Die Managementzentren in den Lebensnetzwerken.

Bereicherung durch unsere Unterschiede in der Solidaritätspraxis.

Wir haben gerade die Methoden und Prinzipien vorgestellt, die die Produktion und Verteilung von Wohlstand durch Lebensentwürfe und andere politische Institutionen bestimmen. Das Konzept “Qualität insgesamt” setzt Subsidiarität in die Praxis um, und der COQ (Kosten für die Erlangung der Qualität) präzisiert die Anpassung der optimalen Lösung an die lokalen Besonderheiten. Durch die Ermittlung des Investitionsfinanzierungsbedarfs kann auch der Bedarf an Vollgeld ermittelt werden. Die Entwicklung von Life Networks erfordert die Koordination, Planung und Kontrolle der Leistungen der Life-Projekt-Teams. Diese Schritte werden von den lokalen Versammlungen der politischen Institutionen bestätigt, von der politischen Aktion der Bürger der Netzwerke des Lebens.

Die Tätigkeit der Life-Networks-Management-Zentren.

Sie sind in jeder Phase der Tätigkeit der Lebensprojekt-Teams tätig, um den Beschluss der lokalen politischen Versammlung vorzubereiten.

Bei der Bildung eines Lebensprojekt-Teams setzen sich die Projektgründer mit ihren Managementzentren in Verbindung, um ihre Unterlagen gemäß den von der Versammlung für politische Maßnahmen geforderten Regeln fertigzustellen.

Am Ende des Problemlösungsprozesses validieren die Projektteams ihre COQs und COSs vor der politischen Versammlung ihrer lokalen politischen Institution, das heißt ihre freie Stadt mit ihrer Nationalgarde, ihre Bank, die die volle Währung verwaltet, usw. Diese politische Validierung hat, wie wir gezeigt haben, zur Folge, dass dieser Finanzierungsbedarf sowie die materiellen und immateriellen Investitionen in den Plan des Bundes der Netze des Lebens aufgenommen werden.

Auch wenn ein Team von Lebensprojekten seine Ziele erreicht, kehrt es mit seinem Managementzentrum vor die Versammlung zurück und fordert eine Entlassung. Diese Wohlstandsproduktion und diese Entwicklung der Solidarität werden dann in den verschiedenen Bilanzen erfasst, einschließlich der Bilanz der Bank, die die bei dieser menschlichen Tätigkeit verwendete volle Währung verwaltet.

Wir befinden uns hier in der Reichweite der politischen Entscheidung, die in einer partizipativen direkten lokalen Demokratie getroffen wurde, um die menschliche Aktivität auf diesen drei Ebenen zu entwickeln: für das Leben und das Überleben unverzichtbar, die Verwirklichung der Werke, die den Lebensstandard erhöhen und an künftige Generationen weitergegeben werden, das politische Handeln.

Die Managementzentren werden die politischen Entscheidungen vorbereiten, um die Aktivitäten der Lifestyle-Netzwerke zu steuern und zu verwalten, zu kontrollieren.

Funktionsweise der Managementzentren.

Beginnen wir noch einmal damit, zu zeigen, was im Funktionieren des liberalen kapitalistischen Systems und des von ihm unterstützten repräsentativen demokratischen politischen Systems nicht mehr zulässig ist. Auch in den Lebensnetzwerken ist es umgekehrt, umgekehrt, genau das Gegenteil, das es zu nutzen gilt.

Praktiken, die in den Managementzentren nicht mehr zugelassen sind

Lassen Sie uns noch einmal auf den französischen Fall zurückkommen, zwei Beispiele für diese öffentliche und wirtschaftliche Verwaltung, die wir bereits kritisiert haben.

Fall 1: Der Dioxin-Skandal in Savoyen in den 1990er Jahren,

Die Verbrennungsanlage in Gilly-sur-Isère wurde im Oktober 2001 wegen Überschreitung der Emissionsgrenzwerte bis zu 750-mal für Dioxin stillgelegt. Die Gerichtsverfahren wurden ohne jegliche Verurteilung der für die Müllverbrennungsanlage verantwortlichen lokalen Mandatsträger sowie der Verantwortlichen der Behörden und der Präfektur abgeschlossen. Diese Rechtssache zeigt, dass ein Präfekt und seine Dienststellen, die über die Ergebnisse der Verschmutzungsanalysen verfügen, das Recht haben, diese nicht mit der Begründung zu veröffentlichen, dass die Wahrung der öffentlichen Ordnung Vorrang hat. Die Enthüllung der Zahlen über die Umweltverschmutzung und die katastrophale Verwaltung dieser Verbrennungsanlage haben die Bürger aufgeschreckt und den Staat für die Schäden, die Tausende von Bürgern seit vielen Jahren erlitten haben, einer gewaltigen Entschädigung ausgesetzt. Nach dem Grundsatz der Gewaltenteilung dürfen Richter nicht in die Regierungsführung eingreifen. Der Präfekt hat seine Arbeit getan: Er hat die Fabrik geschlossen, obwohl er dies früher hätte tun sollen...

Wie bereits erwähnt, existiert dieser Grundsatz der Gewaltenteilung in einer partizipativen direkten lokalen Demokratie nicht in der Funktionsweise der Lebensnetze. Die volle Qualität, die Anwendung des Subsidiaritätsprinzips, um eine optimale Lösung für ein Problem zu finden, funktionieren durch Gruppenarbeit und partizipatives Management. Es gibt nichts zu verbergen, was die Machtausübung auf der Führungsebene stützen könnte. Wir sind nicht mehr in einem Machtsystem, dessen Aufgabe es ist, die Menschen der herrschenden Minderheit zu unterwerfen.

Fall 2: Bewältigung der Covid-19-Krise in Frankreich

Wird, wenn nicht bereits geschehen, in Schulfällen auftauchen, um zu zeigen, wie es zu einem gesundheitlichen und politischen Skandal kommen kann.

Nach jahrelanger Anwendung des Downsizing im Gesundheitswesen wie auch in anderen öffentlichen Diensten unter dem Druck der Europäischen Kommission, die die Dogmen der angelsächsischen neoliberalen Wirtschaft anwendet, fehlen oder sind die medizinischen Mittel sehr unzureichend, wenn sich nach zwei bis drei Monaten unentdeckter Verbreitung des Virus als neuartiges Coronavirus die Pandemie entwickelt.

In der Folge kam es zu persönlichen Auseinandersetzungen zwischen Infektiologen und Virologen über die Behandlung von Kranken und die Politik der Regierung, Entscheidungen zentralistisch zu treffen und zu versuchen, Fehler und Widersprüche bei den zu ergreifenden Maßnahmen zu machen. Die Bürokratie zeigt ihren Reiz bei der Bestellung von Masken, bei Tests, bei der Zulassung von Tests, bei der zunächst Verweigerung von Testkapazitäten für tierärztliche Labors und bei serologischen Tests, bei Selbsttests und schließlich bei der letztendlichen Annahme ein Jahr später.

Die Lösung der Politik ist angebracht: Man wartet auf die Ankunft der Impfstoffe und impft alle, um die allgemeine Immunität der Bevölkerung zu erreichen und die Pandemie zu stoppen. Medikamente werden verboten, therapeutische Studien mit anderen finanziert und dann eingestellt.

Der französische Staat kann angesichts dieser tragischen Situation nicht mehr tun. Massiv-Screening und Maskenpflicht in Ehpad? Der Staatsrat sagte nein. Das Oberste Gericht lehnte die Forderung mehrerer Gewerkschaften ab, die wegen des Coronavirus systematischere Gesundheitsmaßnahmen in Ehpad forderten.
http://www.leparisien.fr/societe/depistage-massif-et-masque-obligatoire-en-ehpad-le-conseil-d-etat-dit-non-16-04-2020-8300742.php#xtor=AD-1481423553 Von Nicolas Berrod Am 16. April 2020 um 14.59 Uhr.

«Der Staat tut bereits viel und könnte es sich nicht leisten, noch mehr zu tun. » Dies ist zusammenfassend der am Donnerstag veröffentlichte Beschluss des Staatsrats zu den Ehpads. Das Oberverwaltungsgericht wies die von mehreren Gewerkschaften erhobene Klage ab. Darin wurde die Regierung aufgefordert, die Gesundheitsmassnahmen in jenen Wohnheimen zu verstärken, in denen mindestens 6524 Menschen an Covid-19 gestorben sind.

Die Unwissenheit wird durch die tragischen Ereignisse in der EHPAD schnell verstärkt. Die Impfung, wie geplant, führt zur Entwicklung von Varianten, die ebenso viele Wellen schlagen und das medizinische Personal erschöpfen. Die Menschen verstehen, dass Kontaktsperren und Einschränkungen der öffentlichen Freiheiten nur dazu dienen, Krankenhäuser zu schonen, in denen es an Betten und Personal für die Behandlung der Kranken mangelt. Bereits im Sommer 2021 und mit der Einführung des Gesundheitspasses ist einem Großteil der Bevölkerung bewusst, dass die Impfung die Ausbreitung des Virus nicht stoppen kann. Der einzige offensichtliche Nutzen des Impfstoffes besteht darin, dass er das Risiko schwerer Infektionen und schwerer Langzeitpflege im Krankenhaus drastisch verringert. Der Gesundheitspass ist ein Publikum, das seinen sozialen Lebensstil beibehalten möchte oder sich impfen lassen muss, um seine Arbeit zu behalten. Studien von ablehnenden Wissenschaftlern häufen sich und belegen das Gegenteil des offiziellen Diskurses.

Die Angst vor der Ignoranz ist der Nährboden für Hass, eine tödliche Waffe, um die Bevölkerung zu spalten und vor allem der Regierung zu erlauben, autokratische Maßnahmen durchzusetzen. Wie in allen Krisen, die von neoliberalen kapitalistischen Führern organisiert werden, den Tätern der Fehler und den Schuldigen der Maßnahmen, die diese Krise freiwillig oder unfreiwillig herbeigeführt haben, kehren diese Politiker und Finanziers die Situation um und schaffen Sündenböcke, soziale Gruppen, die diesen autokratischen Maßnahmen ablehnend gegenüberstehen. Die Gruppe der Ungeimpften oder der Geimpften, die den Gesundheitspass verweigern, wird so zum Zentrum der Blicke und der Vorwürfe, ja sogar des Hasses der Gruppe der Konformisten, die den Befehlen der Regierenden unterliegen.

Vergessen die Ursachen, die ungesunde Politik des Downsizing, um die öffentlichen Dienste zu privatisieren, die Sozialversicherung zu untergraben, die vom Nationalen Rat des Widerstands und der Befreiung nach 1945 geerbt wurde. Vergessen ist die Forschung des Labors, das 2012 in den USA bewies, dass ein Coronavirus nun von Tieren auf Menschen übertragen werden kann.

Die autokratische Kontrolle der Völker, die die Errichtung der Weltregierung der angelsächsischen Finanzoligarchie nahezu endgültig besiegelt und die Anfang der 2010er Jahre unter anderem von JP Morgan in Europa gefordert wurde, wird endlich eingeführt und von diesen neuen Dissidenten und jenen, die einen einfachen Gesundheitspass ablehnen, der nicht dazu dient, die Ausbreitung des Virus zu stoppen, sondern die schweren Formen zu verhindern, die die Krankenhäuser belasten und insbesondere die Versorgung mit Krebs stören. Krebsarten, die bereits in den 1960er-Jahren vorbeugend hätten behandelt werden müssen, wenn nicht zuerst einige Ärzte, die Behandlungen für ihre Beseitigung gefunden hatten, durch gerichtliche Entscheidungen beseitigt worden wären, die vom Rat der Ärztekammer, die nach 1940 unter Vichy gegründet und seitdem nie gereinigt oder verarbeitet worden war, gefordert worden waren.

Aus wirtschaftlicher Sicht ist es für die Regierung vordringlich, die Wachstumsrate zu erhalten, die seit dem Ende der Lockdowns erreicht wurde. Der Gesundheitspass, eine typische bürokratische und polizeiliche Massnahme, hat zum Ziel, nicht mehr darüber nachzudenken, wie man dieses Virus bekämpfen kann, geschweige denn darüber, wie man es vorbeugend heilen kann, indem man unser natürliches Immunitätsniveau mit den angegebenen Vitaminen und Mineralstoffen entwickelt. Alle am Arbeitsplatz oder in der Schule, mit Ausnahme der ungeimpften, die nicht geimpft sind und für die Präsident Macron sagt, dass er ihnen das soziale Leben rauben will…

Aber es gab empirische Lösungen, die Menschen retteten, aber sie wurden nicht aufgegriffen und verbreitet, weil Impfungen sie nutzlos machten.

Die flächendeckende Praxis der Gesamtqualität im Gesundheitswesen hätte beispielsweise diese Erkenntnis berücksichtigt. Die Forscher Wenzhong Liu und Hualan Li, zwei Forscher an der Universität von Sichuan in China, haben gezeigt, dass das Coronavirus kein Virus ist, das die Atemwege angreift, wie bisher angenommen, sondern das Blut.

Zur gleichen Zeit nutzte im Elsass, in Masevaux, ein Geriater in einem Altersheim seine Logik gegenüber den an Covid erkrankten Pensionären. Wenn bei einem Patienten ein Covid-Symptom auftrat, wurde ihm eine Behandlung mit Antikoagulanzien verschrieben, sofern diese nicht bereits verfügbar waren, um Thrombosen zu verhindern, d. h. die Bildung eines Blutgerinnsels, das ein Blutgefäß verstopft. Der Einsatz von Sauerstoffbeatmungsgeräten beschädigte lediglich die Lungen und beschleunigte den Tod. Diese Errungenschaften wurden von wissenschaftlichen Experten als unbedeutend zurückgewiesen und in den akademischen Protokollen nicht erwähnt. Kurz gesagt, es gab keine Praxis der Bottom-up-Subsidiarität bei Ärzten und ihren Führungskräften. Es geht darum, das soziale Leben der Ungeimpften einzusperren, auszuschließen und zu ruinieren, mit Polizeikontrollen und strafrechtlichen Sanktionen, die darauf abzielen, die Bevölkerung einzuschüchtern und besser zu unterwerfen.

Ebenso die Verwendung von Zahlen und Statistiken, einschließlich der Zahl der Todesfälle durch das Virus.

Von den offiziellen Todeszahlen geben Ärzte zu, dass mindestens zwei Drittel nicht mit dem Virus in Zusammenhang stehen, aber das kann niemand beweisen, da es keine Autopsie gab… Ebenso wenig zur Stille, zur Zensur der indischen Ergebnisse, die erzielt wurden, indem man Ivermectin schnell einsetzte, um die ernsthaften Folgen des Virus zu verhindern.

Bei einem Ansatz von “Total Quality” im Falle einer unbekannten Störung ist es der Reflex, alles zu beobachten und in einem Dashboard zu notieren. Anschließend wird eine Analyse mit den Problemlösungstools möglich, und die Aktionen werden durch ein Ursache-Wirkung-Diagramm präzisiert. Nein, wir hatten Panikmache-Prognosen aufgrund von Computersimulationen und -studien in Forschungsbüros und dann von Gesundheitsmaßnahmen, die McKinsey der französischen Regierung über die Europäische Kommission in Brüssel diktierte, speziell für die Impfung der Bevölkerung. Kurz gesagt, neoliberaler Dogmatismus, um angelsächsische multinationale Interessen mit der Komplizenschaft von Politikern und Gesundheitsexperten durchzusetzen, die von ihnen bezahlt werden.

Hören wir auf mit diesen Beispielen der Misswirtschaft der französischen Regierungen, es gibt noch viele andere! Gemeinsam ist ihnen, dass sie die Macht der Herrscher verteidigen, und zwar durch politische Manipulation, Lügen, die Geheimhaltung von Zahlen, die sie gefährden, Kommunikation, die die Bürger infantilisiert, Verachtung und Gewalt der Reichen.

Durch ihre Taten und die Tatsache, dass sie unfähig und inkompetent sind, eine Nation anders zu führen als durch die Befolgung der Dogmen und Richtlinien ihrer angelsächsischen Sponsor, versetzt die Führung das Land in einen Zustand des versteckten Bürgerkriegs, der jederzeit zu explodieren bereit ist. Ihre einzige Rettung besteht darin, dass die Bürger zutiefst nicht wissen, wie sie sich von ihrem liberalen kapitalistischen Wirtschaftssystem verabschieden, dieses aufgeben sollen und Dissidenten, die ohne sie in einer völlig anderen zivilisatorischen Entscheidung leben können, zensieren und ausgrenzen sollen.

Erwartete bewährte Verfahren des Managementzentren

Die Zentren der Vermögensverwaltung tun genau das Gegenteil – das Gegenteil der aktuellen Regierungspraktiken, die von den Führern des neoliberalen Systems diktiert werden. In den Machtsystemen nutzen die Staaten mehr oder weniger zentralisierte Verwaltungen mit einem Korps von Beamten des öffentlichen Dienstes. In den Life Networks ist das nicht so.

Höherqualifizierung durch Vielseitigkeit und Fachwissen.

Wir haben es schon bei der Nationalgarde gesehen: Alle Bürger einer freien Stadt sind von Rechts wegen Mitglieder. Dies hat zur Folge, dass jedes Mitglied eines Life Networks während seiner beruflichen Laufbahn eine oder mehrere Perioden in mindestens einem Managementzentrum arbeiten wird. Wir werden sehen, dass er die Möglichkeit hat, seine Fähigkeiten zu erlernen und zu erhöhen und die Funktionsweise von Lebensnetzwerken zu beherrschen, um höhere Verantwortungsebenen zu erreichen.

Im Kapitel „Work-in-Life-Netzwerke“ stellen wir dar, wie dieser Kompetenzzuwachs zustande kommt.

Die Verwaltungszentren sind also keine Verwaltung, die im Dienste eines zentralisierten, hierarchischen Machtsystems innerhalb eines politischen Systems in einer repräsentativen Demokratie steht oder, schlimmer noch, in der Tyrannei, die von der herrschenden Minderheit ausgeübt wird, die das Funktionieren der Macht und die Übertragung der jedem Bürger zustehenden Autoritätsaufgaben an die eigene Person angezapft hat.

Die Life-Network-Management-Zentren stehen im Mittelpunkt des Lebens der Projektteams, um sie vom Start des Projekts bis zum Erreichen der Projektziele zu überwachen. Diese Praxis, diese Geschichte wird Wissen, Erfahrungen, soziale und kulturelle Bindungen anhäufen, die Schaffung von Synergien, die nach dem Ende des Lebensprojekts fortgeführt werden.

Der erwirtschaftete materielle und immaterielle Reichtum wird für neue Lebensprojekte genutzt werden, und das erwirtschaftete Gemeingut wird von anderen als den Mitgliedern dieses Lebensprojektteams genutzt werden können.

Wir werden daher die Bedeutung der Netzwerke des Lebens in jedem dieser beiden Momente menschlicher Aktivität erläutern: erstens während der Verwirklichung der Ziele des Projektteams und zweitens nach dem Ende des Lebensprojektteams.

Das Projektteam erreicht seine Ziele mit Unterstützung des Managementzentrums.

Die Zwecke des Managementzentrums:

Sie haben die Aufgabe, die Kontrolle auf der Ebene der Führungsbefugnisse auszuüben: Ziele festlegen, Teams leiten, überwachen, die Organisation vertreten.

Während unserer Präsentation der politischen und wirtschaftlichen Institutionen der Netzwerke des Lebens haben wir die Rolle der Verwaltungszentren erwähnt. Jede politische Institution, bevor sie in ihren politischen Versammlungen Entscheidungen trifft und politisch tätig wird, auf der dritten (oder ersten, was auch immer) Ebene, verwendet die Daten und Dokumente, die von ihrem Kontroll- und Managementzentrum verwaltet werden. Mit dieser Überprüfung soll überprüft werden, ob der Beschluss für seine politische Bestätigung bereit ist und ob er einstimmig oder gegebenenfalls mit der vorgesehenen Mehrheit angenommen werden kann.

Die Ziele des Managementzentrums:

Tätigkeitsbereich:

Bezieht sich auf alle drei Ebenen menschlicher Aktivität. Beispielsweise kann das Managementzentrum, das eine Entscheidung für die für das menschliche Leben unverzichtbare Tätigkeit vorbereitet, über seine Vorschlagsbefugnis sofort in Erwägung ziehen, diese Entscheidung umzusetzen, zu ergänzen und für die Arbeit auf der Ebene des Überlebens und/oder der Verwirklichung der Werke zu verbessern. In diesem Fall wendet er sich an die Fachleute des Bundes und des Konzepts, die diese Vorschläge prüfen werden.

Der Anwendungsbereich:

Es ist lokal und wie bei politischen Institutionen sind die Verwaltungszentren einer freien Stadt angeschlossen, wenn nicht direkt dem Bund der Lebensnetze. Die Managementzentren sind keine Zentralisierungsebene der Macht, die z. B. dem Bund zugeordnet ist. Wir haben gesehen, dass der Bund spezifische Zuweisungskompetenzen und eine eigene Geschäftsführung hat.

Ressourcen:

sie werden von politischen und wirtschaftlichen Institutionen erbracht und variieren je nach Tätigkeitsniveau der für eine oder mehrere dieser Institutionen tätigen Projektteams. Dies gilt insbesondere für die Humanressourcen, die den Lebensprojektteams zugeordnet sind.

Die Funktion des Managementzentrums ist nicht unabhängig von der Tätigkeit der Lebensprojekt-Teams oder der Einrichtungen der Lebensnetze. Management Centers sind keine Verwaltung wie in einem hierarchischen, zentralisierten Machtsystem.

Die Kontrollbefugnis des Managementzentrums.

Es ist die wichtigste Zuordnungskompetenz dieser wirtschaftlichen Institution der Lebensnetze.

Die Entscheidungen sind kollegial.

Die Überwachung dieser Aktivitäten im Rahmen des Gesamtqualitätskonzepts erfolgt schrittweise, und die Entscheidungen werden von den Teammitgliedern kollegial getroffen. Das ist eine Vorabkontrolle. Die Managementzentren werden daher weder diese Kontrolle von vornherein infrage stellen noch eine nachträgliche Kontrolle ausüben, die die von den Projektteams ausgeübte Kontrolle infrage stellen kann. Es ist klar, dass das von einem Projektteam vorgelegte COQ nicht in Frage gestellt wird und auch nicht, dass seine Finanzierung durch die Verwendung von Vollgeld gewährleistet ist.

Das Management Center übernimmt einfach die Verantwortung für die Weiterführung dieser Arbeit, um sicherzustellen, dass der COQ zum Besten verläuft, und diese Demonstration wird der politischen Versammlung der politischen Institution vorgestellt werden, die die Kompetenz hat, den Beschluss zu fassen, den COQ mit den ihr zur Verfügung stehenden Mitteln zu realisieren oder diese Mittel bei anderen Netzen des Lebens, wenn nicht beim Bund, zu suchen.

Zur Vorbereitung der politischen Versammlung der politischen Institution, der die Lebensprojekt-Teams angehören, treffen sich die verschiedenen Managementzentren dieser Projektteams, die ihre Arbeit beendet haben und um Entlassung bitten oder einen Beschluss der politischen Versammlung ersuchen, um die Ziele oder Ressourcen eines Projektteams zu ändern, um ihren gemeinsamen Bericht zu erarbeiten.

Stärkung von Solidarität und Synergien.

Dies ist ein günstiger Zeitpunkt, um über die Verbesserung der Kosten für den Erhalt der Solidarität und die Schaffung neuer Synergien nachzudenken. Dies ist auch die Zeit, um die weitere Aktivität vorzubereiten und aus dieser Wertschöpfung neue Ziele und Projekte zu definieren. Die Beratungen der politischen Aktionsversammlung dieser politischen Institution werden umso konstruierter und fundierter sein.

In den Machtsystemen führen die hierarchische Organisation und der Grundsatz der Arbeitsteilung zur besseren Kontrolle dazu, dass die Arbeit eines Teams auf eine höhere Hierarchieebene verlagert wird, die ihre Kompetenzen einbringt, und diese dann gegebenenfalls auf die höhere Hierarchieebene verlagert wird. Es kommt vor, dass die Einsatzmannschaft nicht einmal weiß, wozu ihre Arbeit gut ist, wenn es um diese Tätigkeit ein Geschäfts- oder Militärgeheimnis gibt.

Dies ist in den Projektteams von Life Networks überhaupt nicht der Fall.

Zusammensetzung der Mitglieder des Managementzentrums.

Nachdem das Projektteam seinen COQ vorgestellt hat, wird es nicht ausgeschlossen, entmachtet, aber es wird sich mit Experten verstärken, die ihm die erforderlichen Kompetenzen verleihen, und mit politischen Delegierten, die ernannt werden, um an dieser Kategorie der politischen Entscheidungen teilzunehmen. Diese punktuellen Mitglieder, die das Projektteam stärken, werden das Team bis zur endgültigen Entscheidung begleiten.

Ein Sprecher der Gruppe oder eine Delegation kann mit dem von der Generalversammlung für politische Maßnahmen ernannten Ausschuss zusammentreffen. Die ständigen Mitglieder des Projektteams sind selbst Mitglieder der lokalen Versammlung der politischen Aktion, ebenso wie sie Mitglieder der Nationalgarde sind, und können gegebenenfalls in dieser Eigenschaft für den Erfolg ihres Lebensprojekts handeln. Grundsätzlich ist also kein Zeitverlust durch Verwaltungsverfahren oder hierarchische Entscheidungsprozesse zu erwarten.

Die Aufgabenverteilung im Lebensentwurf erfolgt somit zwischen den ständigen und den punktuellen Mitgliedern des Projektteams. Irgendwann wird jeder die Verantwortung für ein Managementzentrum tragen, und am Ende werden alle mit den Aufgaben eines Managementzentrums betraut sein.

Sie werden nicht mehr nur ein Projektteam sein, sondern die Aufgaben eines Managementzentrums wahrnehmen, um die politischen Entscheidungen mit den punktuellen Mitgliedern vorzubereiten, die ihnen helfen, die Verwirklichung des Lebensprojekts abzuschließen. Sie werden selbstverständlich an der Entscheidung der Versammlung oder ihrer Delegation mitwirken.

Die Aufgabe eines Managementzentrums ist daher im Wesentlichen eine zusätzliche Kompetenz, die die Vielseitigkeit der Mitglieder von Life Networks stärkt. Diese Kompetenz kann auch gestärkt werden, um Fachwissen zu werden.

Die Entscheidungsbefugnis wird durch die Managementzentrums verbessert

Entscheidungsfindung in den Qualitätskreisen in den 1980er Jahren in Frankreich.

Im hierarchischen Machtsystem des kapitalistischen Systems und der von den Aktionären getroffenen Entscheidungen haben die Qualitätskreise in den 1980er Jahren in Frankreich die Entscheidungen der Geschäftsleitung vorbereitet, sie konnten die Anträge auf Investitionen und Ausbildung auf der Ebene ihrer Niederlassung mitunterzeichnen, aber die Entscheidung, ob sie dieses lokale partizipative Management fortsetzen oder nicht, wurde von den Aktionären Anfang der 1990er Jahre getroffen, die diese Bewegung der totalen Qualität in Frankreich und anderswo stoppten, als sie erkannten, dass die “Arbeiter” de facto Macht in den Unternehmen hatten und dass sie anschließend die tatsächliche, rechtliche und politische Macht übernehmen konnten. Doch die “Arbeiter” und die Mitglieder der “Qualitätszirkel” haben diese politischen Fragen nicht gemerkt, weil sie damit beschäftigt waren, ihre Unternehmen zu automatisieren und zu automatisieren.

Genauer gesagt können wir unsere Aussagen anhand der Erfahrungen veranschaulichen, die wir zwischen 1985 und 1990 in dieser Chemiefabrik am Rhein gemacht haben, um die fünf Produktionsstandorte mit dem Konzept der Gesamtqualität zu automatisieren, um die neuen Technologien mit einer Überarbeitung der Organisation und des Managements dieser Produktionsstätte zu begleiten.

Die Unterstützung der Beratungsfirma bei der Durchführung dieser Modernisierung war natürlich von entscheidender Bedeutung. Die kleine Beratergruppe bestand aus ehemaligen Führungskräften, die ihre Produktionseinheiten selbst automatisiert hatten. Ihr Chef war der erste in Ostfrankreich, der die Automatisierung seiner gesamten Produktionsanlage erfolgreich durchführte, deren Herstellungsprozess dem eines Werks für organische Feinchemie ähnlich war: das Kronenbourg-Werk in Obernai. Andere automatisierten das Fließband des Peugeot 205 in Mülhausen mit programmierbaren Steuerungen und Flurförderzeugen.

Dieses Team von Beratern hat seine Erfahrungen geteilt, und wir haben gemeinsam praktiziert, ohne sie zu diesem Zeitpunkt zu nennen, Subsidiarität, um die optimale Lösung nicht mehr im Bierbrauereibereich oder im Automobilbau, sondern in der Chemie zu erreichen, und dann durch unser Konzept der Gesamtqualität haben wir diese optimale Lösung an unsere lokalen Besonderheiten angepasst.

Dieses Vorgehen wurde auf die Verwaltungs- und Logistikfunktionen ausgedehnt, wobei alle Abteilungen der Anstalt EDV-gestützt ausgestattet wurden. Die Personalabteilung war die erste in Ostfrankreich, die eine Transpac-Verbindung nutzte, um ihr Personalverwaltungspaket auf einem Mikrocomputer mit Daten aus der Lohn- und Gehaltsabrechnungssoftware in Paris zu versorgen.

Die Rolle der Experten in den Managementzentren.

Die Mitglieder, die das Projektteam punktuell verstärken, sind daher Experten, die ihre Erfahrungen in einem Projektteam teilen. Das Fachwissen erstreckt sich auf die eingesetzten Technologien und Maschinen, die eingesetzten Geräte und die Verbesserung der Kompetenzen der ständigen Mitglieder des Projektteams.

Der Hof legte den COQ (Kosten für die Erlangung der Qualität) und den COS (Kosten für die Erlangung der Solidarität) vor. Die Experten werden auch ihre Teilnahme am Projekt Leben führen, indem sie sein COS entwickeln. Sie sind es, die Solidarität leisten, d. h. die kostenlose gemeinsame Nutzung der optimalen Lösung, die kostenlos ist, weil sie in voller Währung oder in sozialen Rechten direkt aus dem Budget des Projektteams bezahlt werden und den Status von Projektteilnehmern haben.

Sie sind nicht Angestellte eines Dienstleistungs- oder Beratungsunternehmens, das das Funktionieren einer Wirtschaft verfolgt, die allein auf dem Privateigentum an den Produktionsmitteln beruht. Wie die anderen Einrichtungen des Netzwerks des Lebens, wir wiederholen es, nutzen die Projektteams des Lebens die Komplementarität zwischen den drei Formen des privaten, gemeinsamen und kollektiven Eigentums, je nach Relevanz jeder dieser Formen.

Die politische Entscheidungsfindung erfolgt auf der politischen Versammlung der lokalen Institution.

Die Verwaltung dieser Entscheidungsfindung wird von der lokalen Versammlung der politischen Institution bestimmt, der das Life-Projekt-Team angehört.

Die Ziele, die eingesetzten Mittel sind budgetiert und die Finanzierungsmittel sind budgetiert: die sozialen Rechte für die Nutzung von Gemeingut und die volle Währung für die Entlöhnung wurden bei der Abstimmung der lokalen Versammlung der politischen Aktion bestätigt, um ein Lebensprojekt zu akzeptieren und es in den vom Bund verwalteten Plan aufzunehmen.

Die buchhalterische und finanzielle Überwachung der Durchführung des Lebensentwurfs wird von einem ständigen Teammitglied durchgeführt, das gegebenenfalls von einem Sachverständigen unterstützt wird, der ein punktuelles Mitglied des Projektteams ist.

Das gesamte Projektteam entschied sich anfangs für die Organisation der Befugnisübertragung oder der Übertragung von Befugnissen, um seine Ziele zu erreichen.

Am Ende des Projektteams prüft die Versammlung der lokalen politischen Aktion die Ergebnisse des Lebensprojektteams, analysiert die Diskrepanzen zwischen der Planung und der Umsetzung. Sie gibt dem Lebensprojekt-Team Quitus.

Auf der formalen Ebene dieser Entscheidungsfindung gibt es zwei Phasen, zwei Momente:

• die Quitus-Entscheidung der lokalen Versammlung auf einer ihrer Sitzungen im Laufe des Jahres
• Einmal im Jahr, am großen Bürgerfest, werden alle Lebensprojekt-Teams, die ihren Quitus erhalten haben, gefeiert und gelobt.

Die detaillierten Ergebnisse werden vor diesem Jahrestag öffentlich bekannt gegeben, um die lokale Bürgerversammlung der politischen Institution, der Freien Stadt, darüber zu informieren. Geplant ist auch ein jährliches Fest auf Stufe Bund, an dem die Resultate des Gesamtplans kommuniziert und die grossen Erfolge der Lebensprojektteams im Laufe des Jahres gefeiert werden.

Die Managementzentren teilen ihre Erfahrungen mit den Mitgliedern der Life Networks 

Am Ende des Lebensprojekts bleibt das Team entweder zusammen, um seine Arbeit an neuen Projekten fortzusetzen, die das vorherige ergänzen, oder trennt sich, um sich anderen Lebensprojekten anzuschließen. Experten, die sich punktuell mit dem Team zusammengetan haben, gehen mit dieser beruflichen Entwicklung nicht nur neue Projekte ein, sondern teilen auch ihr Fachwissen mit Studierenden, Auszubildenden und Mitgliedern, die an diesem Wissen interessiert sind.

Diese Entwicklung kann auch von den Projektteammitgliedern gewählt werden, um ihr Wissen in Voll- oder Teilzeit mit anderen Lebensprojektteams zu teilen und als Sachverständiger oder als Lehrer und Ausbilder in einem Ausbildungszentrum tätig zu sein. Dabei handelt es sich um eine Mission, die zur Entwicklung der Solidarität beiträgt.

1) Aufbau von Expertennetzen

Wir haben mehrfach über die Entwicklung und Übertragung von Kompetenzen, über die Entwicklung von Synergien gesprochen. Solidarität, der COS (Kosten für den Erhalt der Solidarität) sind das Ergebnis der gemeinsamen Nutzung der optimalen Lösung, die durch die Subsidiaritätspraxis erreicht wird.

Die Anhebung des Kompetenzniveaus und der Erfahrungsaustausch erfordern zwangsläufig die Beteiligung der Sachverständigengruppe an der Verwirklichung der Lebensentwürfe. Diese Bemühungen um Management, Kommunikation, Ausbildung in der Praxis stoßen jedoch unweigerlich auf Hindernisse, die überwunden werden müssen, auf Schlösser, die beseitigt werden müssen, auf Sonderinteressen. Zusätzlich zu ihren wissenschaftlichen, technologischen, geisteswissenschaftlichen und Managementfähigkeiten müssen Experten ihr eigenes Netzwerk für den Erfahrungsaustausch und -austausch entwickeln, um noch mehr zu Moderatoren zu werden, die den Lebensprojektteams helfen, sich zu entwickeln und Hindernisse und Schwierigkeiten zu beseitigen, vor allem wenn sie nicht geplant sind.

Kompetenzvermittlung in der internen Schulung des Projektteams.

Im Fall der Vermittlung von Systemintegrationskompetenzen bei Thomson-CSF im Jahr 1990 haben wir eine dieser Schwierigkeiten dargestellt, die im vorliegenden Fall gut ausgelaufen war. Diese Weitergabe von Erfahrungen zwischen Ingenieuren und leitenden Mitarbeitern, die für die von der Thomson-Gruppe, heute Thalès, entwickelten Projekte verantwortlich sind, war das Hauptziel des Campus, der in Jouy in Josas, im Tal der Bièvre bei Versailles, errichtet wurde.

Ein gescheiterter Austausch von Fachwissen in einem französischen Uhrenhersteller.

Wir nehmen hier eine Podiumsdiskussion wahr, an der unsere Gruppe junger Ingenieure und Führungskräfte auf diesem Campus teilgenommen hat, mit einem älteren und erfahrenen Führungskopf, der zu der Zeit bei einem multinationalen Ölkonzern in den Niederlanden arbeitete. Er wollte mit uns eine Erfahrung teilen, die ihn zu Beginn seiner Karriere sehr geprägt hatte und in Wirklichkeit ein Misserfolg war.

Er hatte ein Versagen gesehen und verstanden, das er jedoch nicht akzeptieren konnte, da seine Generaldirektion und sein Präsident ihm nicht zugehört hatten und sich nicht aus einer schädlichen Konformität, wenn nicht aus einer hochmütigen und dummen Haltung heraus entwickelten, um die neue Technologie nicht zu akzeptieren, die ihr Geschäft und ihren Markt grundlegend auf den Kopf stellte. Diese Fabrik wurde 1990 geschlossen, und die Nachrichten veranlassten ihn, uns von seiner Erfahrung als junger Manager zu erzählen, die er ein paar Jahrzehnte zuvor hatte, als er ungefähr im gleichen Alter war wie wir.

Der Zweck seiner Rede war es, uns davor zu warnen, dass wir nicht dasselbe Scheitern erleben würden, sondern dass es uns gelingen würde, solche Fallstricke zu überwinden, um unser Unternehmen, unsere Projekte in den klugen Umgang mit den neuen Technologien zu bringen, die Anfang der 1990er Jahre stark gewachsen waren.

Rückblickend können wir auf fileane.com sagen, dass dieses Problem der Anpassung und der Offenheit gegenüber den neuen Technologien anfangs zwar eine Frage der Erhöhung der Kompetenzen ist, aber es sind auf dieser Ebene technische, wissenschaftliche Kompetenzen. Das Wichtigste, wenn man diese neuen Fähigkeiten in den neuen Technologien erlernt hat, ist die erfolgreiche Transformation der Unternehmenskultur und vor allem die Einführung eines neuen Managements, das auf diese neue Organisation der Produktion und des Gewerbes zugeschnitten ist, um einen neuen Wettbewerbsvorteil wiederzuerlangen, der zu Produktivitätssteigerungen und Wohlstand führt.

Hier stehen wir der Frage nach dem Kommando im Verhältnis zu Autorität und Macht gegenüber. Es geht darum, das neue Wissen und seine Folgen in der gesamten Organisation des Unternehmens anzuwenden, indem die Einführung eines neuen Bezugsrahmens erleichtert wird, der durch diese neue Technologie bereitgestellt wird.

Die Führung durch den Ansatz der Gesamtqualität entwickelt ein partizipatives Management, und um dies zu erreichen, muss sie das alte hierarchische, autokratische Management beseitigen, ja sogar die alte, auf einem erfolgreichen Geschäft basierende Unternehmenskultur, die durch eine neue Technologie völlig umgekrempelt wird. Wir haben es hier mit der strategischen Dimension der Entscheidungsfindung zu tun: Wenn sie scheitert, ist das Überleben des Unternehmens gefährdet oder gar das Ende.

Der Berater, der an diesem Tag kam, erlebte, wie er mit uns das Scheitern der Uhrenfirma Jaz bei der Entwicklung ihres Berufs hin zur Quarztechnologie teilte. Er stellte uns seine Erfahrungen in der Fabrik in Wintzenheim bei Colmar im Elsass vor.

1975 vermarktete der Konzern mehr als 5 Millionen Uhrenmodelle und -mechanismen und behauptete sich als erste französische Uhrenfirma. Der Umsatz beläuft sich auf rund 150 Millionen Franken. Die Zahl der batteriebetriebenen Elektro- und Elektronikuhren ist in den letzten fünf Jahren von 44 auf 83% gestiegen. Alle diese Modelle werden in der Hauptfabrik in Colmar hergestellt, obwohl sich die mechanischen Jaz-Wecker noch sehr gut verkaufen lassen: über eine Million Einheiten pro Jahr in Frankreich. Unter den 150 Modellen mit rund 250 Modellen, die im Katalog figurieren, befinden sich 50 mechanische, 92 elektrische und elektronische sowie 8 Quarzmodelle.

Am 13. November 1975 führte die JAZ SA in der S.A.P. und ihrem Werk in Wintzenheim eine Fusion-Absorption durch. Gemäss den Versprechen von Präsident Félix Moch vom vergangenen November sind für Anfang 1976 grosse Investitionen geplant: mehr als 10 Millionen Franken für die Erlangung des ersten Ranges im Bereich des elektronischen Weckers!

Das ist der Moment, in dem die Geschichte unseres Redners beginnt.

Das Unternehmen JAZ, das aufgrund dieses Scheiterns bereits im Quarzverbrauch weit zurückliegt, wird seinen Uhren- und Uhrenmarkt schrittweise verlieren.

Im elektronischen Geschäftsbereich von JAZ ist der Entwicklungsplan für das neue Geschäftsfeld im Gange, und die Arbeiterinnen werden darin geschult, elektronische Karten zu schweißen und Baugruppen und Baugruppen zu montieren. Die MATRA-Gruppe, die den Betrieb des Werks übernehmen wird, wird den Teil der Uhrenindustrie aufgeben, der künftig japanische Quarzmechanismen für diese Uhren und Uhren verwendet.

Ab 1981, nachdem das Werk seine Belegschaft seit 1975 von 1000 auf 500 Beschäftigte halbiert hatte, vermietete das Jaz-Werk einen Teil seiner Räumlichkeiten an das Unternehmen Matra-Tandy-Electronique, an das rund 60 Mitarbeiter versetzt wurden und das pro Monat tausend Computer herstellt. Zwischen 1981 und der Schließung im Jahr 1990 waren es die ausgebildeten Arbeiterinnen im Computerbau, die sich beruflich am besten entwickelten, da die ehemaligen Uhrenexperten das Werk vor einigen Jahren verlassen hatten. Die französische Computerproduktion wird nicht über die frühen 1990er Jahre hinausgehen, und die amerikanische und asiatische Computerindustrie werden sie natürlich verdrängen.

Unser letzter Redner kam auf diesen Kulturschock in der Uhrenindustrie zurück, als der Quarz eintraf.

Ehemalige Uhrmacherexperten hatten um sich herum Ehrenmauern errichtet und sich einen anerkannten und gefestigten sozialen Status erworben. Viele von ihnen hatten mit dem Status eines Uhrmachers begonnen und waren später dank einer Ausbildung Ingenieure geworden. Die Leitung der Anlage führte durch das örtliche Rotary. Keiner von ihnen hatte verstanden, dass ihr Heil in den Händen dieser Gruppe junger Absolventen von Supélec lag.

Der Redner vor uns hatte kein Mitleid mit ihnen, außer mit dem Bedauern, dass sie nicht in irgendeiner Weise bestraft wurden, weil sie so einen ganzen Teil unserer Uhrenindustrie zerstören ließen.

Er war der Gruppe der Arbeiterinnen, die sich mit Elektronik und Informatik beschäftigt hatten, warmherziger und dankbarer. Sie waren es, die er nun dachte, die Fabrik sei gerade geschlossen worden.

Dieser Fall war nur einer von vielen, die durch den Verlust unserer Industrie infolge der technologischen Revolution in der Informatik und Robotik und der liberalen Strategie des Einsatzes von Sozialdumping aufgrund der Globalisierung der Wirtschaft und der Verlagerung unserer Produktionstätigkeit entstanden sind.

Seine Botschaft war klar: Wir sollten vor dem Konservatismus, der Unbeweglichkeit unserer Führung nicht zurückschrecken.

Doch die Frage der politischen Intervention blieb: Warum ließen auch die Regierungen unsere Industrie im Stich?

Für ihn hatte in unserem Fall das Treffen zwischen Politikern und Unternehmensführern einen Ort, einen Namen: Rotary, was die Region Colmar betrifft.

Wie jeder Spitzenpolitiker war sein Zeitplan eng und er musste schon wieder gehen. Wir hätten ihn gerne nach diesen Beziehungen zwischen Politikern und Industriellen gefragt, vor allem im Fall unserer Thomson-Gruppe, aber er hatte sicherlich gespürt, dass er gekommen war, und wollte lieber … nach englischer Sprache.

Er und wir waren uns einig, dass unser Campus das beste Instrument zum Austausch, zur Weitergabe von Fachwissen und der Kultur unserer Institutionen, Tochtergesellschaften und zur Beseitigung der Fallgruben des Konservatismus und der Unbeweglichkeit war. Wir erhielten die Präsentationspapier der Mitglieder unserer Gruppe, auch sie hatte das Ziel, unsere Kontaktdaten auszutauschen, um in Kontakt zu bleiben. Genau wie in unseren regionalen FZA-Gruppen zwischen Direktoren und Personalchefs.

2) Ausbau der Bildungs- und Ausbildungsnetze

Wir haben uns gerade mit den nötigen Momenten der Begegnung, des Austauschs und des Austauschs zwischen Experten beschäftigt. Die Verbreitung dieser Praktiken, die die Entwicklung der Solidarität zwischen einer sozialen Gruppe und insbesondere unseren Lebensnetzwerken gewährleisten, schlägt sich in der Entwicklung der Bildungs- und Ausbildungsnetze nieder.

Bei der Diskussion über die sozialen Institutionen wird es darum gehen, darzulegen, was das französische Schul- und Universitätssystem ersetzen wird, das im liberalen kapitalistischen Machtsystem eingeführt wurde. Im Moment führen wir hier die Präsentation der Managementzentren fort und beobachten deren Aufgaben und Ziele im Bereich der allgemeinen und beruflichen Bildung im Auftrag unserer Netzwerke des Lebens.

Solidarität mit der Jugend, entwickelt durch die Managementzentren.

Diese Aufgabe, die Solidarität zu fördern, wird von den Zentren für das Management menschlicher Aktivitäten auch gegenüber der Jugend wahrgenommen, die sich auf die Übernahme von Verantwortung im Erwachsenenleben vorbereitet. Das Projektteam und seine Betriebe sind eine lernende Struktur. Ihre Solidaritätsaufgabe gilt es auch gegenüber den zukünftigen Mitgliedern der Projektteams aus Politik, Wirtschaft, Gesellschaft, Kultur, Sicherheit und Verteidigung sowie dem Bund wahrzunehmen.

Es gibt zwei Ebenen der Beteiligung der Verwaltungszentren: die gemeinsame Nutzung von Wissen und Kompetenzen ist die immaterielle Ebene, die gemeinsame Nutzung von materiellen und unbeweglichen Mitteln ist die materielle Ebene. Wir wissen, dass in den Netzen des Lebens das Wissen nach dem kollektiven Eigentum und den materiellen und immateriellen Mitteln, nach dem gemeinsamen Eigentum und den Allmenden verwaltet wird.

Für die Beteiligung von Managementzentren an der Aus- und Weiterbildung gibt es auch zwei günstige Momente: der Moment, in dem sich die Jugend punktuell oder nachhaltiger in die Tätigkeit eines Lebensprojektteams integrieren kann, der Moment, in dem die Jugend außerhalb der Lebensprojektteams und in spezifischen Netzwerken Wissen und Fähigkeiten erwerben muss, um die eine oder andere Erfahrung zu sammeln.

Die Managementzentren werden daher neben ihren Einsätzen in die Entwicklung von Lebensentwurfsteams für einige Netzwerke verantwortlich sein, deren Aufgabe darin besteht, die allgemeine und berufliche Bildung zu fördern, um sich dann in anderen Bereichen weiterzubilden.

Die sozialen Einrichtungen der allgemeinen und beruflichen Bildung werden diese Organisation näher erläutern. Im Moment sollten wir an diesen zentralen Punkt denken: Wissen, Erfahrung, materielle Mittel werden von den Projektteams für Lebensprojekte der verschiedenen politischen und wirtschaftlichen Institutionen kommen.

Die Jugendlichen sind also eng mit den Aktivitäten der Erwachsenen verflochten und treffen sich nur zu ganz bestimmten und präzisen Zeiten, um bestimmte Erfahrungen zu machen und bestimmte Fähigkeiten zu entwickeln.

Wir können sofort klarstellen, dass es sich dabei um Momente handelt, die mit der Entwicklung des initiativen und spirituellen Ansatzes verbunden sind, während die Entwicklung der Quelle geistigen und rationalen Wissens unter den Lebensprojektteams und der Aktivität der Erwachsenen leichter zu verwirklichen sein wird.

Um diese engen Beziehungen zwischen den Lebensentwürfen, die Wohlstand schaffen und verteilen, und den Bildungs- und Ausbildungsnetzen zu veranschaulichen, stehen uns mehrere Beispiele für Praktiken unserer Nachbarn zur Verfügung, die von unseren Regierungen nach wie vor in eklatanter Weise ignoriert werden. Diese Praktiken werden von den Verwaltungszentren in den Lifecypes verwendet.

2.1 Verwaltung der materiellen Ressourcen zwischen Lebensentwurfsteams und Berufsbildungszentren.

Das deutsche Beispiel der Abschreibungsverwaltung für Produktionsanlagen.

Die Produktionsanlagen lassen sich nach Alter in verschiedene Kategorien einteilen, und die Verwendung der Abschreibungen berücksichtigt diese Kategorien, um die Übertragung dieser Anlagen zwischen Unternehmen und Ausbildungszentren zu fördern.

Dies ist das deutsche Beispiel: Die Abschreibung von Maschinen erfolgt über zwei Jahre. Anschließend gelangen die Maschinen in Lernzentren, wo sie günstig an kleinere Unternehmen verkauft werden, die keine neuen Maschinen kaufen können. In Frankreich erfolgt die Abschreibung über 5 Jahre, sodass die Gewinnsteuern jedes Jahr höher sind. Der jährliche Abzug von 50 % des Wertes der Maschinen, wenn das Unternehmen alle drei Jahre die Maschinen wechselt, um über die neuesten und modernsten Maschinen zu verfügen, ist etwas ganz anderes, als über einen Zeitraum von fünf Jahren jedes Jahr 20 % abzuziehen, um neue Maschinen zu kaufen das sechste Jahr. Die Entwicklung der Produktivitätszuwächse zwischen diesen beiden Ländern ist sehr unterschiedlich: Das eine wird viel größere Produktivitätszuwächse aufweisen als das andere. Über einen langen Zeitraum schneiden die Unternehmen des einen besser ab als die des anderen.

• modernste Ausrüstungen und Materialien, die die neuesten Innovationen nutzen. Sie werden von Expertengruppen eingesetzt und dienen dazu, rasch positive Skaleneffekte zu erzielen. Es geht nicht darum, dass diese leistungsfähigen Geräte von schlecht ausgebildeten und schlecht ausgebildeten Teams eingesetzt werden. Wie wir gesehen haben, ist dieses Problem des Mangels an technologischer Kompetenz in Frankreich ein wiederkehrendes Problem, das in den 1980er- und 2000er-Jahren von entscheidender Bedeutung war, als das französische Produktionswerkzeug nicht in der Lage war, programmierbare Automaten, Roboter und numerisch gesteuerte Maschinen aufgrund mangelnder Ausbildung einerseits und mangelnder Management- und Hierarchiestruktur in den Werkstätten andererseits schnell einzusetzen. Die innovativsten Produktionsanlagen machen zwischen einem Viertel und einem Drittel des gesamten Hardwareparks aus. Ziel ist es, nach zwei bis drei Jahren die ersten modernen, gut beherrschten Geräte in andere Fabriken, Produktionszentren, Ausbildungszentren oder Netzwerke zu verlegen. Der Ausrüstungspark wird durch innovative Anlagen ersetzt und verfügt zu 50-60% oder mehr über 4-5-jährige Anlagen. Das Ziel, 90% des Parks mit Geräten unter fünf Jahren zu erreichen, ist dann weithin erreichbar.
• amortisierte und zwischen 2 und 5 Jahre alte Geräte und Ausrüstungen: Sie dienen in erster Linie der Ausbildung künftiger Produktionsteams und in zweiter Linie der Produktion von Produkten, deren Ertrag weniger steigt oder abnimmt und die daher ein schwierigeres Rentabilitätsniveau haben, oder wenn diese Produktion von Waren und Dienstleistungen nicht rentabel sein kann, sondern nur ihre Gestehungskosten ganz oder teilweise decken kann. Durch Spin-offs und Partnerschaften zwischen den Produktionsgruppen werden die Anlagen, die sich durch die rentabelsten Produktionen amortisieren, in weniger rentable Produktionen oder lokale Netze umgeleitet, die in ihren Produktionsteams aufgrund ihrer lokalen Besonderheiten keine hohe Rentabilität erzielen können.
• Geräte, die älter als 5 Jahre sind: Sie werden aufgrund ihrer Langlebigkeit, Benutzerfreundlichkeit und Kosteneinsparungen in Betrieb gehalten. Sie werden bei den produktionsnahen Tätigkeiten eingesetzt, um die Kosten dieser Tätigkeiten so gering wie möglich zu halten. Ein Teil dieser Ausrüstung wird in Ausbildungs- und Technologiekonservierungszentren gesammelt, die als Beispiele und Zeugnisse für die Geschichte des Wissens, der Technologie und der Berufe dienen. Das Zentrum für die Verwaltung der Produktion und Verteilung des Reichtums verwaltet das gemeinsame Eigentum an Produktionsmitteln: Fabriken und Werkstätten, Maschinen, Wartung, Einkauf und Weiterverkauf, Logistikmittel. Die Trainingszentren haben also die Ausrüstung, die sich nach zwei Jahren in den Unternehmen amortisiert hat, und sie werden sie drei bis fünf Jahre lang behalten, um sie durch neue Ausrüstung zu ersetzen, die sich nach zwei Jahren in den Unternehmen amortisiert hat. Da abschreibungsfähige Ausrüstung keinen Buchwert hat, tragen die Ausbildungszentren nur die Kosten für die Installation der Ausrüstung in ihren Räumlichkeiten. Nach fünf Jahren können sie die Geräte gegebenenfalls auf dem Gebrauchtmarkt in einem bedürftigen Nachbarland weiterverkaufen.

2.2 IT- und Technologiemanagement

Die IT-Ressourcen bilden die Grundlage für diese Organisation der Produktion. Die technologische Revolution im Computer- und Telekommunikationsbereich wird vorrangig dazu genutzt, das Niveau der Produktion und des Verbrauchs von Gütern zu bestimmen, die für das Leben der Mitglieder der Netzwerke unverzichtbar sind. Diese IT-Geräte, diese Rechenzentren, die Supercomputer, werden derzeit von globalen Einzelhandelsgiganten wie der US-amerikanischen Wall Mart und anderen genutzt. In den Netzen des Lebens werden sie nicht dazu benutzt, die Gewinne einer Handels- oder Finanzgesellschaft zu maximieren, wie dies im kapitalistischen Machtsystem der Fall ist, sondern um die Verkaufspreise zu minimieren und eine Wirtschaft zu garantieren, deren Zweck im Umgang mit Ressourcen darin besteht, Verschwendung und unnötige Produktion zu vermeiden.

Die Arbeit der digitalisierten Daten konzentriert sich auf die Bestimmung der Nachfrage und vor allem auf die tägliche Nachfrage nach Lebensmitteln und Konsumgütern. So haben beispielsweise Mitglieder von Life Networks die Möglichkeit, Essenslisten zu abonnieren, die sich nach der Art ihrer Aktivitäten richten (nachhaltige Arbeit, Freizeit, Gesundheit, Sport, kulinarische Entdeckungen, Festtagsessen usw.). Diese persönlichen Dienstleistungen werden durch die Nutzung der Gemeingüter und ihre Bezahlung in voller Währung oder in sozialen Rechten gewährleistet, auf die wir zurückkommen werden, indem wir die sozialen Institutionen der Netze des Lebens vorstellen.

Diese Vorschläge sind nicht mehr auf ein Kochbuch zu Hause beschränkt, das der Rhythmus des Alltags nicht zulässt, wie es derzeit für die meisten Arbeitnehmer im System der liberalen Wirtschaftsmacht der Fall ist. Der Verbraucher kann zwischen einer Formel für das Kochen zu Hause, der Teilnahme an der Zubereitung von Mahlzeiten in einer gemeinsamen Küche in seiner Umgebung wählen, in der er Mahlzeiten mit höherer Produktivität und Hygienestandards durchführen kann, der Beratung durch Fachleute und der Bezahlung in sozialen Rechten für seine Arbeit, die anderen zugutekommt, wobei die Bezahlung sofort von den Kosten seiner Mahlzeiten abgezogen werden kann. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, eine regelmäßige und hochwertige Ernährung zu gewährleisten, die Gesundheit, Geselligkeit der Mahlzeiten und Geschmacksvergnügen bewahren kann.

Diese Definition und Quantifizierung der Nachfrage erfolgt durch die Nutzung des Austauschs über echte digitale soziale Netzwerke, die die Projektgruppen für Leben und Produktion, Konsum und Verbrauch dynamisieren.

Seit den 1980er-Jahren ist es technisch nicht mehr schwierig, ein nachfragegesteuertes Produktionsprogramm aufzustellen und diese Produktion innerhalb kurzer Zeit oder in angemessener Zeit durchzuführen. Diese Produktionsprogramme sind in den von den freien Städten und dem Bund verwalteten Plan integriert.

Diese Entdeckung der Nutzung von IT-Tools für die Verwaltung und Prognose ist Teil der Aufgabe, die Verwaltungszentren in Bezug auf die Jugend auszubilden.

Die Schulung erfolgt nicht nur auf den in den Projektteams amortisierten Geräten, sondern gegebenenfalls auch mit der von diesen Projektteams verwendeten Verwaltungs-, Telekommunikations- und Simulationssoftware oder sogar mit bestimmten von diesen Teams verwendeten Daten.

Dieser formative Ansatz knüpft an die Methode des Management-Lernens durch Fallstudien an, eine Methode, die ursprünglich an der Harvard University in den USA eingeführt wurde, sich heute aber mit der Entwicklung der Wissenschaft auseinander setzt, indem sie sich nicht mehr mit einer funktionalistischen Dimension begnügen kann, die einem bestimmten Fall angepasst ist, sondern die Struktur berücksichtigen muss. Dieser Wandel zwischen Funktionalismus und Strukturalismus wird in den Lebensnetzwerken dadurch berücksichtigt, dass sich das Lernen direkt auf das “Leben” bezieht und die Studierenden in die Lebensprojektteams eingebunden sind. Das ist möglich geworden, weil sich das Unternehmen nicht mehr nur auf die Befriedigung der Aktionärsinteressen konzentriert, wie es im Kapitalismus der Fall ist.

2.3 Entwicklung der Beziehungen zwischen jungen Menschen und Erwachsenen im Rahmen menschlicher Tätigkeiten.

Am Beispiel Dänemarks.

Dokument:

Sylvain Briens, Experte für skandinavische Zivilisationen: “Lebenslanges Lernen ist auch eine der Säulen des Modells der “Wohlfahrtsgesellschaft”, das “länger arbeiten und besser arbeiten” will. Dänemark ist stolz darauf, 1814 das erste Pflichtschulsystem in Europa eingeführt und eine Kultur der Volksbildung (die Folkehøjskole von Grundtvig) entwickelt zu haben, die seit 1850 die Möglichkeit bietet, Abendkurse zu besuchen. Dank der 1870 gegründeten Volkshochschule hat ein Däne ungeachtet seines Alters und seiner sozialen Herkunft Zugang zu schulischer oder universitärer Bildung. Damals ging es darum, den Übergang vom landwirtschaftlichen Wirtschaftsmodell zum industriellen Modell zu erleichtern.

Heute haben 2,8 Millionen dänische Arbeitnehmer die Möglichkeit, 14 Schulungstage pro Jahr zu absolvieren. Dänemark macht keinen Hehl aus seinem Stolz. Gemessen am Anteil der ausgebildeten Erwachsenen ist es das erste Land in Europa. Im Jahr 2011 wurden 21% der Erwachsenen in die Berufsbildung aufgenommen (Quelle: Ministerium). Der europäische Durchschnitt liegt bei 9% und in Frankreich bei nur 3% (Eurostat).”

https://www.metiseurope.eu/2012/12/06/danemark-derrire-les-succs-du-systme-de-formation-continue/

Ende des Dokuments

Dokument:

In Dänemark ein bewährtes Rezept für die Beschäftigung junger Menschen

In den Betrieben erhalten die unter 25-Jährigen großzügige Hilfen, die vom Elterneinkommen abgekoppelt sind und ihre Selbstbestimmung und berufliche Eingliederung fördern.

Journal Le Monde von Marie Charrel veröffentlicht am 25. August 2021:

“Kleine Jobs am Ende der Mittelschule, frühe Autonomie: Das ist einer der Faktoren, die die gute berufliche Eingliederung der unter 25-Jährigen in Dänemark erklären. Wie in allen nordischen Ländern ist der Anteil der 15- bis 29-Jährigen, die weder eine Arbeit haben noch eine schulische oder berufliche Ausbildung absolvieren (NEETs), geringer als im übrigen Europa. Im ersten Quartal 2021 lag sie laut Eurostat in Schweden bei 7 % und in Dänemark bei 9,5 %, in Frankreich bei 13,2 %, in Spanien bei 15 % und in Italien bei 24,2 %.”

https://www.lemonde.fr/economie/article/2021/08/25/au-danemark-une-recette-eprouvee-pour-l-emploi-des-jeunes_6092344_3234.html

Ende des Dokuments

Wir haben im Schlechten der französischen Wirtschaft gesehen, dass wir nicht in der Lage sind, neue Arbeitsplätze zu schaffen, insbesondere, um mit unserer demografischen Entwicklung Schritt zu halten. Auch die Analyse der Zuwanderung zeigt, dass unser Land durch den Zustrom von gering qualifizierten Migrantinnen und Migranten geprägt ist, die anschließend keine Aus- oder Weiterbildung absolvieren und somit prekär bleiben und nicht integriert werden.

Wie wir gerade gesehen haben, nutzen die Life Networks die Verwaltungszentren und ihre Kompetenzen, um diese Beziehungen zwischen den Bildungs- und Ausbildungszentren und den verschiedenen Lebensprojektteams zu entwickeln. Im Folgenden stellen wir die sozialen Einrichtungen der Lifestyle-Netzwerke vor und diese Mission wird besonders wichtig sein, um jungen Menschen zu helfen, ihr persönliches Lebensprojekt mit lebenslangem Lernen aufzubauen. Es ist ein Weg, noch weiter zu gehen und besser als es Dänemark praktiziert, dessen Politik im Rahmen des liberalen kapitalistischen Machtsystems bleibt.

Das Gleiche gilt für Studenten. In Dänemark drängt die dänische Kultur auf Autonomie, und das allgemeine Studenteneinkommen fördert die Unabhängigkeit von den Eltern. Student in Dänemark zu sein, ist der erste Status als Erwerbstätiger. Ein Student zahlt Steuern (auch wenn sein Einkommen niedrig ist). Die Statens Uddannelsesstøtte (staatliche Bildungsförderung) ist die vom dänischen Staat gewährte Vergütung. Für die 18- bis 20-Jährigen variiert sie je nach Einkommen der Eltern zwischen etwas mehr als 4055 DKK (etwa 600 €) und 6321 DKK (etwa 1000 €) pro Monat. Ab dem 20. Lebensjahr beträgt sie 6321 DKK pro Monat. Voraussetzungen sind das 18. Lebensjahr, die Absolvierung einer staatlich genehmigten Ausbildung und das Ausscheiden aus dem Elternhaus (geringere Zulage). Pro Monat gilt eine Obergrenze von 9069 DKK (etwa 1400 €), ab der die Zuweisung gekürzt oder gestrichen wird. Die Höchstdauer dieser Vergütung beträgt 70 Monate und kann bei Mutterschaft oder Krankheit um 6 bis 12 Monate verlängert werden.

In den Netzen des Lebens, das werden wir in ihren sozialen Institutionen präzisieren, wird das bedingungslose universelle Grundeinkommen durch die Abgabe eines Betrags an sozialen Rechten finanziert, der in den Gemeingütern verwendet werden soll.

Ausbildungszentren, deren Universitäten verwaltet und zu Gemeingütern auf der zweiten Ebene der menschlichen Aktivität entwickelt werden: die Verwirklichung von Werken, die den Lebensstandard erhöhen und an künftige Generationen weitergegeben werden.

Auch hier geht es besser und weiter als in den skandinavischen Ländern, wo die Verlängerung der Studiendauer an ihre Grenzen stößt: Die Studierenden brauchen oft 6 bis 7 Jahre, um einen in drei Jahren geplanten Abschluss zu machen, weil sie nebenbei in Teilzeit arbeiten, um ihren Lebensstandard zu sichern.

Diese Benachteiligung besteht nicht bei der Nutzung der Gemeingüter und ihrer Verwaltung mit voller Währung (Vollgeld) und sozialen Rechten.

Abschließend

Die Managementzentren der Institutionen der Lebensnetze sind eine Funktion, die im Rahmen der Entwicklung von Lebensprojektteams ausgeübt wird, einer Basisorganisation, deren Zweck die Produktion und Verteilung des Wohlstands ist. Diese Funktion wird nicht nur durch die Vielseitigkeit oder das Fachwissen der Mitglieder der Life Networks wahrgenommen. Sie ist auch der Ort und die Zeit, um sich mit den jungen und zukünftigen Erwachsenen zu treffen, die ihrerseits den Lebensprojektteams angehören.

Diese jungen Menschen haben die Möglichkeit, sich mit der Arbeit in Unternehmen oder Dienstleistungen zu konfrontieren, können aber auch entlohnt werden, indem sie bestimmte Verwaltungs- oder Managementaufgaben übernehmen, die ihnen die Managementzentren nach einer ersten Ausbildung anbieten.

Sie erhalten auf diese Weise ein Entgelt, während sie ihre Ausbildung und ihre Lehre fortsetzen und so die sozialen Rechte sparen, die sie bei der Zahlung ihres Grundeinkommens in soziale Rechte erworben haben. Sie haben dann eine politische Entscheidung zu treffen, die ihre Beteiligung an der Entwicklung der Lebensnetze zum Ausdruck bringt.

Es ist auch eine konkrete Art und Weise, ihre rechtliche Zugehörigkeit zu einem oder mehreren Verwaltungszentren während ihres gesamten Lebens auszuüben, wie es auch bei einer anderen politischen Institution der Fall ist: der Nationalgarde.

Managementzentren und Nationalgarde sind somit zwei Institutionen, deren Aufgaben die bürgerschaftliche Beteiligung jedes Mitglieds an der Entwicklung unserer Lebensnetzwerke gewährleisten.