Bradley que da al I Ejército de los Estados Unidos y al 5° Cuerpo del general Gerow la 2° D.B. francesa, la 79° y la 90° D.I.U.S. Por su parte, llevando el 5° D.B., se lanzará sobre Chartres y Orleans.
El bolsillo se cerrará definitivamente el 19 de agosto por la noche en Chambois con la participación del G.T.L.
Es cierto que si Argentan hubiera sido tomada el 13 de agosto, el cierre de lo que se llamó la bolsa de Falaise probablemente podría haberse adelantado algunos días, pero también es cierto que la ocupación de esta ciudad sólo se habría obtenido por una continuación de desobediencias a todos los escalones, ya que Argentan se encontraba en la zona reservada al grupo de ejércitos Montgomery.
Queda pendiente una pregunta. ¿Qué influencia tuvo el paso a Sées del G.T.V. en el conjunto de la maniobra del 15° cuerpo? Si nos referimos a los documentos franceses existentes en los archivos, fueron los elementos de cabeza del G.T.V. los que entraron primero en la ciudad. El avance hacia el norte hasta San Cristóbal sólo pudo realizarse gracias a la ayuda recíproca que se brindaron las unidades estadounidenses y francesas. Lejos de ser una desventaja, la maniobra general no ha podido sino acelerarse.
En cuanto a la influencia que esta “desobediencia” tuvo en la maniobra de la 2º D.B., fue determinante del balance expuesto anteriormente. La irrupción de una parte importante de la gran unidad francesa al norte del bosque de Ecouves, donde el enemigo no lo esperaba, permitió sorprender toda la puesta en marcha del dispositivo alemán, rodear en el bosque los restos de la 9° Panzer Division e impedir cualquier reacción organizada por parte de las 2° y 116° Panzer Divisions. La toma de Écouché y de Carrouges probablemente no habría podido tener lugar tan rápidamente si la desorganización total no se hubiera llevado a cabo en las columnas alemanas y si el tiempo de fortificarse alrededor del macizo forestal se hubiera dejado al enemigo.
El general Leclerc lo había intuido en Alençon. No pasó mucho tiempo hasta que el G.T.D. pasó a Sées en su totalidad antes de la llegada del 5º D.B. Si la maniobra se hubiera desarrollado como esperaba el general al mando del 2º D.B., no se habría suscitado ninguna controversia. En cambio, se impondrá a la división una inacción forzada de cinco días. Esto le permitirá cubrir sus pérdidas de hombres y de material y prepararse para una nueva y muy gloriosa etapa: la liberación de París.
Comandante de WAZIERS
Fuente:
https://www.2edb-leclerc.fr/la-bataille-de-normandie/
https://www.voiedela2edb.fr/fleure/
Tres bombardeos aéreos aliados han marcado especialmente a los habitantes de Rânes:
Nota: los dos Malgrès-Nous alsaciens, de los que seguimos el rastro, han desertado tras un bombardeo aéreo. Es probable que se trate del bombardeo del 12 de agosto, pero también es posible que sea anterior al 12 de agosto.
documento:
el 10 de agosto de 1944 en L’Aunay-Sorel, aldea situada a 1 km aproximadamente del centro del pueblo; se contabilizaron 10 víctimas civiles, pero probablemente hubo una más. Los soldados alemanes también fueron muertos y heridos, pero se desconoce su número. Médicos alemanes trataron y amputaron in situ a los heridos alemanes y franceses. Algunos heridos fueron trasladados a Boucé, donde se instaló un hospital de campaña. Según el libro British Intelligence in the Second World War, volumen 3 de F. H. Hinsley, C. F. G. Ransom, R. C. Knight (Cambridge University Press, 1988), pág. 258, el bombardeo fue realizado por la Royal Air Force tras descifrar enlaces de radio que indicaban que este punto era un centro de informes y que se convocaba una reunión allí a las 18.00 horas. El mal tiempo no permitió a los pilotos conocer el resultado del bombardeo.
el 12 de agosto de 1944 en La Forêterie, a unos 2 km del centro del pueblo en la carretera de Écouché. El bombardeo estaba dirigido contra un convoy sanitario alemán (1 víctima civil; no se conoce el número de soldados alemanes muertos o heridos). Se plantea la cuestión de si el bombardeo constituía un error de identificación o si se trataba de un ataque deliberado contra un convoy normalmente protegido.
el 14 de agosto de 1944 en la Cour Chauvin cerca de la plaza central del pueblo (12 víctimas)
fuentes:
http://www.ranes1944.org/BombardementsAeriens.html
Cronología del avance de la 2ª DB francesa:
Documento:
El 8 de agosto de 1944, Haislip dividió su XV Cuerpo en dos ramas. Por un lado, la 5ª DB y la 79ª DI al este, por el otro la 2ª DB francesa y la 90ª DI al oeste en dirección a Alençon. Leclerc llegó a esta ciudad el 13 de agosto, y luego a Argentan. Pero la unión entre canadienses y estadounidenses aún no se había producido, faltaban más de 30 kilómetros. Los canadienses no avanzaban lo suficientemente rápido, a los ojos de Patton. Monty esperaba que sus unidades pudieran unirse a los estadounidenses en Argentan. Patton no podía superar a Argentan, pero si lo hubiera hecho, podría haber reducido la diferencia entre inglés y americano y encerrar a los alemanes, pero Monty presionó para que Bradley hiciera entrar en el rango de Patton. Este recibió la orden formal de no sobrepasar a Argentan.
En Sées mismo, alcanzado sin dificultad el 12 de agosto, el General decide el tiempo siguiente. Ignorando hasta entonces la situación de la 5ª División Blindada, no habría dudado, si ésta hubiera estado retrasada, en ganar un tiempo sobre el enemigo tomando Argentan. Pero he aquí, al mismo tiempo que nosotros, la gran plaza que anima ya toda la población mezclada con nuestros carros, algunos de sus oficiales. Argentan se convierte automáticamente en su negocio; y el objetivo asignado al coronel Billotte, también en la carretera nacional tan vital para el enemigo, es Écouché, 10 kilómetros al oeste que también controla un puente sobre el Orne. Billotte (subagrupación Warabiot) caminará por la carretera directa, vía Mortrée, San Cristóbal. Su otra subagrupación, Putz, tomará primero la Nacional 808 hasta Tanville: el General no olvida que tiene la responsabilidad del bosque, y marcará así todo el borde norte. De Tanville debe unirse a Écouché por Le Cercueil et Boucé.
El 12 de agosto, el GTV de Warabiot pasó a la cabeza. Toma a Sées y luego se dirige a Écouché.
Desde Tanville, al final de esa misma tarde del 12, se vio a Branet (501º Regimiento de Tanques de Combate: comandante Cantarel (luego el coronel Warabiot a partir del 8 de agosto de 1944) 3º escuadrón (17 tanques Sherman): capitán Branet) desaparecer hacia Le Cercueil. Un pelotón de ametralladoras, uno de tanques ligeros, uno de Sherman: la composición teórica ideal de un reconocimiento en fuerza. En el último minuto, embarca en su Jeep a uno de los jefes del maquis local, apodo Marsouin, que le servirá de guía.
El reconocimiento nervioso tropieza primero con el blando: amorfos establecimientos sanitarios que Branet, furioso, se regodea en hacer despejar y refluir. No está aquí para etiquetar y guardar todas esas caras vacías y apresuradas que vienen a ponerse a sus órdenes. Luego, esto es más serio, los pelotones de A.M., que dispersa. En Francheville, donde su itinerario converge con el que sube de Menil-Scelleur, su autometralladora de cabeza ve surgir de un ángulo de casa un camión alemán que toma por prioridad la carretera donde ella misma debe emprender. Ella lo sigue y lo enciende. Un giro instantáneo de su torreta le entrega el segundo camión, que continúa después de haberle cedido obligatoriamente su lugar en la columna. Esta se inmoviliza, con grandes half-tracks de artillería, piezas remolcadas deportadas por el golpe de freno brutal, en un total de veinticinco vehículos. El convoy francés también se detiene: por encima de los setos ve ahora a su adversario, a quien resuelve su suerte.
El combate se ensancha; por detrás, en efecto, al abrigo de los matorrales, algunos Panther se recojan y se reabastecen; dos de ellos salen: casi al juzgado, por la noche, son tomados a tiros y destruidos, otros dos .abandonados. Branet ni siquiera se dio cuenta de la extensión de su éxito: se rodea por la noche en Francheville, cuyo alcalde, un amigo de su juventud, viene a caballo de su propiedad vecina para hacerle los honores, y que deja al partir por la mañana para arreglárselas con sus prisioneros.
Al día siguiente, en Boucé, en la carretera Carrouges-Argentan, tocará todavía en columnas retiradas, que dejarán en el lugar algunos cañones y algunos carros. Combatiendo hasta el final, el “reconocimiento en fuerza” alcanza el objetivo que se le asignaba, Escuché, donde llegó unas horas antes el coronel Warabiot.
Ante Cadenas donde los 2 GT se ponen en contacto, la lucha es severa. El subteniente de Valence, oficial de enlace del GTL, perdió su brazo izquierdo, cortado al ras del hombro por un obús de 88 disparado desde muy cerca. Al norte, sin preparación de artillería, Warabiot atacó Écouché, cortando así el camino de repliegue de la 116ª Panzer. Los combates son violentos en la aglomeración duramente disputada; los franceses ganan, varios destacamentos enemigos son destruidos.
El 13 de agosto a las 7:00 horas, el coronel Warabiot al mando del 501.º Regimiento de Tanques de Combate (RCC) comenzó la infiltración de Écouché sin preparación de artillería, favoreciendo así el efecto sorpresa y evitando nuevas bajas civiles. Elementos de reconocimiento seguidos por el 1er escuadrón del 501º RCC a las órdenes del capitán Buis se alistaron en la comuna. Los franceses descubrieron en el centro de la ciudad una columna de soldados alemanes pertenecientes a la 116. Panzer-Division se replegó hacia el norte y comenzaron inmediatamente el combate. A pesar de las grandes pérdidas (varias decenas de vehículos destruidos), varios alemanes lograron escapar, cubiertos por la acción de un temible carro Panther. Se mantienen en las alturas al norte de Écouché, desde donde prohíben toda progresión francesa. Por su parte, los hombres del coronel Warabiot también valoran su terreno mientras que dos pelotones de tanques abren fuego continuamente sobre los bordes al este de Écouché. El 501º RCC recibió la orden de apoderarse del puente sobre el Orne para asegurar esta obra de arte contra cualquier intento de destrucción por parte de los alemanes y los franceses consiguieron apoderarse de las ruinas de la ciudad.
El 13 de agosto: En Écouché, pueblo cercano a Argentan, las unidades de la 2ª DB se encontraban a unos treinta km de Acantilado que los canadienses se esforzaban por conquistar…. Ahora, el 79.º 90.º DI de EE.UU., pronto reforzado por el 80.º DI ensamblado al sur de Argentan, sigue la 2ª DB en el rastro. La infantería estadounidense deberá desalojar las unidades alemanas que, aquí o allá, hayan podido pasar entre las mallas de la red lanzada por las columnas de la 2ª DB.
La batalla de Écouché. La Novena Compañía (la Nueve) y la 1ª Compañía del 501º Regimiento de Tanques de Combate (RCC) fueron contratadas. Después de una progresión por los pequeños caminos salpicada de algunos compromisos, sorprenden por la noche a una columna motorizada alemana y la destruyen. El 13 de agosto, la 9ª compañía llegó a Écouché. Sorprende a otra columna enemiga y la destruye. Está luchando contra las SS. La posición de Écouché es una punta en el dispositivo alemán. La Nueve mantendrá la posición durante una semana, hasta el 18 de agosto. Los combates son violentos y la compañía registra pérdidas: 7 muertos y 10 heridos. El enemigo sufrió pérdidas aún mayores: 400 vehículos fueron destruidos, sus pérdidas numerosas. La Nueve sale de Écouché el 23 de agosto. Luchó en el sur de París durante todo el día 24 y fue detenida frente a Fresnes.
Los blindados del capitán Branet, que partieron de Francheville, alcanzaron también a Écouché y participaron activamente en la matanza. El resto de la subagrupación Putz (3º Batallón del Regimiento de Marcha del Chad: Capitán Putz, 9ª compañía “Nueve”: Capitán Dronne) y la subagrupación Roumiantzoff (1º Regimiento de Marcha de Spahis Marroquíes (Reconocimiento): Coronel Remy, Segundo Comandante: Teniente Coronel Roumiantzoff) se encontraron por fin, por la mañana, en el corazón del bosque de Ecouves que está repleto de enemigos. Su limpieza requirió la acción de dos divisiones de infantería estadounidense, la 79ª y la 90ª durante varios días. Al final de ese día, el 13 de agosto, 3 Panzer y varias unidades de infantería enemigas fueron empujados y dañados por la División, cuarto día de combates ininterrumpidos.
La agrupación de Langlade se reúne en guardia frente a todas las direcciones en Carrouges y Ménil-Scelleur; la agrupación Warabiot ocupa Ecouché y su región inmediata con la misión de prohibir todos los movimientos que vienen del oeste. Rumiantzoff tropieza con la N 158, detenida en vista de Argentan por la prohibición estadounidense, y el trazado de la línea de seguridad para la intervención aérea. Leclerc ha instalado en Fleuré su PC avanzado. La agrupación táctica de Langlade recibió la orden de instalarse en Montmerrei, cerca de Mortrée.
El 14 de agosto está ocupado por esporádicos enfrentamientos y el mal humor del general, que considera que los estadounidenses están perdiendo el tiempo; el día también está marcado por la incursión de Rumiantzoff con tres AM y un puñado de soldados de infantería en Argentan. Los Calotes rojos cuelgan una bandera tricolor en el frontón del ayuntamiento y se repliegan. Los americanos dudan, ante ellos el bosque de Gouffern, las alturas entre Chambois y Trun, donde se instalaron los alemanes, los impresionan sin duda. Mientras tanto, los restos del grupo de ejércitos de von Kluge se dirigieron hacia el este.
El 14 de agosto, las fuerzas aéreas aliadas bombardearon las posiciones alemanas al norte de Écouché, aportando un apoyo nada despreciable a las fuerzas francesas que sufrieron a pesar de todo disparos fratricidas por parte de la aviación durante estos compromisos: así, el carro Sherman bautizado “Bir Hakeim” fue destruido al oeste de Écouché, matando a los miembros de la tripulación así como a 4 civiles situados en las proximidades.
El 14 de agosto, Dronne recibió la orden de mantener a Écouché, pero mal informado sobre las posiciones enemigas, debe enviar patrullas a recoger prisioneros que hablarán. Los sargentos jefes de Possesse y Reiter partieron con sus grupos al castillo de Mésnil-Glaize, donde fueron señalados numerosos soldados alemanes y de las SS. El castillo también sirve como hospital. Está rodeado al final de la tarde. Un coronel herido que se expresa muy bien en francés entrega su arma, los hombres válidos son reagrupados y escoltados hasta Écouché. En sus memorias, el capitán Dronne indica que el destino de los quince SS se resolvió rápidamente. Al registrar el castillo, las Marsopas descubrieron pilotos estadounidenses que liberaron inmediatamente.
Fuente: https://liberation-de-paris.gilles-primout.fr/de-douala-a-paris
El 15 de agosto, un tanque Sherman “Massouah” del 1.er Escuadrón del 501º RCC fue destruido al este de la comuna por un tanque alemán. La 116. Panzer-Division montó varios contraataques para retomar Ecouché pero sin éxito.
Sin embargo, varios soldados de la 2ª División Blindada murieron durante estos compromisos, especialmente el 16 de agosto durante un importante ataque alemán que se dirigió directamente a las posiciones de los hombres de la “Nueve” (9ª compañía del Regimiento de Marcha del Chad), voluntarios españoles y franceses que sirvieron en el seno de la 2ª División Blindada. Los soldados de infantería de la 2. SS Panzer-Division “Das Reich” atacaron de nuevo el día siguiente por la tarde 17 de agosto, pero no tuvieron más éxito.
Durante los tres días del 15 al 17 de agosto, las unidades de la División, repartidas de Carrouges a Mortrée, mantienen firmemente a Écouché y las inmediaciones de Argentan al sur. En torno a sus posiciones, limpian los pueblos, las granjas aisladas, los bosques en los que subsisten numerosos elementos enemigos. Algunos, agotados, desmoralizados, se rinden sin demasiadas dificultades, otros luchan desesperadamente.
Por encima de todo, estaba la marea del oeste, esta marea de unidades salvavidas, ignorantes de la situación, que venían a tropezar con nuestros puestos. Unas pocas se recuperaban, agrupaban medios, montaban un ataque: Carrouges, Boucé, Écouché serán así duramente presionados. Los deteníamos, y no nos resistimos al placer de dar un paso más, de ir a recogerlos. Veremos los especímenes de siete u ocho divisiones, los paquetes furtivos de las SS.
La Nueve estará en primera línea porque la compañía tiene experiencia en combates cercanos. Por lo tanto, se envía regularmente en reconocimiento. Así, las unidades de la Wehrmacht se encuentran en número en Écouché, en Orne, en la carretera de París. Ocupan un castillo en el que las tropas alemanas retienen prisioneros de los soldados americanos. La Nueve toma por asalto el castillo. La lucha es terrible. 150 alemanes fueron capturados. Muchos soldados de la Nueve murieron en el ataque (Mesquida, 2008: 136).
fuente: https://ler.letras.up.pt/uploads/ficheiros/13722.pdf
Hasta que, hacia el 16, el ascenso de la 3.ª División Acorazada de EE.UU. a Fromentel y Batilly alineó nuestra rendición. Todo fluía hacia el norte. Tras el estupor de Écouché, la parada brusca y el embotellamiento del tráfico en la Nacional 24 bis donde la carnicería de Buis había sido prolongada y amplificada por el de la aviación, las columnas alemanas se habían inclinado tanto como mal por las carreteras secundarias que, pasando entre Argentan y Acantilado, las llevaban a Trun, donde recuperaban una ruta nacional hacia Bernay y el Bajo Sena. En las carreteras más meridionales, hasta Occagnes, nuestra artillería todavía les infligirá lecciones severas: hasta el punto de que renunciarán casi por completo, incluso de noche, para sumergirse como un embudo en el paso casi único de Pierrefitte: la aviación les dejará poco descanso.
El 17 de agosto, la sección Campos de la Nueve, instalada en el pueblo de Sérans, al norte de Écouché, sufrió el ataque de unos sesenta soldados alemanes vestidos de camuflaje que se infiltraron cerca de las posiciones. El marsopas Helio Roberto resultó gravemente herido por una ráfaga de ametralladora. Campos lanza un contraataque apoyado por el fuego de las ametralladoras de los half-tracks. Los alemanes se retiraron en desorden dejando una veintena de cadáveres sobre el terreno. El Guadalajara fue alcanzado por balas incendiarias y se incendió. El chofer Martin y el tirador Hernandez tienen tiempo justo para saltar al suelo, explota. Los soldados alemanes fueron registrados. Se trata de SS de la División Das Reich. El half-track de Marc fue reemplazado esa misma noche y retomó el mismo nombre. La Nueve está levantada. Perdió siete muertos, diez heridos y dos vehículos blindados, pero solo capturó a más de doscientos prisioneros e infligió graves pérdidas al enemigo. Los normandos, a menudo muy jóvenes, se presentan para comprometerse. Recibidos con los brazos abiertos por los ancianos, se instruirán combatiendo.
El ataque se desencadenó el 18 de agosto a ambos lados del bosque de Gouffern con el apoyo de toda la artillería de la DB y un apoyo aéreo muy importante. Sin embargo, al día siguiente, la intervención de la 2ª División Básica sobre el terreno resultó indispensable para apoyar a la 90ª División. Alrededor de las 9:00, las dos subagrupaciones se pusieron en marcha en dirección a Exmes.
El 18 de febrero, el camino de Orgullo llevó a la 11ª División Acorazada Británica. Los battle dress y los cascos planos, que evocaban en casa a los primeros camaradas y los combates de África, habían llegado en dos filas que, sin interrumpir su aspecto cargado y ahorrador de esfuerzos, pero manteniendo una sonrisa cómplice, habían intercambiado con nosotros sus lacónicos “Hello”. Nos habíamos apartado para entregarles el paso en el puente del Orne. Por otro lado, se habían desplegado, seguidos de sus tanques. Pronto oímos las ametralladoras.
Lo que quedaba de este tráfico se interrumpió definitivamente los días 18 y 19 de agosto por la unión en Chambois del V Cuerpo con los canadienses y los polacos llegados de Acantilado. Por nuestra parte, la operación, todavía dura, parte de Bourg-Saint-Léonard y del bosque de Gouffern, había sido llevada a cabo por la 90ª División de Infantería estadounidense: la agrupación Langlade había proporcionado a su derecha el apoyo blindado necesario. Se había visto, cuando la unión ya estaba asegurada por las dos infanterías, un último y desesperado intento, llevado a cabo por una veintena de carros, en el valle al pie del pueblo. De las dos vertientes del Dive, que sosteníamos, los artilleros, dirigiendo el tiro de las piezas mismas, habían hecho cartones fáciles. Chambois será recordado como la fosa común, aquella en la que, para abrir paso a los vehículos, el americano, práctico, limpiaba los cadáveres en el Bulldozer. Mientras tanto, la 8.ª División de Infantería de los Estados Unidos había tomado Argentan.
El 20 de agosto, los hombres de Massu se detuvieron en la Cota 262, los de Minjonnet en Frénée, la batalla de Normandía terminó para la 2ª División de Infantería. Le costó 133 muertos, 648 heridos, 85 desaparecidos, 76 vehículos blindados, 7 cañones, 27 half-tracks y 133 vehículos destruidos; delante de ella, el enemigo tuvo 4.500 muertos, 8.800 prisioneros, 117 carros, 79 cañones, 750 vehículos.
fuente: https://www.voiedela2edb.fr/2edb-defaite-7e-armee-wh/
source :https://www.2edb-leclerc.fr/la-bataille-de-normandie/
Cronología de los combates para las unidades estadounidenses que rodean la 2ª División Básica.
documento:
del 10 al 14 de agosto de 1944:
La 90ª División en cuatro días (que recordamos le seguía la 2ª DB) recuperó 13.000 prisioneros y 1.000 caballos. El inventario incompleto de la destrucción señaló que además de 1.800 caballos muertos, 220 tanques, 160 piezas de artillería automotriz, 700 piezas de artillería remolcadas, 130 cañones antiaéreos, 130 vehículos de half-track, 5.000 vehículos de motor, y 2.000 carros fueron destruidos o dañados; además de puestos de radio de alta potencia y conjuntos criptográficos, almacenes móviles de artillería, laboratorios médicos, e instalaciones quirúrgicas Gales de campaña habían sido abandonados.(3)
El 13 de agosto de 1944: la liberación de Rânes:
Las SS de la Leibstandarte bloquearon a los estadounidenses ante Rânes Después de haber rechazado la última ofensiva alemana sobre Mortain, la 3rd US Armored Division se reunió cerca de Mayenne y se lanzó a la gran maniobra de cerco de los ejércitos alemanes. El domingo 13 de agosto, el General Doyle O. Hickey dividió su Combat Command A en dos Task Forces: X e Y. En el camino a Carrouges, los estadounidenses se encontraron con los franceses de la 2.ª División Blindada. De acuerdo con las órdenes, la Task Force X, al mando del coronel Leander Doan, se dirige hacia Rânes sin ocuparse de sus espaldas; elementos de la 2.Panzer-Division está situado al este de Rânes y en Lougé-sur-Maire. Al final del día, una patrulla de reconocimiento estadounidense alcanzó Rânes, y constató que la ciudad estaba controlada por los alemanes, aunque débilmente. En la noche del 13 al 14 de agosto, unidades de la 1.SS-Panzer-Division refuerzos y lanzan un violento contraataque de blindados en Mesnil-Angot; la Task Force X se encuentra aislada.
La situación de la Task Force X se torna crítica, los soldados deben rechazar varios asaltos alemanes; el apoyo aéreo es decisivo; la proximidad de los combatientes provoca algunas bajas entre los estadounidenses, una bomba de un avión P47 cae a menos de cincuenta metros del PC del General Hickey. El 3rd Batallón del 33rd Armored Regiment atacó Rânes desde el oeste, los combates fueron encarnizados contra las SS de la Leibstandarte. Al final de la tarde, el contacto se estableció finalmente con la Task Force X. Al sur, el CCB luchó para apoderarse de Joué-du-Bois.
En la mañana del 15 de agosto, los estadounidenses avanzaron poco hacia Fromentel; en Rânes, las SS se retiraron, los estadounidenses eliminaron a los últimos defensores y entraron en la ciudad al mediodía. Los habitantes emergen de sus refugios, los numerosos heridos son atendidos por una unidad sanitaria instalada en la periferia. Pero la ciudad sigue bajo el fuego de los cañones alemanes.
http://www.normandie44lamemoire.com/2014/07/30/ranes-2/
15 de agosto: La 90ª DI tiene el frente en Alençon y la 2ª DB opera al sur de Argentan, cerca de CARROUGES. El enemigo ejerce una considerable presión en este sector para intentar mantener un paso abierto que permita la retirada del principal de estas fuerzas mientras el XIX T.A.F. bombardea el sector alemán.
el 15 de agosto, el general Montgomery da a conocer que ha dado la orden de cerrar la bolsa de Acantilado entre Trun y Chambois, esta orden se aplica obligatoriamente al V Cuerpo de Ejército estadounidense que comanda el general Gerow mientras que su superior, el general PATTON, no está al corriente.
Después de una reorganización de la cadena de mando que vinculó el 16 de agosto de 1944, Gerow al 1.º Ejército de los Estados Unidos (esta reorganización es esencial ya que todo abastecimiento de las tropas de Gerow depende ahora del 1.º Ejército) Gerow es convocado al cuartel general del 1.º Ejército allí toma sus órdenes, y luego sale en busca de sus tropas al poco día del 17 de agosto de 1944. Para llevar a cabo este ataque, Gerow quería controlar las alturas de la línea a conquistar (un punto que los estados mayores enemigos han descuidado y que pagarán caro). Para ello, debe reconquistar Bourg-Saint-Léonard, lo que es ejecutado desde el anochecer por la 90ª DI amante de la base de partida a medianoche.
Mientras que el 2do DB debe sujetar firmemente la línea Argentan-Ecouché, el 80o DI (esencialmente el 318o RI) debe rodear y tomar Argentan y el 90o DI debe cortar la carretera de Chambois capturando las alturas. Pero el 318º RI fracasó en su empresa, perdió cuatro tanques y sufrió numerosos daños y renunció después de pedir la asistencia de la artillería. En cambio, la 90ª DI consiguió cortar la carretera de Chambois, pero no pudo ir más lejos, detenida por la 8ª Werfer Brigade y algunos carros de la 116ª División Panzer, que aprovecharon para hacer escapar a los elementos del tren y toda su artillería (cañones de asalto, en particular). El cuartel general del LVIII Cuerpo Panzer también evacuó esa noche el bolsillo.
fuente: http://ww2-derniersecret.com/B-Normandie/etau.html
El 17 de agosto de 1944 La liberación de Brice bajo Rânes:.
La progresión estadounidense fue bloqueada durante cuatro días por la resistencia de las fuerzas alemanas en apoyo de los cercanos bosques de Rânes. A esto siguió una doble cañonada del municipio de Saint-Brice, tanto alemán como estadounidense, con la población acurrucada en trincheras relativamente protectoras. Durante treinta y seis horas, sin interrupción, la lluvia de proyectiles sólo salvó escasas parcelas. Se levantaron dos civiles muertos y más de cien animales enterrados en agujeros de bombas.
01/06/2016 Autor: Nicolas Mengus
http://www.ajpn.org/commune-Saint-Brice-sous-Ranes-61371.html
Cronología sumaria de los acontecimientos en los ejércitos alemanes.
El 11 de agosto de 1944, la defensa alemana en el norte de Francia comenzó a colapsar, y el comandante en jefe del oeste, el mariscal de campo Gunther von Kluge, dijo en Berlín que creía que la continuación del contraataque de Mortain – que había sido lanzado por orden de Hitler solo cuatro días antes – no era practicable por más tiempo.
Aquella tarde, el Führer había dado su aprobación para el traslado temporal del Grupo de Panzers Eberbach de la zona de Mortain, de tal manera que pudiera ser utilizado para destruir las lanzas estadounidenses que se habían abierto camino en los puntos vulnerables del Séptimo Ejército Alemán.
Como participante en este traslado, el Mayor General SS Teddy Wisch, que comandaba la 1ª SS Panzer Division Leibstandarte Adolf Hitler (LAH), recibió la orden de defender una línea que iba desde La Ferté-Macé a Carrouges. Su división ya había sufrido gravemente durante los combates en Normandía, pero no había tregua. La LAH debía mantener el flan sur mientras que, detrás de ella, la 2ª Panzer Division debía defender la orilla oeste del Orne tan lejos hacia el sur como la ciudad de Écouché, donde la 116ª Panzer Division debía asumir la responsabilidad.
El movimiento de la Leibstandarte comenzó una hora después, a las 11:00 horas. A pesar de las carreteras congestionadas por el tráfico y los enfrentamientos de artillería en su camino hacia Domfront, el grueso de la LAH estaba en posición la mañana del 13 de agosto. Destacamentos del 1er Regimiento de Panzers SS y del 3º Batallón de Panzergrenadier SS en camiones blindados de transporte de personal (SPWs) estaban en la región de Carrouges; otros elementos del 1er Regimiento de Panzers SS estaban en Rânes, y una maraña de subunidades de Panzergrenadier SS estaban en La Ferté-Macé y sus alrededores. El cuartel general de Wish estaba situado cerca de Rânes, pero no pudo dar órdenes a dos compañías del Batallón de Reconocimiento Divisional y al Segundo Batallón de Panzergrenadier SS del Primer Regimiento que estaban al sur de Argentan.
El 14, es decir, el día en que se lanzó la segunda operación canadiense para tomar Falaise (operación Tractable), más subunidades de la Leibstandarte llenaron su retraso sobre el grueso de la división y se estableció una especie de defensa en un perímetro cuadrado aproximado de Lonlay a La Ferté-Macé y de Carrouges a Rânes. Se sabe que al menos las siguientes partes de la LAH estuvieron presentes: 1º, 5º, 7º y 8º Panzer; 2º, 3º, 4º y 5º reconocimiento; 6º, 7º, 8º y 11º del 1º Regimiento de Panzergrenadier SS; 2º, 3º, 4º, 5º, 6º, 7º, 8º, 14º y 15º del Segundo; el Cuartel General y la 1ª Compañía del 1º Batallón de Pioneros SS ; los elementos del 1er Batallón SS Sturmgeschütz; todas las baterías flack; y finalmente, la 8ª Batería de Artillería.
La Ferté-Macé cayó en manos de los estadounidenses a las 4 de la tarde del 14, y a medianoche, la LAH sostenía una línea que iba grosso modo de Mont d’Hère al oeste hasta un punto a 4 kilómetros de la Chaux, pasando por Beauvain. Se opuso a elementos de la 90ª División de Infantería Americana y de la 2ª División Blindada Francesa, y también, por un extraño capricho del destino, a su viejo adversario de la contraofensiva de Mortain, la 3ª División Blindada Americana [Third Armored Division], que avanzaba al norte del eje Carrouges-Rânes. Dos grupos de trabajo de esta división informaron que habían encontrado una fuerte resistencia en Rânes el día 14, y que no fueron capaces de romperla.
En esa noche, así como en la noche anterior, elementos de la 2ª SS Panzer Division Das Reich pasaron a través del LAH, continuando su camino hacia el este de la Dives, donde estaban formando parte de una fuerza de contraataque mayor.
Durante los combates confusos del 15, los hombres de Wish trataron de sostener una especie de línea de defensa en forma de S que iba de Briouze a St Hilaire, luego Faverolles y finalmente Rânes. Al final del día, toda la 3ª División Blindada estaba en una posición estrecha en los alrededores de Rânes; su Combat Command A había intentado unirse a Fromentel, pero, según la historia de la división, “no había podido ir más allá de Rânes”.
La mañana siguiente, el 16 de agosto, la 3ª División Blindada lanzó un ataque coordinado hacia Fromentel y por la tarde se peleaba en las afueras del pueblo. Los estadounidenses reclamaron 15 tanques alemanes destruidos y 400 prisioneros.
Los Aliados amenazaban ahora a Écouché y Argentan, y la única salida para la LAH era cruzar el Orne a Putanges, donde las fuerzas aéreas aliadas habían descuidado destruir un puente capaz de soportar los vehículos más pesados.
La retirada final hacia el norte comenzó en la madrugada del 16 de agosto. Aunque Wish no tenía idea de la situación en su conjunto, sus unidades mantuvieron posiciones intermedias en St André, St Hilaire, Fromentel y Faverolles esa noche y el día 17. La historia de la 3ª División Blindada relata que el CCA encontró el 17 de agosto su camino desde el este hacia Fromentel.
La Task Force 1 CCA intentó atacar a Fromentel desde el suroeste, pero la resistencia era tal que la ciudad misma no podía ser asegurada. Alrededor de las 5 de la tarde, cuando toda la ciudad, excepto la parte oeste, había sido liberada del enemigo, varios vuelos de Lockheed P-38 Lightning bombardearon Fromentel. Esto obligó al CCA a replegarse y permitió a pequeños grupos de SS reocupar el centro de la ciudad. La Fuerza de Tarea 2 del CCB luchó contra una dura resistencia durante todo el día de la 10. SS-Panzer-Division, Frunsberg del 2.SS-Panzer-Korps de Eberbach.
“Lo que pasó en Fromentel nos llevó a todos a un comportamiento atroz. No queríamos hacerlo, pero ¿cómo podemos reaccionar de otra manera ante animales que no respetan ninguna ley? El hombre que mató a Rose (el comandante de la División) pensó que el General estaba buscando su arma. Los bastardos que mataron a mis amigos sabían que estaban desarmados e indefensos.
Los muchachos de la Spearhead [apodo de la Third Armored Division] podían preguntarse, pero ya no éramos muy amables con las SS después de eso. La División no hizo daño a los prisioneros de la Wehrmacht, la Luftwaffe, los paracaidistas o los de la Marina; los tratamos bien, intercambiamos bebidas y mantuvimos largas conversaciones con ellos. No hay nada como eso con las SS”.
Partió de Rânes el 15 de agosto, un destacamento del 3er Ejército americano alcanzó el 16 por la noche las afueras de Fromentel, pero se retiró a la aldea de La Lande de Lougé, al sur de la vía férrea.
Durante toda la noche, los habitantes que se habían escondido en la selva, a 2 kilómetros al norte de su pueblo, escucharon los disparos de artillería sobre Fromentel y sus alrededores.
Los tanques de la 3.ª División Blindada del 3.º Ejército de los Estados Unidos atacaron el 17 por la mañana pero se encontraron con los terribles tanques Tigre del 10.º Panzer SS atrincherados en caminos huecos alrededor de Fromentel, casi invulnerables a los disparos de los Sherman. Durante todo el día, la lucha fue intensa, los habitantes de Fromentel, que habían huido al norte para refugiarse en el campo, vieron los aviones de apoyo que picaban sobre su pueblo en llamas, escucharon las explosiones de las bombas mezcladas con las detonaciones más secas de la artillería de los blindados. Fromentel fue tomado y limpiado por los comandos, probablemente en la noche del 17 al 18 de agosto, en todo caso los primeros soldados de infantería estadounidenses se pusieron en contacto con la población refugiada al norte de la Nacional 24 bis el 18 por la mañana, repartieron chocolate y cigarrillos y fraternizaron por gesto al no hablar el mismo idioma.
Había cruzado la vía férrea al este de Fromentel [nota: más al oeste de Fromentel, en Yveteaux] a las 4 de la tarde y se había apoderado de la colina 216 al sur de Putanges, pero se había detenido para pasar la noche justo al sur de su objetivo.
Aunque la aviación estadounidense bombardeó Fromentel durante la tarde, el clima de niebla durante la primera parte del día frustró los vuelos, lo que permitió a elementos bastante considerables de la 1era SS Panzer Division cruzar sin incidentes el puente sobre el Orne en Putanges.
En la noche del 17 de agosto de 1944, la nasa aún contiene el 7º Ejército alemán, una parte del 5º Ejército blindado, así como el grupo blindado Eberbach, que parecen estar a punto de ser capturados. Solo dos cuerpos del 5º Ejército Blindado permanecen fuera de la trampa. Por ejemplo, hay 100.000 alemanes todavía en el bolsillo
Después de mantener sus posiciones en St Hilaire, St André y Fromentel a lo largo del día 17, los elementos restantes de la Leibstandarte recibieron permiso para retirarse a medianoche. Wish había logrado ponerse en contacto por la tarde con el puesto de mando del 7º Ejército del General Paul Hausser en Nécy. Se le había dicho que después de cruzar el río Orne, la LAH debía reunirse en la región delimitada y boscosa al sur de Bissey con el fin de seguir marchando hacia el este, ya fuera hacia Trun o hacia Chambois según las circunstancias.
La 11ª División Blindada Británica que había llegado a Flers la noche del 16 de agosto podría haber planteado a Wish un problema importante en Putanges si no se hubiera detenido cada noche y hubiera perseverado en su camino para cruzar el Orne. Alcanzó Putanges para ver el puente explotar el 18 de agosto a las 11:50.
A las 12:37 horas, elementos avanzados del 33º Regimiento Blindado, parte de la 3ª División Blindada Americana, alcanzaron las afueras de la ciudad y resultó que la carretera que había permitido a los alemanes escapar estaba cerrada. Los británicos creían que al menos un batallón alemán defendía la orilla derecha; pero a medianoche, cuando una de sus unidades atacó finalmente, no encontró oposición –¡la LAH se había ido!
En la madrugada del 18 de agosto, el grueso del 7º Ejército Alemán tenía previsto cruzar el río Orne, y muchas unidades de apoyo y reserva, incluyendo la mayor parte de las del LAH, ya estaban al este del Dives. Pero con los restos de 13 divisiones que todavía estaban en el interior de la trampa que se conocería como el Bolsillo de Acantilado, la retirada de los alemanes hacia Vimoutiers se convertiría en una verdadera oleada.
Extracto de Escape from Normandy by Major General Michael Reynolds, WWII History Magazine, July 2005
18 de agosto: Los británicos avanzan por la carretera de Acantilado a Argentan.
Después del 18 de agosto, los combates se desarrollaron en una llanura, lo que favoreció los ataques de la aviación y de la artillería aliada. Queda una última línea de colinas por cruzar para los alemanes antes de escapar del bolsillo.
El 19 de agosto por la noche los alemanes lograron un gran avance, pero los combates del 20 de agosto serán terribles porque los tanques aliados bloquean cada vez más carreteras. El avance alemán continuó en la noche del 20 de agosto en el sector de Coudehard y las tropas rodeadas llegaron a encontrar antes del amanecer al batallón de reconocimiento de la Das Reich que contraatacó desde Vimoutiers para tratar de mantener abierta la brecha y permitir la salida de los cercados.
Al amanecer del 21 a 2 km al este de Mont-Ormel, los elementos avanzados de Das Reich se hacen cargo de los restos de la Frunsberg.
El ejército alemán tiene la experiencia para romper un cerco.
Es una manera de hacerle el favor cuando el 6 de abril de 1944, durante el avance alemán para salir del bolsillo de Kamenets-Podolskiy que había sido cerrado el 30 de marzo por la noche, la Frunsberg había atacado para romper el cerco.
El 2.º SS Pz Cuerpo de Paul Hausser, el 6 de abril, secuestra Bouczacz y se lanza a la persecución de los soviéticos, decidido a no concederles ningún respiro. A partir de las 17:00, la 10ª División Frunsberg del Gruppenführer Von Treuenfeld rompió las últimas posiciones soviéticas y se unió a la 6ª División Frunsberg del 1º Ejército Pz.
Así el 1er Pz Ejército fue rescatado y sus 22 Divisiones. Zhúkov, por su parte, constató la magnitud de los daños. Esperaba la victoria en el sur y encontró la derrota en el norte. El balance era pesado entre los soviéticos 460 tanques y 48.500 hombres permanecían al margen definitivamente mientras que los alemanes perdieron 112 tanques y 6.400 hombres. El plan del General Hube para romper un cerco había funcionado para sorpresa total. Este plan se ha considerado como un modelo para enseñar en las escuelas de guerra.
Este éxito en una situación muy comprometida había tenido como consecuencia que Hitler deseara repetir esta estrategia, especialmente durante el contraataque a Mortain a principios de agosto de 1944 en Normandía. Pero fue una derrota y el principio del fin para los alemanes.
En Normandía, Hausser comandaba la 7. Arma con el 1 y el 2. SS-Panzer-Division (en inglés). El 2º SS Pz Corps que incluía la Frunsberg (10. SS-Panzer-Division) y la Hohenstaufen (9. SS-Panzer-Division) formaba parte de la 5. Panzer Amee al mando de Eberbach.
Luego, durante los combates de la bolsa de Falaise, se había formado un grupo de combate para retrasar el avance de los aliados, el grupo Eberbach que era apoyado por la Frunsberg, especialmente durante los combates de Fromentel. Estas luchas de retardo habían permitido a las SS-Panzer-Division de la 7. Armada para dejar el bolsillo sin dificultades y la Das Reich había tenido la misión de contraatacar para romper el cerco durante el mayor tiempo posible.
Todas estas tropas alemanas habían participado en los combates de la bolsa de Kamenets-Podolskiy. Habían aprendido a salir adelante y romper un cerco. Sin entrar en pánico, como ocurrió al comienzo del cerco en marzo de 1944 en Ucrania, se ayudaron mutuamente, sacrificadas para salvar al mayor número posible de hombres y de materiales, especialmente los tanques que permanecían operativos, los Panther.
Pero esta experiencia para romper un cerco solo sirvió para salir del bolsillo hacia los días 19 y 21 de agosto, en todo fin de los combates, cuando finalmente los aliados llegaron a bloquear la salida del bolsillo en el Mont-Ormel. Casi una semana después del inicio de la batalla y la posibilidad real de cerrar el bolsillo.
Esta semana perdida ha permitido a las tropas alemanas reorganizarse para combatir ferozmente… y hacer durar la guerra sobre todo porque estos blindados SS se encontrarán frente a los ingleses en la batalla de los puentes sobre el Rin en los Países Bajos con el resultado del fracaso de esta operación inglesa, al igual que estarán frente a los estadounidenses en la batalla de las Ardenas en diciembre y enero de 1945. Mientras que desde el 13 de agosto de 1944 podrían haber sido destruidos o capturados en Normandía.
Conclusión sobre la batalla de Normandía
El interrogante permanece para comprender cómo los aliados perdieron la oportunidad de capturar al conjunto del Ejército B alemán en Normandía: la acumulación de errores sobre el terreno no puede ser una excusa, ya que las tropas aliadas estaban en condiciones de cerrar la bolsa desde el 13 de agosto de 1944.
El comando en jefe se hace responsable y la manera en que los estadounidenses trataron de hacer recaer la responsabilidad sobre Montgomery se vuelve sospechosa, ya que fue el ejército estadounidense de Patton con la 2ª DB francesa que tenía en sus manos el destino del cerco desde el 13 de agosto. El 19 de agosto, el GTL de Langlade ayudará, como estaba previsto, al avance de la 90ª División de Infantería de los Estados Unidos para cerrar el bolsillo e irá hasta la carretera Chambois/Vimoutiers antes de retirarse como Leclerc le ordenó para mantenerse listo para avanzar sobre París lo antes posible.
Los canadienses tenían información falsa proporcionada por el Estado Mayor de Eisenhower y carecían de reservas experimentadas para lograr la captura de las divisiones alemanas jugando el papel del cerrojo en esta maniobra de cerco del enemigo a partir del 19 de agosto y de su unión con los estadounidenses venidos del sur.
Porque una semana después del 12 y 13 de agosto, la prioridad para los franceses es la liberación de París. Recordamos que el 17 de agosto tuvo lugar la matanza de un grupo de resistentes a la cascada del Bois de Boulogne en París. Este evento se reporta en fileane.com en nuestro documento La viuda del teniente FFI. La insurrección de París comenzó el 19 de agosto.
La bolsa cerrada definitivamente hacia el 14 de agosto, el 17 de agosto París podría haber sido liberada. Con las órdenes de Bradley y Eisenhower de esperar para cerrar el bolsillo, los blindados alemanes comenzaron su retirada desde la noche del 15 de agosto al 16 de agosto y el bolsillo no se cerrará definitivamente hasta el 21 de agosto. Los combates cesarán el 22 de agosto.
El avance de Leclerc hacia París comienza el 21 de agosto con el envío en reconocimiento hacia París del destacamento Guillebon. La orden de avanzar sobre París se adquirió el 22 de agosto por la noche en el encuentro de Leclerc con Bradley. Antes de este encuentro, Leclerc había conversado con un oficial escapado de París. El 23 de agosto por la mañana la División se dirige a París. El 25 de agosto la división entra en París. Habría partido el 15 por la mañana, el 17 por la mañana entraba en París y probablemente más rápido ya que la destrucción de los ejércitos alemanes en Normandía habría impedido otras resistencias alemanas en la región.
Para cualquier explicación seria, muchos historiadores han concluido que fue Eisenhower quien dejó escapar las divisiones SS de Normandía por orden de los responsables políticos y financieros estadounidenses, de manera que la guerra se alargara el mayor tiempo posible para acumular el mayor beneficio.
Después del 8 de mayo de 1945, el general Patton buscará explicaciones a la conducta militar tan tortuosa de la guerra para conocer a los verdaderos responsables de esta estrategia ilógica que dejó rápidamente el campo libre a las tropas soviéticas sobre Europa del Este. Su muerte accidental en diciembre de 1945 fue un buen arreglo para los negocios de los financistas de Wall Street, pero las causas de este accidente siguieron siendo sospechosas y la eliminación de este general, que se había vuelto demasiado curioso, sigue siendo plausible.
Cuando conocemos hoy las estrechas relaciones entre los banqueros de Wall Street y los nazis, como admiten otros historiadores, podemos creer que a las divisiones de élites alemanas se les ofreció la posibilidad de escapar de Normandía para prolongar la guerra y resistir lo más posible a los ejércitos soviéticos.
No solo se salvaron las fábricas químicas de IG Farben, propiedad de los financistas de Wall Street, sino que también se protegió a las SS por su papel de punta de lanza contra el comunismo.
El objetivo de la oligarquía financiera anglosajona siempre ha sido prolongar las guerras el mayor tiempo posible para maximizar su fenomenal enriquecimiento durante estos conflictos militares. Cuando se planteó la cuestión de capturar a todo el ejército alemán de Normandía, la duración de la guerra y los acuerdos de Yalta dieron la respuesta: Patton no debía poder atacar en tres semanas Berlín, antes de proseguir sobre Moscú.
5.5 La decisión de Eisenhower de 24 de noviembre de 1944 en Saint-Dié
para prohibir el cruce del Rin a principios de diciembre de 1944.
¿Realmente Eisenhower contribuyó a un final rápido de la lucha a finales de 1944?
El libro de Dominique-François Bareth “La decisión secreta de Eisenhower Saint-Dié-24 de noviembre de 1944 En Alsacia y Lorena, la victoria sacrificada”, ediciones la Nuée Bleue, Estrasburgo 2019, revela que los únicos avances del frente durante la ofensiva general de octubre-noviembre de 1944 fueron realizados por las tropas francesas: Leclerc bajo el mando del VII Ejército de Patch y del 15º Cuerpo de Haislip que libera Estrasburgo y el primer ejército francés de Lattre bajo el mando del 6º Segundo grupo de ejércitos de Devers que liberan a Belfort y Mulhouse.
Devers presentó el plan para cruzar el Rin en varios lugares aguas abajo de Estrasburgo desde la primera semana de diciembre, una vez que la liberación completa de Alsacia se llevó a cabo ya que el ejército alemán dislocado ya no presentó una resistencia seria a mediados de noviembre de 1944 en Alsacia. Hay que aprovechar estos pocos días para capturar al ejército alemán en Alsacia y de inmediato cruzar el Rin, todo está listo para Devers y sobre todo para Patch.
Pero Eisenhower no había previsto en absoluto un plan de este tipo, al contrario, quiere que sus amigos Bradley y sobre todo Patton sean los primeros en entrar en Alemania y reciban los honores de la victoria final. En consecuencia, ordenó que las divisiones de infantería de los Estados Unidos y la 2ª División Básica fueran a ayudar a Patton en Lorena, que fue detenido delante de la línea Sigfrido. Los alemanes pueden reforzarse y permanecer en Alsacia durante el invierno de 1944-1945 y sobre todo pueden desencadenar la ofensiva de las Ardenas.
El libro de Jacques Pauwels “Big business con Hitler” demuestra el plan global desde 1918 para llevar a cabo una segunda guerra económica mundial y destruir y la Europa gobernada por los nazis y la Unión Soviética, guerra que debe ser lo más larga posible para los intereses de la industria de armamento y los financieros estadounidenses y de la City de Londres. Ya lo hemos visto en este expediente.
Eisenhower, riguroso planificador a las órdenes de los financieros, decidió dos veces dejar que la guerra se prolongara en el frente francés: en Normandía cuando pidió a Bradley que no cerrara de inmediato el bolsillo de Falaise, lo que permitiría a los blindados alemanes salir de allí en su mayoría. Y ahora que este libro sobre la reunión secreta del 24 de noviembre de 1944 en Saint-Dié lo muestra, una segunda vez en esa fecha cuando era posible cruzar de inmediato el Rin de acuerdo con los planes que él mismo había validado con su estado mayor.
El plan general de los Estados Unidos para los dirigentes financieros de los EE.UU., mientras la Unión Soviética lograba derrotar a los alemanes, era permitir que los alemanes llegaran primero a Berlín para dividir Alemania y Europa en dos bandos e instalar la guerra fría, situación siempre muy beneficiosa para los industriales de armamento y la oligarquía financiera anglosajona. Y este plan lo sabemos que ha sido un éxito para ellos, pero a costa de los ciudadanos europeos, incluidos los rusos.
Hoy la guerra económica librada por esta oligarquía financiera continúa contra los intereses de los europeos. La liberación de Belfort, Mulhouse y Estrasburgo por el ejército francés fue sacrificada el 24 de noviembre de 1944 en Saint-Dié por Eisenhower y hoy el desarrollo económico e industrial de esta región y especialmente Belfort es sacrificado con el mismo cinismo y desinterés que el mando militar estadounidense después del 6 de junio de 1944.
En los últimos días de septiembre de 2019, los andamios del transepto sur de la catedral de Estrasburgo han sido desmontados y la obra de restauración de esta parte del edificio está terminada. También en esta parte de la catedral queda por retirar la placa conmemorativa situada junto al pilar de los ángeles y el reloj astronómico. Dirige el agradecimiento más caluroso al ejército americano por la liberación de Alsacia.
Esta impostura ahora desvelada, esta placa ya no tiene lugar en la catedral, ni en otros lugares de Alsacia. Es una verdadera afrenta al ejército francés y a sus generales, Leclerc, de Lattre, de Gaulle y la continuación de una vasta empresa de manipulación de los pueblos de Europa, en este caso dirigida aquí por Eisenhower y perseguido cuando se convirtió en presidente de los Estados Unidos.
En este libro, el autor no se priva de contar la anécdota del enfrentamiento explosivo entre De Gaulle y Eisenhower a finales de diciembre de 1944.
Ante la amenaza de la ofensiva alemana en las Ardenas, el general Eisenhower dio la orden a todas las tropas del 7º Ejército de los Estados Unidos de abandonar Estrasburgo y replegarse hasta el paso de Saverne y del Dabo.
El general Leclerc, al enterarse de la intención del Comando estadounidense de abandonar Estrasburgo para acortar el frente, hará todo lo necesario para oponerse. Muy conmovido, envió un oficial al general de Gaulle, portador de un mensaje típico de su carácter y de su determinación: “Si esta orden (de repliegue) se da realmente, no tenemos más que hacer una sola cosa, toda la División debe pasar a Alsacia y ser asesinada in situ, hasta el último hombre, para salvar el honor de Francia”. De Gaulle intervendrá y amenazará a Eisenhower con retirarle el acceso de los puertos, ferrocarriles, carreteras francesas para abastecer a las tropas aliadas. Al final, el 3 de enero Eisenhower, convencido por Churchill y De Gaulle, renunciará a este repliegue abandonando Estrasburgo. El 16 de enero, la ofensiva de los alemanes en las Ardenas fue rota.
La campaña de Alsacia, iniciada el 27 de noviembre de 1944 en las condiciones que acabamos de ver a través de este libro, finalizará el 15 de febrero de 1945. Durará 82 días en el frío y la nieve. Los ejércitos lucharon 45 días con una temperatura estable de -10 con, algunos días, hasta -18, en una región que tomó el aspecto del Gran Norte. Esta batalla será especialmente sangrienta y costará grandes pérdidas a ambas partes. Después de los últimos combates, la bolsa de Colmar se redujo definitivamente el 15 de febrero de 1945. Los alemanes planchan el Rin.
El general Eisenhower, comandante en jefe de las Fuerzas Aliadas del Oeste no dejará de elogiar al Ejército francés: “Esta victoria, conseguida enfrentando condiciones difíciles de clima y de terreno, es un ejemplo excepcional de trabajo de equipos aliados en combate. Es un tributo a la habilidad, el coraje y la determinación”.
Hoy debemos admitir que era lo mínimo y una actitud más bien ridícula para un jefe militar que había renunciado a utilizar las dos únicas brechas que se habían producido durante la ofensiva general que había decidido y que habían sido creadas precisamente por el ejército francés y su victoria del 24 de noviembre de 1944, la que debía ahorrarle los combates y las pérdidas innecesarias del invierno en suelo alsaciano.
Alsacia compartirá -con Normandía- el triste privilegio de la provincia más afectada por el ensañamiento de los combates. Más de 20 aldeas serán destruidas. El 24 de noviembre de 1944 y por algunos días, el ejército alemán roto ya no ofrecía una resistencia seria. A finales de noviembre de 1944, existía la posibilidad militar de liberar toda Alsacia, casi sin ningún combate adicional. Como en Normandía, entre el 7 y el 8 de agosto, fue posible que las tropas inglesas avanzaran sobre el acantilado sin ningún obstáculo serio en la carretera.
Estas brisas que los ejércitos se esforzaban en ampliar para precipitarse en ellas enteras y derrotar al enemigo, este 24 de noviembre en Saint-Dié des Vosges, Eisenhower se negó a utilizarlas. ¿Sabía lo que estaba haciendo y cuál era su grado de conocimiento de la estrategia dirigida por los financistas e industriales de su país?
Para llegar a la fábrica Opel de General Motors en Rüsselsheim y a la gran fábrica Ford en Colonia, los americanos preferían la línea directa delante de ellos hacia el Rin… y cruzar de inmediato el funesto bosque de Hürtgen…del que finalmente salieron el 10 de febrero de 1945… dos meses y medio de perdidos también desde un paso del Rin hecho posible desde la primera semana de diciembre de 1944 pero visiblemente demasiado lejos del Rin y de las fábricas filiales de los industriales y financieros estadounidenses.
Sin embargo, la valentía de las tropas francesas aguerridas por los combates desde mayo de 1940 podía compararse con la inexperiencia de los jóvenes soldados americanos y un jefe de guerra debía saber en quién contar para acelerar la victoria final. No fue así en el plano militar.
¡No son los generales los que deciden el destino de los combates, sino los financieros los que los organizan para sus beneficios exclusivos!
5.6 Comercio con el enemigo:
Documento:
Una manera de empezar a percibir a los Illuminati es mirar primero cómo estas personas se arreglan para estar por encima de las guerras, por encima de la contienda y de todos esos sufrimientos que nos agobian.
Otro ejemplo histórico que destaqué en mi libro sobre los 13 principales linajes sanguíneos Illuminati: cuando Estados Unidos entró en guerra después de Pearl Harbor, en el espacio de unos días, el presidente Roosevelt emitió un decreto presidencial que era en realidad una enmienda semisecreta a la ley que prohibía los intercambios comerciales con el enemigo (Trading with Enemy Act). Esta enmienda permitía a algunas personas comerciar con el enemigo si recibían permiso del Secretario del Tesoro, que en ese momento era Hans Morgenthau. Hice una copia de estos archivos que saqué del Federal Code of Regulations (código federal de las Leyes). Si quieren eximir a alguien, pueden permitirle comerciar con el enemigo a través de este decreto presidencial.
¿Y quiénes son las personas a las que se les ha dado este privilegio? Los Rockefeller y Onassis, ambos de los clavijas Illuminati. Durante la Segunda Guerra Mundial, todos los barcos mercantes griegos fueron hundidos por uno u otro bando. Luego estaba este armador griego, Aristóteles Onassis que no perdió ni un solo buque mientras estos navegaban en zonas de guerra. Ninguna de las potencias del Eje o de los países aliados se atrevió a atacar sus barcos. De la misma manera, las plantas químicas de IG Farben en Alemania no fueron bombardeadas porque eran propiedad de los banqueros de Wall Street. Para que algo así suceda, se necesita una colaboración plena y total al más alto nivel. Están instalados por encima de la contienda, por encima de los conflictos que suscitan para los hombres comunes.
Fuente:
http://dailynuts-news.over-blog.com/article-le-programme-monarch-et-les-illuminati-84587693.html
Documento:
Hay un libro entero dedicado a esto que se titula, creo, “Negociar con el enemigo”. Este libro fue publicado en 1983. La Standard Oil de los Rockefeller fletó buques petroleros y gaseros primero para España cuyos productos fueron luego directamente transportados a la Alemania nazi. Los Aliados sabían que los Rockefeller suministraban combustible a los alemanes. Esto prolongó la guerra por dos años. Pero nunca escucharán hablar de esto entre los historiadores oficiales. Hubo un enorme comercio durante la Segunda Guerra Mundial que era en realidad indispensable para sostener la máquina de guerra nazi.
Fuente:
http://dailynuts-news.over-blog.com/article-le-programme-monarch-et-les-illuminati-84587693.html
Durante la guerra, el Chase National Bank de los Rockfellers mantuvo sus oficinas abiertas en la Francia ocupada por los nazis, gestionando las cuentas del embajador nazi Otto Abetz que financiaba el Movimiento Sinárquico Revolucionario, el que liquidaba las células antinazis en París.
Chase también se hará cargo de las transacciones del Banco Alemán Transatlántico, el controlador del Partido Nazi en Iberoamérica. El 17 de abril de 1945, el Chase National Bank of New York fue llevado ante un tribunal federal de Estados Unidos por violar la “Ley de Comercio con el Enemigo” en el caso de los diamantes de Smit.
El 13 de julio de 1944, en el punto álgido de la guerra, Standard Oil of New Jersey presentó una demanda contra el gobierno de los Estados Unidos por haber confiscado las patentes del caucho sintético. El 7 de noviembre de 1945, el juez Charles Wyzanski falló a favor del gobierno. El proceso de apelación fue rechazado el 22 de septiembre de 1947, cuando el juez Charles Clark declaró: “La Standard Oil puede ser considerada como un enemigo nacional en vista de su relación con IG Farben después de que Estados Unidos y Alemania se convirtieran en enemigos activos”.
En cuanto a ITT, continuará a lo largo de la guerra colaborando con el gobierno nazi. La rama alemana de ITT, cuyo director ejecutivo era Gerhardt Westrich, el socio legal de John Foster Dulles, suministrará la Wehrmacht en teléfonos, avisadores de ataques aéreos, equipos de radar, mechas para piezas de artillería, etc.
En una carta al secretario de Estado Cordell Hull, fechada el 8 de septiembre de 1944, el presidente estadounidense decía: “La historia del uso por los nazis del fideicomiso IG Farben se lee como una novela policíaca. La derrota del ejército nazi debe ir seguida de la erradicación de estas armas de guerra económica“.
Fuente:
http://www.alterinfo.net/Comment-Londres-et-Wall-Street-ont-mis-Hitler-au-pouvoir_a38201.html
Documento:
La SS fue asignada a la custodia de los prisioneros judíos y otros, y seleccionaba para matar a los que no eran aptos para el trabajo de los esclavos de I.G. Farben. El presidente de Standard Oil en Alemania, Emil Helfferich, testificó después de la guerra que los fondos de la Standard Oil sirvieron para pagar a los guardias de las SS en Auschwitz.
Fuente:
http://www.nouvelordremondial.cc/2011/03/14/rockefeller-les-nazis-lonu-et-le-genocide/
Esta pregunta eminentemente escandalosa forma parte de la misma indiferencia manifestada por la mayoría del silencio de la población hacia el genocidio de los judíos en los países conquistados por los nazis. Ian Kershaw lo escribió: “el camino de Auschwitz fue construido por el odio, pero pavimentado con indiferencia.” Ian Kershaw, la opinión alemana bajo el nazismo – Baviera 1933 – 1945, París CNRS Edición, 1995.
El comercio con el enemigo también significa la protección de las filiales estadounidenses en Alemania.
Documento: Extractos del libro de Jacques R. PAUWELS, Big Business con Hitler, Ediciones Adén, febrero de 2013. página 304 y siguientes
“Bernard Baruch, un financiero de Wall Street que se convirtió en asesor del presidente Roosevelt, habría dado la orden de no bombardear -o sólo ligeramente- algunas fábricas ubicadas en Alemania, especialmente las filiales de las empresas estadounidenses. Si es cierto, esto explicaría por qué el centro histórico de Colonia fue aplastado por las bombas, mientras que la gigantesca fábrica de Ford-Werke, a orillas de la ciudad y claramente visible desde el cielo, tuvo la reputación de ser el lugar más seguro de la ciudad durante los ataques aéreos, aunque, de vez en cuando, algunas bombas se estrellaron en su vasto terreno. La ciudad de Colonia ya había sido bombardeada en más de 70 ocasiones, incluyendo una incursión de mil bombarderos en mayo de 1942, cuando el 2 de octubre de 1944 el Ford-Werke fue atacado por primera vez, en este caso por un bombardero estadounidense solitario del tipo B-17; un segundo ataque, el 18 de octubre, involucró a dos bombarderos. Estas incursiones causaron muy pocos daños, excepto en el campamento de barracones de los trabajadores forzados vecinos. Después de esto, el Ford-Werke ya no fue blanco de ningún bombardeo aliado.
…/… Otra empresa sorprendentemente salvada fue Bayer, en Leverkusen. Esta empresa estaba vinculada a la Standard Oil vía IG Farben. La fábrica producía medicamentos contra las enfermedades tropicales, medicamentos que el ejército estadounidense necesitaba para hacer la guerra en el océano Pacífico y que le eran entregados a través de países neutrales, especialmente Suiza y Portugal.
…/… Las filiales alemanas de IBM también salieron de la guerra extraordinariamente preservadas. Entre los primeros soldados estadounidenses que llegaron a la fábrica de Dehomag en Sindelfingen, escribe Edwin Black, se encontraban por casualidad varios ex empleados de IBM. Encontraron que todo estaba “100% intacto”, y añadieron que “cada máquina estaba en muy buenas condiciones y lista para ser utilizada”.
…/… Ocurrió lo mismo con la fábrica de Opel en Rüsselsheim. También fue bombardeada, pero gracias a un refugio organizado previamente, los daños a la maquinaria y a otras infraestructuras de producción se limitaron a alrededor del 10%. La producción seguía funcionando a pleno rendimiento cuando el 25 de marzo de 1945 los soldados estadounidenses llegaron a Rüsselsheim.
Martin Bormann era un agente Rothschild – Evidencia flagrante
El segundo hombre más poderoso de la Alemania nazi, Martin Bormann, fue un agente “soviético” (Illuminati Británico) que destruyó Alemania y la comunidad judía europea…..Bormann fue un agente británico Illuminati desde el principio y es ampliamente responsable de la derrota nazi. De hecho, la Segunda Guerra Mundial fue un gigantesco fraude Rothschild sobre los alemanes, judíos y la raza humana. El botín acabó en manos de los Illuminati.
https://www.nouvelordremondial.cc/
Cómo el abuelo de Bush ayudó a Hitler a llegar al poder
Durante décadas, han circulado rumores que vinculaban a la primera familia estadounidense con la máquina de guerra nazi. Hoy, The Guardian revela cómo se siente el actual presidente después de todo lo que siguió a la aplicación de la “Ley de Comercio con el Enemigo”.
Informe de Ben Aris en Berlín y Duncan Campbell en Washington, The Guardian, 25 de septiembre de 2004.
http://questionscritiques.free.fr/Bush/PBH.htm
5.7 Industriales y banqueros franceses bajo la ocupación:
el libro revelación de Annie Lacroix-Riz
Annie Lacroix-Riz, Industriales y Banqueros franceses bajo la ocupación, Nueva edición totalmente refundida, 816 páginas, Armand Colin, 2013, 35 euros
El control de una verdadera mafia.
Fragmentos:
Así, “el delegado en Francia para el plan de cuatro años, el mayor Edinger-Hodapp, consideraba en marzo de 1941, las “consecuencias sobre la situación material y el estado de ánimo de los trabajadores franceses, de las medidas e iniciativas de los empresarios franceses y de la organización económica francesa” como la causa esencial, junto con “la agitación subversiva de los comunistas franceses”, de una resistencia creciente a los objetivos alemanes […]. Vichy codificaba y ejecutaba “las consignas [alemanas] sobre las medidas salariales” que hacían la unanimidad patronal” (p.582)
“En resumen, habían decidido los RG [Inteligencia General francesa] en octubre de 1941, una verdadera mafia de antiguos politécnicos e inspectores de Finanzas, agrupados en una sociedad secreta con ramificaciones internacionales, puso en sus manos la práctica totalidad de las palancas de mando del Estado, gracias a la derrota militar de mayo-junio del 40. Organiza la puesta en corte regulada de la economía de nuestro país, en beneficio de poderosos intereses financieros y asociando hábilmente a ciertos grupos alemanes por medio de una nueva estructura legislativa y reglamentaria creada con este único fin y por la cual los organismos del Nuevo Estado francés no son más que los servicios exteriores del banco Worms.” (p. 22-23) “Así un clan financiero dominó el Estado de 1940 a 1944, delegando a su cabeza el equipo Worms-Indochina-Lehideux-Nervo, encatado de colaboración “continental” y europea desde la crisis”
Para concluir nuestras observaciones sobre la Segunda Guerra Mundial, la oligarquía financiera estadounidense intentó prolongar la guerra mundial lo más posible queriendo debilitar a Alemania y a la Unión Soviética, sabiendo que una vez vencidos los nazis, quedaría el comunismo para prever una tercera guerra mundial que legitimaría importantes gastos de armamento y la continuación de la alianza entre los banqueros y los industriales de armamento para obligar a los gobiernos y los políticos a someterse a esta estrategia tan enriquecedora para la oligarquía financiera.
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5.8 Después de la guerra, Alemania no pagó todas sus deudas
Berlín se encuentra frente a sus socios europeos en la situación en la que estos últimos estaban en su lugar al término de las dos guerras mundiales. Según el historiador alemán Albrecht Ritschl, profesor de la London School of Economics, el impago de las deudas de su país tras los dos conflictos mundiales sería el origen del milagro económico alemán de la posguerra
Esto se llama ironía de la historia. “Con un giro singular, Alemania se encuentra con sus socios europeos en la situación en la que se encontraban en su lugar al término de la Primera y Segunda Guerra Mundial: un país acreedor, que va a tener que elegir si exige que se le reembolse o no.” Esta es la tesis de Albrecht Ritschl, profesor de la London School of Economics.
Este alemán, especialista en historia económica, ha estudiado de cerca la cuestión del reembolso por su país de sus deudas después de los dos conflictos mundiales. En 1929, la República de Weimar tenía entre el 75 y el 80% de su producto interno bruto (PIB) en deuda externa, en particular para pagar las reparaciones de 1914-1918.
Para poder devolver el dinero, el gobierno buscó generar excedentes de comercio exterior ganando competitividad a través de una política deflacionaria: reducción del 30% de los salarios y precios administrados, lucha contra los cárteles – “como Grecia hoy”. “Esta política ha sido económicamente eficaz, pero políticamente ruinosa”, señala Albrecht Ritschl. De hecho, condujo a los nazis al poder, que inmediatamente bloquearon los reembolsos.
Después de 1945, para asegurar una recuperación rápida de la economía de su nuevo aliado de Alemania Occidental frente a los soviéticos, los estadounidenses cambiaron de táctica. Impusieron a los países beneficiarios del Plan Marshall que no reclamaran inmediatamente su deuda a los alemanes. En 1953, los acuerdos de Londres previeron que las deudas de la Segunda Guerra Mundial (alrededor del 100 % del PIB alemán de 1938) -sin contar las reparaciones, que no fueron cuantificadas- no serían reembolsadas hasta una eventual reunificación alemana (1).
“Curiosamente, la cuestión no se planteó durante y después de las negociaciones “2+4″ en 1990, que condujeron a la reunificación alemana – excepto por… Grecia”, dice Albrecht Ritschl. Y el propio Helmut Kohl dijo que si los acreedores de 1945 reclamaban lo que debían, su país estaría en bancarrota. Por lo tanto, Alemania no pagó.
Mejor aún: para el historiador, esta política es el origen del milagro económico alemán de la posguerra. Un milagro basado en el excedente del comercio exterior… que llevó a aumentar las deudas de otros países. De ahí, para Berlín, un dilema que resume así: “Obligar a estos últimos a pagar, a riesgo de desangrarlos hasta la muerte, o aceptar renunciar a sus créditos para salvarlos”. Y salvarse a sí mismo. Las de la Primera Guerra Mundial, reducidas a la mitad, lo fueron hasta el año pasado (2011).
Fuente:
http://www.la-croix.com/Actualite/S-informer/Economie/Apres-guerre-l-Allemagne-n-a-pas-rembourse-toutes-ses-dettes-_EP_-2012-02-01-764599#.TzJ502wMrzQ.facebook
VINCENT DE FÉLIGONDE, publicado el 01/02/2012 en el periódico La Croix.
La historia se repetiría así: después del error de Wilson aconsejado por la oligarquía financiera de Wall Street que preparó la segunda guerra mundial, la cuestión del reembolso de las deudas de la guerra de 1939-1945 todavía por Alemania sería una causa principal de la crisis de las deudas europeas actual.
Cuando la historia se repite, sabemos que la causa invariable de este fracaso proviene de la ignorancia o negación de las lecciones del pasado. Esto es posible si se trata de perseguir siempre el mismo objetivo, de utilizar siempre la misma estrategia para manipular a los pueblos con el fin de enriquecerse más y mantener un dominio sin fisuras sobre ellos.
Los que han preparado estas guerras, hasta ahora han sabido inculcar después de los combates los gérmenes del próximo conflicto y hoy estamos en una nueva guerra mundial financiera que tiene la particularidad de ser más indolora o al menos menos menos menos visible y de exacerbar menos las revueltas y las resistencias armadas para combatir y derrotar a las dictaduras y los despotismos.