Die altväterliche Vormundschaft Quelle der französischen Krise der Arbeit 

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 die Synthese des Buches:

Quelle: der Erbenkapitalismus, die französische Krise der Arbeit von Thomas Philippon, die Republik der Ideen, Schwelle, 2007

 

Zum Schluß des Buches zitiert der Autor einen übergang einer Unterhaltung zwischen Valéry Giscard d'Estaing vom 15. Dezember 1995 datiertes und Francois Mitterrand, in der Francois Mitterrand bedauert, das Unternehmen nicht mehr gewechselt zu haben. Mitterrand hebt hervor, daß die Berichte viel zu hierarchisch, entfernt bleiben. Die Führungskräfte verachten ihr Personal. Es gibt keine Benutzerfreundlichkeit. Diese Schlußfolgerung illustriert die lanzinierende Frage, die dieses Buch durchquert: seit mehr als einem Jahrhundert ist dieses übel bekannt, und jedoch hat nichts gewechselt. Bevor er einige Lösungen andeutet, beschreibt der Autor die Situation der Familienunternehmen, und die Auswirkung dieser schlechten sozialen Beziehungen gegenüber unsere Nachbarn dann analysiert er die Ursachen dieses Problems. Er stellt die Vorteile und die Nachteile der Familienunternehmen dar dann die Folgen dieses Unbehagens auf wirtschaftlicher, sozialer Ebene, politisch.

 Die Beschreibung der Lage:

 Der Autor bürstet ein objektives Porträt der sozialen Beziehungen in Frankreich, indem er auf der Idee besteht, daß wir in einem Teufelskreis genommen werden, der das Mißtrauen vorantreibt und unterhält. Was Landesfrankreich andere unterscheidet, ist es das bißchen Zufriedenheit, die die Lohnempfänger aus ihrer Arbeit ziehen und die schlechte Meinung, daß Angestellte und Arbeitgeber eine der anderen haben. Die Schwierigkeiten des französischen Kapitalismus spiegeln so jene der Gesellschaft im allgemeinen wider: man bemerkt überall dieselbe Unfähigkeit, mächtige Organisationen auftauchen zu lassen, wo die sozialen Beziehungen auf einem gegenseitigen Vertrauen basieren. Der Autor besteht auf der Tatsache, daß von der Verantwortung einer Minderheit väterlich sorgender Führungskräfte es handelt sich nicht um, aber daß es sich im Gegensatz zu einem Organisationssystem handelt, das seine saubere Logik hat, und das sich als die Frucht einer gemeinsamen Geschichte umfassen muß. In diesem System und in dieser Geschichte nimmt der Familienkapitalismus einen zentralen Platz ein.

 Das sichtbarste Verhalten der väterlich sorgenden Kultur ist die Abwesenheit der Delegation, die Verantwortungsüberlastung auf dem Gipfel, das déresponsabilisation der Basis, die Schwierigkeiten hinsichtlich der Anpassung und hinsichtlich interner Förderung. Diese Kritiken wenden sich an die französischen Unternehmen, aber sie sind in den Organisationen noch stärker, die durch den Staat verwaltet wurden. Diese Schwächen sind nicht neu: sie waren bereits kritischen Gegenstand des Lebens vor dem ersten Weltkrieg, während die französische Wirtschaft hinsichtlich der deutschen Wirtschaft loskuppelte. Das Protokoll des Mißerfolges französischen des Managements produktive soziale Beziehungen zu schaffen erscheint nach dem zweiten Weltkrieg bei der Einführung des Marshall-Plans wieder. An der Stunde des Wiederaufbaus das AFAP (französische Assoziation für die Zunahme der Produktivität) Sendung eine Aufgabe in den Vereinigten Staaten, um die Ursachen der Abweichungen der Arbeitsproduktivität mit Frankreich zu begreifen. Was deckt sie auf? Daß der Hauptrückstand Frankreichs nicht technologisch ist, aber er wird in der Verwaltung der Humanressourcen konzentriert. Die amerikanischen Experten, die in Frankreich im Rahmen des Marshall-Plans gesendet wurden, konzentrieren ihre Kritiken auf die Betriebsleiter und die französischen Besitzer. Sie erinnern daran, daß die konstruktive Einstellung, deren Arbeiter in den Vereinigten Staaten zeigen abhängt zuerst von der konstruktiven Haltung der Direktion, und werfen insbesondere den französischen Führungskräften vor, sich jeder konstruktiven änderung zu widersetzen, keine ausreichende Verantwortung und ihr untergeordnet Autorität zu lassen. Im allgemeinen sind sich die Franzosen der direkten Beziehung nicht bewußt, die zwischen einem hohen Produktivitätsniveau besteht und die Anwendung gesunder Methoden hinsichtlich menschlicher Berichte.

 Der Autor benutzt einige internationale Untersuchungen, die von Ratskabinetten durchgeführt wurden. Er benutzt hauptsächlich die Untersuchung des IMD eine Handelsschule von Lausanne und die Untersuchung des weltweiten wirtschaftlichen Forums, Global Competitiveness Report (GCR). Die Reihe im Jahre 2004 nach dem EWI Frankreichs für die Qualität der sozialen Beziehungen im Unternehmen ist 57e auf 60 Ländern (guter Letzter der reichen Länder). Und nach dem GCR kommt sie an 99e auf 102 Ländern. Einzig machen Venezuela, Nigeria und Trinidad schlechter… Die schlechte Qualität der sozialen Beziehungen in Frankreich ist eine Eigenschaft, die aus allen verfügbaren Untersuchungen hervorgeht und dies dauerhaft. Diese Wahrnehmung wird im allgemeinen von den Franzosen und von den Lohnempfängern geteilt im besonderen. Unter den europäischen Ländern klassifiziert sich Frankreich Letzten für „die Freiheit, Entscheidungen in seiner Arbeit zu treffen“ und vorletzt (vor Griechenland) für „die Zufriedenheit in seiner Arbeit“. Dieser Pessimismus betrifft die Gesamtheit der Fragen nicht. Die Franzosen sind sich dem vollkommen bewußt, was gut nach Frankreich geht, und sie keine besonders negative Vorstellung ihres Lebens am General haben. Andererseits genauso wie die Unternehmensführungskräfte stellen die französischen Angestellten fest, daß es ein spezifisches Problem gibt, was die sozialen Beziehungen betrifft. Es gibt sehr dort eine französische Ausnahme.

 Es sich gibt hier eine Logik, die gewinnt/Verlierer, und dieses Einstellung, nährt von sehr verschiedenen Meinungen über die grundlegende Opposition zwischen jenen, die lenken und jene, die gehorchen. Diese Einstellungen, die gegenüber der Arbeit feindselig sind, drücken sich in Bemerkungen und Stereotypen aus: „ein großes Arbeitstier ist „bestenfalls zu gut“, am schlechtesten lackierten vom großen Kapital, ein Idiot, den man nutzen kann „. Auf dem öffentlichen Sektor das gleiche gilt: „sobald ein Professor Direktor wird, geht er im feindlichen Lager über. Anstatt „es zu sagen ist einer der unseren, der erfolgreich ist, man begriffen besser“, sie sind méfiants, denn er denken, daß er von der anderen Seite der Schranke übergegangen ist „. In dieser Konzeption können die Manager glücklich sein nur, indem sie ihre Angestellten und die Emanzipation der Arbeiter schikanieren kann sich nur auf Kosten der Besitzer machen. Auf dem internationalen Niveau haben einige Länder die Kapazität, die Arbeit zu organisieren, so, daß jeder dort sein Konto findet, während andere Länder diese Kapazität nicht haben. Frankreich gehört zur kleinen Gruppe von Industrieländern, die diese Kapazität nicht entwickeln konnte.

Die historischen Ursachen:

 Der Autor hebt hervor, daß die historische Quelle dieses Mißtrauens an der Revolution und am Gesetz das Hut- vom 14. Juni 1791 hinaufgeht, der die Körperschaften, die Gesellenvereinigung und die Arbeiterkoalitionen verbietet. Man wird müssen das Gesetz Waldeck Rousseau vom 21. März 1884 um die professionellen Gewerkschaften zu legalisieren und das Gesetz vom 1. Juli 1901 abwarten, damit vom Strafgesetzbuch die Artikel aufgehoben werden, die sich auf das Assoziationsvergehen beziehen, und daß die Assoziationsfreiheit behauptet wird. In Deutschland und in den Ländern des Nordens war die Geschichte verschieden, und diese Länder haben Abkommen, Kompromisse zwischen den Besitzern und den Angestellten gefunden, so, daß die Organisation der sozialen Beziehungen entstehen kann. In diesem französischen Zusammenhang ist die Geschichte des Syndikalismus besonders schwierig und beschränkt sich auf eine heftige Anfechtung der Macht der Besitzer. Der französische Staat hat die Lohnempfänger nicht unterstützt und war feindselig gegenüber der Entwicklung der Gewerkschaften. Der Syndikalisierungsatz in Frankreich ist immer sehr schwach geblieben: er betrug 1,9% im Jahre 1910 und 8,1% im Jahre 2001, das heißt das schwächste von Europa. Spanien vor Letztem hat einen Syndikalisierungsatz im Jahre 2001 von 16,1%. Für den Autor zeigt der Syndikalisierungsatz von 1910, daß die Länder, die von gewerkschaftlicher Unterentwicklung vor dem ersten Weltkrieg getroffen wurden, gut scheinen jene zu sein, die heute schlechte soziale Beziehungen haben. Unter den europäischen Ländern haben Deutschland, die Schweiz, Holland und Österreich die Entwicklung der Berufsverbände vereinfacht und haben heute gemeinsame Beziehungen zwischen Angestellten und Arbeitgebern. Ebenso kommen die skandinavischen Länder weitgehend heute in Kopf beim Syndikalisierungsatz an, und sie gehören zu den Ländern, wo die sozialen Beziehungen die besten sind, und wo der Lebensstandard weit höher als jener der französischen Lohnempfänger ist. 

 

Die Vorteile und Nachteile der Familienunternehmen und der Altväterliche Vormundschaft

 Alle Industrieländer sind durch das soziale Elend, durch die Streiks und durch die Arbeitskonflikte bis zum ersten Weltkrieg getroffen worden. Wenn die Unterdrückung die erste Antwort des Arbeitgebers wäre, sehr schnell waren sich die Arbeitgeber bewußt, daß es besser war, friedlichere Beziehungen zu benutzen und einen väterlich sorgenden Direktionsstil zu schaffen. Dieses väterlich sorgende Konzept, das darin bestanden hat, die Arbeitsbedingungen zu verbessern, hat die Wohnung, die Gesundheit, schnell die Arbeitskämpfe beruhigt. Der Autor erklärt, daß das väterlich sorgende zuerst in den Vereinigten Staaten geboren geworden ist. Der Familienkapitalismus ist schnell mit dem Wachstum der Unternehmen konfrontiert worden, und die Familienführungskräfte mußten sich sehr schnell mit professionellen Managern umgeben, mit denen sie ihre Macht geteilt haben. In Deutschland und in Frankreich bauen die großen Industriefamilien ebenfalls Häuser, Geschäfte von den Schulen und von den medizinischen Zentren für ihre Angestellten. Pensions- und Versicherungssysteme gegen die Arbeitsunfälle werden geschaffen. Die Familie und die patriarchalische Autorität sind also im Herzen des väterlich sorgenden Konzeptes. Das Unternehmen wird als eine Familie vorgestellt, deren Besitzer der Vater ist. Sie pflegt von der Familie des Arbeiters, deren väterliche Autorität genutzt wird, damit ihre Kinder beginnen, an der Fabrik zu arbeiten. Es handelt sich über ganz, die Autorität des Besitzers zu setzen, den Beitritt der Arbeiter zu gewährleisten und die Militanz zu entmutigen. Es ist der positive Aspekt der Altväterliche Vormundschaft: die Arbeitskämpfe zu vermeiden und einen gewissen sozialen Frieden aufrechtzuerhalten.

 Die väterlich sorgende Strategie der Verwaltung der Arbeitskonflikte scheint also, gegen Ende des XIX. Jahrhunderts universell zu sein. Jedoch hat sie sich danach anders nach Ländern entwickelt. In der Tat Anfang des XX. Jahrhunderts professionalisiert sich das Management der großen deutschen und amerikanischen Unternehmen. In England und besonders in Frankreich ist das Management mehrheitlich familiär, und die Wirtschaftsleistungen davon fühlen sich. Amerikanischer Historiker Chandler sieht eine direkte Verbindung zwischen der Familie des britischen und französischen Kapitalismus und dem Familienmanagement, das den Unternehmen der Kapazitäten entzieht, die für den Betrieb der charakteristischen Kostendegressionen der neuen Industrien die zu dieser Zeit notwendig sind. Im Gegenteil „in Deutschland und in den Vereinigten Staaten machten die Unternehmer die Investitionen in Infrastrukturen und in notwendigem Personal, um die Maßstaberträge zu nutzen. Die Unternehmer teilten bald die Direktion der Unternehmen mit den Managern, die sie selbst rekrutiert hatten“. Die Konkurse des französischen Managements gehen nicht über unbemerkt und treiben die Erbitterung der Arbeiter voran. Die Arbeiterdelegierten an den Ausstellungen erleben, atterrés, die außergewöhnliche deutsche Entwicklung, und amerikanisch und sie stellen die schlechte Verwaltung des französischen Kapitalismus in Frage. Michelle Lamont bemerkt, daß „die Faszination der Macht oft in Beziehung mit der Struktur des traditionellen französischen Unternehmens mit seiner zentralisierten Autorität ihre Ziel Divisionen zwischen den Schichten und den Einheiten gestellt worden ist, die operieren und ihre konservierende und vorsichtige Verwaltung bis zum niedrigsten Niveau“. Am Vorabend des zweiten Weltkrieges war das französische wirtschaftliche System ebenfalls erneut in Krise, und man sprach einmal mehr über den Niedergang Frankreichs.

 Nach 1945 ist es das bürokratische Phänomen, um den Ausdruck von Michel Crozier wieder aufzunehmen, das das besser Management der großen Unternehmen definiert. Es gibt ähnlichkeiten zwischen der Altväterliche Vormundschaft und dem bürokratischen Phänomen. Das bürokratische Phänomen hat eine Rolle gespielt, die in der Fortdauer schlechte Arbeitsverhältnisse in Frankreich bestimmt. Der Familienkapitalismus und der bürokratische Kapitalismus sind zwei Organisationsmethoden die bringen, jeder an seiner Art und Weise, eine Antwort auf das grundlegende Problem der Autorität und hinsichtlich der Zusammenarbeit in den Arbeitsverhältnissen. Im familiären und väterlich sorgenden Modell identifiziert sich die funktionelle Autorität an der patriarchalischen Autorität, die ihm ihre Legitimität gibt. Im bürokratischen Modell wird die Autorität das möglichste in unpersönlicher Regel konvertiert, und die selben Strukturen der Organisation scheinen so angeordnet, daß eine ausreichende Distanz zwischen den Leuten aufstellen kann, die haben, Entscheidungen zu treffen und jene, die durch diese Entscheidungen betroffen sind. Die bürokratische Organisation löst die Probleme, die durch den Argwohn der Franzosen gegenüber den Beziehungen direkter Autorität geschaffen wurden „da die Existenz unpersönlicher Regeln und die Zentralisierung gleichzeitig erlaubt, eine absolutistische Konzeption der Autorität beizubehalten, und alle direkten Verbindungen der Abhängigkeit zu eliminieren“. Gemäß Michel Crozier stellt „das bürokratische Organisationssystem die bestmögliche Lösung der Widersprüche dar, unter denen die Franzosen hinsichtlich der Autorität leiden“. Der Familienkapitalismus stellt ebenfalls eine Lösung dieser Widersprüche, eine Lösung dar, die durch bestimmte flexiblere und wirksamere Aspekte ist, aber die ebenfalls ein Blockierfaktor werden kann. In Deutschland und in den Vereinigten Staaten von den Ländern, wo das Vertrauen zwischen Managern und Angestellten eher gut ist, wird die Organisation des Unternehmens nach wirtschaftlichen Kriterien gewählt. In Frankreich und in Italien wird die Organisation des Unternehmens gewählt, um die Individuen zu schützen eine der anderen. Das nimmt eine peinlich genaue Definition der Aufgaben und der Statuten an, so, daß jeder sich dem willkürlichen vom anderen entziehen kann.

 Bei den Nachteilen der Altväterliche Vormundschaft ist die französische bürokratische Organisation nicht günstig für die Erneuerung der managériales Eliten, denn die Rolle der Führungskraft ist darauf streng begrenzt. In der bürokratischen Organisation stellt die Führungskraft das Personal nicht ein, er kann nicht es verweisen, er kann weder fördern ihr untergeordnet, noch sogar erheblich zu ihrer Förderung beizutragen. Dies verbietet die Entwicklung der internen Förderung. Der französische Kapitalismus charakterisiert sich durch einen starken Verkehr der Eliten des Staates in Richtung der Unternehmen ist eine Schwäche der managériale internen Förderung. Das Fehlen einer Erneuerung der managériales Eliten verstärkt die Logik von „uns“ gegen „die anderen“. Da die Führungskräfte nur eine begrenzte Erfahrung des Lebens in den niedrigereren Niveaus des Unternehmens haben, sind sie ziemlich méfiants und haben weniger Tendenz, ihr untergeordnet die Autorität zu delegieren. Bei der Autoritätsdelegation befindet sich Frankreich in Knäuelschwanz in Gesellschaft Portugals Griechenlands und Italiens. Aber, wenn man Daten über die Entfaltung an der Arbeit unter dem Gesichtspunkt der Lohnempfänger analysiert, merkt man, daß die Hauptursache der Unzufriedenheit der Mangel an Entscheidungsfreiheit ist. Die Lage wechselt kaum, denn wir sind in einem Teufelskreis. Wenn es einen dermaßen großen Argwohn zwischen hierarchischen Vorgesetzten und Angestellten gibt, kann sich die Förderung wegen zeigen lassen in diesem System gesündigten Hauptfavoritismus.

 Weit entfernt der Strukturschwäche der internen Förderung abzuhelfen hat der Staat eher die Sachen verschlimmert und einen durch bestehendes zu verstärken. Das Ansteigen der Staatsfallschirmabwürfe wird von einem Anstieg seitens énarques unter den großen Besitzern begleitet. Im Jahre 1993 unter den großen französischen Besitzern machten 47% Karriere im öffentlichen Dienst, 21% in Unternehmen, 24% sind Erben, 27% sind Polytechniciens und 23% énarques (11% im Jahre 1985). Die Zahl von 21% betreffend die Besitzer, die Karriere im Unternehmen machten, ist sehr schwach. In Deutschland beträgt er 66% und 51% im Vereinigten Königreich. Die Besitzer, die aus dem öffentlichen Dienst stammen, sind im Durchschnitt ein wenig älter, aber sie haben besonders weniger Dienstalter im Unternehmen, das sie lenken, und weniger Berufserfahrung im allgemeinen. Die Besitzer der ausländischen Filialen, die sich in Frankreich befinden, werden an 100% durch interne Förderung rekrutiert. Die Wahlkriterien der Führungskräfte sind nicht dieselben in den französischen und ausländischen Unternehmen. Wirtschaftsexperten Francis Kramaz und David Thesmar konnten zeigen, daß 12% der Unternehmen, die in Paris bewertet wurden, von ehemaligen ministeriellen Kabinettsmitgliedern gelenkt werden. Außerdem wie diese Unternehmen im Durchschnitt sehr groß sind, stellen sie 65% des Börsenkurswerts dar.

 

Die Folgen:

 In diesem Zusammenhang ist die Situation Frankreichs im Herzen eines Teufelskreises. Das saubere von einem Teufelskreis ist, daß es ausreicht, daß eines der Elemente sich einführt, damit die anderen folgen und im selben Sinn wimmeln. Die Radikalisierung der Gewerkschaften hat die Zusammenarbeit und die Autoritätsdelegation innerhalb der Unternehmen erschwert, aber die Vorliebe des französischen Managements für die starren Hierarchien und der anspruchsvollen Statuten hat gewiß das Bild der Führungskräfte matt gemacht und zur Atonie des Kapitalismus beizutragen managérial. Da die Vorgehen des Staates nur dieses durch bestehende verstärken ließen, kann jeder feststellen, daß Frankreich besitzt, von dem mehrere Teufelskreise zu locken. Muß man dort die Spuren einer besonderen Konzeption der Freiheit sehen, die nach Philippe d' Iribarne auf der Noblesse, der Ehre und dem Statut besteht? N.d. l.r: dieser so wahrgenommene Freiheitswert verbindet sich mit der traditionellen Machtquelle, sie ist in dissonance Erkennungs- mit dem vernünftigen Freiheitswert, der von den Revolutionären von 1790 gewollt wurde, die den Ideen des Zeitalters der Aufklärung folgten.  Diese Unstimmigkeit auf der Lektüre des Wortes „Freiheit“ faßt allein die Tiefe des Grabens zusammen, der die Führungskräfte der Lohnempfänger, die Minderheit an der Macht des Restes der Bürger und seit mehr als einem Jahrhundert trennt, die zwingenden Kurse für Philosophie am Gymnasium haben sie auch nichts geändert: jedes Lager bleibt in seiner Lektüre der Werte der Republik unbeugsam, und es ist sicher, daß er sich Professoren befindet, um gute Vermerke an die besten Schüler von jeder der Lektüre des Freiheitswertes durch Beachtung des akademischen Konformismus und wahrscheinlich durch bürokratische Einhaltung des Freiheitswertes sie sogar ohne die geringste Gesellschaftswahl durchzuführen ohne Lehre der Bürgerinverantwortung zu stellen.

 Auf wirtschaftlicher Ebene ist das bürokratische Modell nicht mehr angewendet wenigstens auf dem Privatsektor, und der Staat löst sich nach und nach von der Organisation der Wirtschaft. Der Familienkapitalismus im Gegenteil trägt sich gut und scheint die Wertrolle Zuflucht angesichts der Ablehnung des Liberalismus zu spielen. Es gibt zwei verschiedene Konzepte des Familienkapitalismus. Die Erste bezieht sich auf die Kontrolle der Aktienbeteiligung, wenn eine Familie einen wichtigen Teil der Wahlrechte besitzt, die mit den Aktionen eines Unternehmens zusammenhängen. Die Sekunde bezieht sich auf das Management der Unternehmen, wenn das Unternehmen von einem Familienmitglied des Gründers gelenkt wird. Es gibt einen wichtigen Unterschied zwischen den zwei: die Lage ist schlechter, wenn es ein Erbe ist, der lenkt und weniger schlecht, wenn es ein Fachmann ist, der neben die Familie lenkt. Die väterlich sorgende Strategie hat den Familienunternehmen erlaubt, einen komparativen Vorteil zu erhalten, um die Arbeitskämpfe des XIX. Jahrhunderts zu regulieren, indem sie den Nachdruck auf das Wohlergehen der Angestellten, diese Strategie gelegt hat ließ den Syndikalismus zurückgehen und reduziert die Arbeitskonflikte. In hohem Maße hat der Vorsehungsstaat die privaten Arbeitgeber für die übernahme der Krankenversicherung von den Pensionskassen für die Konstruktion der Schulen und der Krankenhäuser ersetzt. Wenn man die Verbindungen zwischen Kapitalismus familiär und sozialer Beziehung innerhalb der Unternehmen bei den Industrien untersucht und zwischen den Ländern, ist es möglich zu zeigen, daß es tatsächlich mehr Familienunternehmen in den Ländern gibt, wo die sozialen Beziehungen feindselig sind. Ebenso in den Unternehmen und den Industrien, wo der Arbeitsteil das größte ist, gibt es mehr Familienunternehmen. Es ist der Fall Frankreichs, und es gibt viel mehr Familienunternehmen in den Industrien, wo der Arbeitsfaktor wichtiger ist, im Bereich der Verteilung und sie in den Industrien weniger anwesend sind, wo der Hauptfaktor als die Schwerindustrien ausschlaggebend ist.

 Was der Arbeitsmarkt betrifft: im Maßstab eines Unternehmens verursacht der Familienkapitalismus keine besondere Feindseligkeit. Die sozialen Beziehungen in Frankreich sind in den öffentlichen Verwaltungen und den Unternehmen wie in den privaten Unternehmen auch schlecht. In Wirklichkeit gibt es weniger Konflikte in den Familienunternehmen als in den anderen Unternehmen. Wirtschaftsexperte David Thesmar zeigt, daß in Frankreich die Familienunternehmen ihren Angestellten eine Art der Versicherung gegen das Risiko des Verlustes des Arbeitsplatzes anbieten. Die Familienunternehmen entlassen weniger als die anderen bei Konjunkturumkehr. Als Gegenleistung hinnehmen die Angestellten niedrigere Gehälter, was wenigstens zum Teil die höheren Profitsätze erklärt, die man manchmal in den Familienunternehmen beobachtet. Allgemeiner, wie die Familie am überleben des Unternehmens befestigt wird, neigt sie dazu, eine vorsichtige Verwaltung mit einer schwachen Verschuldung und einer geringeren Risikoerfassung zu gewährleisten. Für die Arbeiter, die schon in CDI im Unternehmen eingesetzt wurden, bedeutet das eine stabilere Zukunft als anderswo. Die Familienunternehmen haben also ein Konzept der Einstellung und der Entlassungen verschieden von jenen der anderen Unternehmen. Die Familienunternehmen haben deutlich stärker Tendenz, die gewerkschaftliche Vertretung zu entmutigen. Daher werden die Familienunternehmen gut bewaffnet, um sich in einer Umwelt zu entwickeln, wo die sozialen Beziehungen schwierig sind. Sie werden gut an eine feindselige Mitte angepaßt. Der französische Fall kann sich so interpretieren: die sozialen Beziehungen in Frankreich sind äußerst schlecht, und die Unternehmen passen sich an, wie sie können. Der Familienkapitalismus wäre das bestmögliche System in Anbetracht der französischen Besonderheiten.

 Bei der Mitteilung und dem Management: dagegen ist die Verwaltung der Humanressourcen in den Unternehmen besonders überlegt, wo die Führungskräfte Erben sind. Dieser managériales Mangel erklärt einen erheblichen Teil der Produktivitätsunterschiede zwischen den französischen und amerikanischen Unternehmen. Die väterlich sorgenden Praktiken begrenzen die Emanzipation der Arbeiter, sie erstarren die Klassenberichte innerhalb der Gesellschaft, und unter diesem Gesichtspunkt bleiben sie ein entscheidender Faktor der schlechten langfristigen sozialen Beziehungen. Insbesondere kann der Familienkapitalismus einen lanzinierenden Fehler des französischen Kapitalismus verstärken: der Mangel an Erneuerung der managériales Eliten. Der erbliche Familienkapitalismus stellt ein anderes Problem dar: die Hinterlassenschaftskriege sind laufend, sobald die Anzahl der Erben zu groß wird und einen Erben zu wählen, um sein Unternehmen auf Kosten einer anderen qualifizierteren Person zu lenken, es wird ihr Mißtrauen gegenüber dem Rest der Gesellschaft angeschlagen, indem man die Familienbeziehungen bevorzugt. Diese strategische Wahl hat eine Auswirkung auf die Wirtschaftsleistung und auf die Managementmethode. Die Länder, wo das Management auf rein professionellen Kriterien gewählt wird, sind Länder, wo die Autorität innerhalb der Unternehmen delegiert wird, und die Länder, die das Familienmanagement bevorzugen sind jene, wo die Autorität zentralisiert bleibt. Die angelsächsichen Länder und die Länder des Nordens von Europa charakterisieren sich durch ein professionelles Management und eine starke Mitverantwortung der Zwischenniveaus. Die Mittelmeerländer behalten ein Familienmanagement und der zentralisierten hierarchischen Beziehungen bei.

 Michelle Lamont stellt fest, daß die Amerikaner mehr den Nachdruck auf die Teamarbeit legen als die Franzosen: „im amerikanischen Erwerbsleben ist die Benutzerfreundlichkeit der Schlüssel der Integration: seinen Mitarbeitern zu helfen, was auch immer sie sind, sich an ihrer Bequemlichkeit zu fühlen erscheint als eine entscheidende Aufgabe. “ Desweiteren „, so weit die Vorhersehbarkeit des Verhaltens am Ablauf der großen Organisationen wesentlich ist, nehmen die Rahmen Pflege, dort die Konflikte auf ein Höchtsmaß zu vermeiden“. Es ist vielleicht diese Unternehmenskultur, die den Erfolg der amerikanischen Unternehmen bei den französischen Lohnempfängern erklärt. Unter den Unternehmen, wo er gut in Frankreich arbeiten läßt, gibt es wenig französische Unternehmen: 5 auf 20, während es 12 amerikanische Unternehmen in den 20 Ersten gibt. Die Arbeiter ziehen es vor, in den Unternehmen zu arbeiten, die aus Ländern stammen, wo das Management professionell ist, und wo es eine größere Autoritätsdelegation gibt. Man kann also über einen komparativen Vorteil einiger Länder in Bezug auf Managementqualität sprechen. Diese Länder lassen leichter aus den mächtigen Organisationen auftauchen, wo die Arbeit eines jeden valorisiert wird. In Frankreich zu oft wissen „die Rahmen, daß sie nie den Gipfel erreichen werden: die Mehrzahl schläft sich ein, und einige mehr unternehmend davon gehen sich“. Nd.l.r: die glücklichsten gehen in die französischen Filialen der ausländischen Unternehmen, aber sie verurteilen sich im Prinzip, nicht mehr besonders in ein Familienunternehmen zurückkommen zu können, wenn sie, die von einem Erben gelenkt wurde, und die Rekrutierkabinette nicht vergessen, es diesen Kandidaten zu erläutern: ihre Akten machen Angst an den väterlich sorgenden Besitzern, denn sie davon wissen zuviel auf der Art, ein Unternehmen besser zu lenken. Persönlich haben wir Anspruch auf diese lakonische und endgültige Bemerkung bei P.A. Consulting Group gehabt, Gesellschaft, mit der wir in enger Zusammenarbeit seit mehreren Jahren durch die Benutzung des Rekrutiertests P.A.P.I waren.

 Beim Wachstum: der Konservatismus und die Starrheit der Hierarchien sind mächtige Bremsen am Wachstum besonders, wenn die Unternehmen neue Technologien annehmen müssen. Dieser Punkt ist in den KMU besonders deutlich. Es ist wohlbekannt, daß Frankreich innovative KMU nicht hat: „Frankreich kennt ein mittelgroßes Unternehmensdefizit, das von 50 bis 500 Lohnempfänger zählt, aus denen er sich eine ungenügende Anzahl der französischen Minigruppen habend von 500 bis 3000 Lohnempfänger ergibt. “ Die KMU-Besitzer beklagen sich, aufgrund der Tatsache, daß die großen Unternehmen rechignent, neue Produkte zu kaufen. Warum? Ein oft erwähnter Grund und daß Herr Dupont als individueller Käufer bereit ist, Risiken einzugehen und neue Produkte zu kaufen, aber daß dieser selbe Herr Dupont als Rahmen in einer großen Gruppe vor allem versucht, Risiken einzugehen. Da, das typisch von der Hierarchie starr ist: sie begrenzt die Initiativen und die Erfassungen individuelle Risiken. Wir finden hier die grundlegende Unterscheidung zwischen den individuellen Einstellungen und den gemeinsamen Leistungen wieder: ein Unternehmen ist nicht die Summe der Individuen, die es zusammensetzen. Ein schlecht verwaltetes Unternehmen kann offene Individuen umwandeln und die in kleinen mesquins und ängstlichen Bürokraten unternehmen. Die negativen Auswirkungen des Mangels an individuellen Initiativen beschränken sich also nicht auf die großen Gruppen selbst, sondern fallen auf die ganze Wirtschaft zurück.

 Auf sozialer Ebene: die unmittelbare Folge der schlechten sozialen Beziehungen im Unternehmen ist gut sicher, die Arbeiter unbefriedigt zu machen. Die Geschichte hält sich nicht dort an: es gibt ein ganzes Gefolge indirekter Folgen, dessen Erste die Arbeitslosigkeit ist. Die Arbeitslosenquote hat das am meisten gestiegene in den Ländern, wo die sozialen Beziehungen gegenüber die Länder Konflikt- sind, wo historisch sie normalerweise kooperativ sind. Das Mißtrauen zwischen Managern und Angestellten schafft Mehraufwendungen, wie es machen eine Steuer oder eine Prämie der Entlassung am Unterschied nahe, daß diese Kosten wirklich für jeden verloren werden. Diese Mehraufwendungen drücken den Arbeitsantrag der Unternehmen nieder und vermindern die Beschäftigung. Heute ist die Anpassungs- und Vorwegnahmekapazität der Schlüssel des Erfolges der Organisationen geworden. Die alte Organisationsmethode war in menschlichen Beziehungen ziemlich wenig intensiv, während das neue es viel mehr ist. Die dritte industrielle Revolution charakterisiert sich durch die verstärkte Bedeutung des Humankapitals, und sie gibt die Zusammenarbeit innerhalb des entscheidenderen Unternehmens zurück denn je. Wenn man die Zufriedenheit in der Beschäftigung zwischen den Ländern des Nordens von Europa vergleicht, die eine Tradition der Zusammenarbeit haben und Frankreich, kann man sagen zum Beispiel, daß die 30% von gezahltes Franzosen besser scheinen, weniger von ihrer Arbeit zufriedengestellt zu werden als die 30% der gut gezahlten Schweden. Die Abweichung zwischen der Zufriedenheit an der Arbeit zwischen den zwei Landesgruppen nimmt stark zu, wenn man im Maßstab Gehälter herabsteigt. Um zusammenzufassen sind die Folgen für den Arbeitsmarkt des Mangels an Zusammenarbeit innerhalb der Unternehmen: mehr Arbeitslosigkeit weniger Arbeitsplätze weniger Wohlergehen für jene, die einen Arbeitsplatz haben, und unheilvolle Wirkungen, die für die am wenigsten qualifizierten Arbeiter verzehnfacht wurden. Man kann schließlich einen globalen wirtschaftlichen Kostenvoranschlag unserer Unfähigkeit andeuten, Organisationen einzusetzen, wo die Arbeitsverhältnisse produktiv sind. Die Länder, wo die sozialen Beziehungen in der Arbeit konstruktiv sind, sind im Durchschnitt reicher als die anderen. Dieser Reichtumsüberschuß wäre zum Teil auf die Erhöhung des Beschäftigungssatzes und zum Teil auf Wirksamkeitsgewinne bei den Unternehmen zurückzuführen. Die Zusammenarbeit innerhalb der Unternehmen verbessern kann zu mehreren BIP-Punkten beziffert werden.

 

Die vom Autor vorgestellten Lösungen:

 Die Franzosen haben kein Vertrauen in ihren Betriebsleiter, und, sofern man darüber entscheiden kann, ist die Tendenz nicht an der Verbesserung. Nach dem SOFRES im Jahre 1985 einzig 25% der Franzosen drückten ihr Mißtrauen gegenüber den Besitzern aus; sie waren 55% im Jahre 2005. Diese Mißtrauensbeziehungen bestehen seit so lang, wie man vernünftig an der Kapazität der Unternehmen zweifeln kann, von sich selbst die Lage zu verbessern. Die Lösungen, die der Autor findet, sind: die übertragung der KMU zu begünstigen. Heute ist die übertragung in direkter Linie eines Unternehmens deutlich einfacher und weniger aufwendig. Man müßte die übertragung für die Führungskräfte und die Fachleute vereinfachen. Eine zweite Lösung besteht darin, das Wachstum der KMU zu finanzieren. Bei der Erneuerung des sozialen Dialogs gibt es zahlreiche Vorschläge. Der Einsatz besteht darin, Vertrauen und Arbeitsverhältnisse konstruktiv innerhalb der Unternehmen zu schaffen. Das stellt die Frage der Stelle der Gewerkschaften. Der Staat kann eine positive Entwicklung des sozialen Dialogs begünstigen, aber er muß zuerst vor seiner Tür fegen, und er muß das Statut des öffentlichen Dienstes ändern. Die Reformen, die erfolgreich sind, scheinen, einige Züge insbesondere die Einführung einer einfachen und klaren Struktur mit einer begrenzten Anzahl begüterter Niveaus zu teilen die Entscheidungsbefugnis. Das geht ebenfalls durch die Entwicklung einer Unternehmensregierung und durch eine wirkliche Wirksamkeit der Kontra-Macht insbesondere jene der Presse über und der Medien. Schließlich beendet der Autor auf der allgemeinen und beruflichen Bildung. Er zitiert Michel Crozier: „das Erziehungssystem einer Gesellschaft spiegelt das soziale System dieser Gesellschaft wider und stellt gleichzeitig das durchschnittliche Wesentliche dar, an dem dieses System sich fortsetzt“. Die hierarchischen Beziehungen, die Zentralisierung der Entscheidungen und die Schwierigkeit, in Gruppe zu arbeiten finden sich in der Schule und in der Universität wieder. Die Schule ist wirklich das Modell, auf das wir in unserem erwachsenen Leben verweisen. In Gruppe arbeiten lernen und am Leben einer Organisation teilzunehmen müßte sich vom jüngsten Alter an machen. So weit die Arbeit in Gruppe das wichtigste in der professionellen Welt ist heute, müßte er es auch in der Schule am Kollegium und am Gymnasium sein. Der Autor folgert, daß man die Franzosen nicht dauerhaft auf die Arbeit verschieben wird, ohne die Arbeit zufriedenstellender zu machen für alle. Der Wiederaufbau der menschlichen Beziehungen im Unternehmen ist die Herausforderung unserer Generation, wenn wir die Zerstörungen der Arbeitslosigkeit und der Unterbeschäftigung, der Unsicherheit, des Mangels an Wachstum bekämpfen wollen, und wenn wir im Spiel des weltweiten Handels wettbewerbsfähig sein wollen.

 

Unsere Kommentare:

 

Wir haben mehrmals auf unserem website fileane.com die Mentalität der Führungskräfte kritisiert, die relationale Netze benutzen, um in unseren Systemen zu leiten, zu können, indem sie ablehnen der Ansicht zu sein, daß ihre Systeme an Hauchende sind, und daß sie von der Alternative in Netz erneut besprechen müssen. Wir haben ebenfalls die kulturelle Dimension der Unzulänglichkeiten unserer Gesellschaften gezeigt, um auf unsere Gründe zu antworten zu leben. Dieses Buch wird also die Frage des väterlich sorgenden Direktionsstils beleuchten, der in Frankreich sehr anwesend bleibt.

 Wie der Autor es unterstreicht, betrifft das grundsätzliche Problem den Mangel an Erneuerung der Führungskräfte und die starke Anwesenheit der Erben am Kopf der Unternehmen. Diese Lage stammt von den Jahren 1900 an, aus einem Mangel an Wachstum der Familienunternehmen besonders seinerzeit, wo in den anderen Industrieländern diese Unternehmen sich entwickelten. Die Beschreibung der Lage ist vollkommen zusammenhängend. Es ist eines des ersten Mals, wo diese vom Funktionieren unseres wirtschaftlichen und sozialen Systems zur Debatte stehende überreichung die statistischen Methoden benutzt und einen dermaßen entschlossenen vernünftigen Aspekt und Logik nimmt. Unter diesem Gesichtspunkt werden wir sehr zufriedengestellt, so unsere Gesichtspunkte durch Studien, Analysen imparables unter dem vernünftigen und wissenschaftlichen Gesichtspunkt stützen zu sehen (selbst wenn unsere Absichten uns jede so vernünftig es scheinen). Wir haben oft als Beispiel das Management der deutschen Unternehmen genommen, und wir hatten hervorgehoben, daß die Mehrzahl dieser Unternehmen durch das beste von den Rahmen gelenkt wurde. Dieses Buch bringt Zahlen, die diese Analyse stärken werden.

Jedoch bringt dieses Buch unsererseits konstruktive Bemerkungen oder Kritiken hervor. , zunächst was die historischen Ursachen betrifft: der vom Autor angegebene Ausgangspunkt ist richtig, aber unvollständig. Auf unserem Standort in Verbindung mit der Revolution von 1789 haben wir den begangenen Fehler gezeigt: die Verpflichtung, die revolutionäre Macht durch die Meerbraumideen zu legitimieren, hat zur Abschaffung der Zwischenkörper zwischen dem Staat und des Bürgers geführt. Die Revolutionäre haben besonders nicht, da, indem sie die gemeinsame Eigenschaft sie abschafften das Gelände an der mißbräuchlichen Entwicklung der individuellen Eigenschaft hauptsächlich für die Eigentümer der industriellen Produktionsmittel vorbereiteten. Aber der Ursprung des Unbehagens ist für uns viel älter. Der Unterschied, den der Autor in Wert zwischen den Ländern des Nordens und den Ländern des Südens von Europa stellt, wohnt gut und gerne auf der Tatsache, daß die Geschichte dieser Länder verschieden ist: in Frankreich die Organisation in Zeitnetz der Kathedralen ist durch eine absolute Monarchie zerstört worden, während in Italien die Macht des Papstes den Aufschwung einer zentralisierten Macht störte; in den Ländern des Nordens hat sich die Organisation in Zeitnetz der Kathedralen mehr durch die Befehle teutoniques Ritter, die Handelsorganisation Hanse gehalten. Diese Tradition der Zusammenarbeit ist durch die protestantische Bewegung, die Vereine auf Gegenseitigkeit wieder aufgenommen worden, die oft von den Pastoren gelenkt wurden, um für die Bauern zu Hilfe zu kommen. Es ist dann normal, es im Syndikalisierungsatz, in der Gewohnheit wiederzufinden, die Fachleute an der Spitze der Unternehmen zu stellen in der Entwicklung der Lehre, die durch die alten gelenkt wurde, die Tatsache, daß das Unternehmen sich verpflichtet, diese Lehrlinge zu rekrutieren und ihnen für die besten erlaubt, in der Generaldirektion anzukommen. Es gibt gut und gerne dort eine Kultur, die in Frankreich verboten war, und das die Kontra-Macht nicht gewußt hat oder in Stelle verschieben wollte. Dieser Riß seit mehr als 700 Jahren hat sich nicht wieder geschlossen, wir haben davon Spuren durch die Kathedralen bewahrt die restaurierten oder überlebenden zerstörten Abteien, die Chartas der freien Städte. Wir haben die Rolle von Jeanne d’Arc zwischen 1429 und 1431 in der überreichung in Stelle einer Organisation in Netz mit freien Städten gezeigt. In Elsaß die Organisation in Netz ist zerstört worden, wenn die Bauern sich in 1525 aufrichten, um die Mißbräuche des feudalen Systems abzuschaffen, das nach 1307 und der Abschaffung vom Tempel und dem Setzen an der Abweichung der Ritterbefehle zugunsten der königlichen Truppen restauriert worden ist. Diese Bauern und Bürger der Städte, die die Werte des Protestantismus unterstützen, sind von der Armee des Herzogs aus Lothringen auf die Rechnung des Königes von Frankreich zermalmt worden. Die Orte der zwei Niederlagen sind bekannt: am 16. und 17. Mai 1525 töten die Truppen des Herzogs aus Lothringen ungefähr 20 000 Personen an Lupstein, Saverne und Neuwiller. Am 20. Mai macht die Schlacht von Scherwiller 4 000 Tote unter den Bauern. Diese Fragen haben danach die Einsätze der Religionskriege zwischen 1562 und 1598 dann in Europa vom Krieg von dreißig Jahren 1618 bis 1648 dargestellt. Während 7 Jahrhunderten haben die Bevölkerungen die Erinnerung an den Flug beibehalten, und von der Plünderung der Reichtümer, die zusammen pro die monastiques Befehle und Ritter verwaltet wurden, und sie haben nicht aufgehört, die überreichung in Stelle einer Art gemeinsamer Eigenschaft zugunsten ihrer sozialen Gruppen zu fordern. Wir haben ebenfalls gezeigt, wie die Noblesse diese Reichtümer wiederzugewinnen, was in 1790 am Verkauf der Güter des Klerus in der Form der nationalen Güter führt. Das Imperium von Napoleon hat diese Frage nicht geregelt. Ein neues starkes Signal, um zu zeigen, daß die Beherrschung der Aristokraten nicht hörte, mit der Arbeiterwelt mitzuarbeiten, war die aufeinanderfolgenden Massaker der Seidenweber von Lyon in den Jahren 1830. Wir haben gezeigt, denen der Arbeiterslogan des XIX. Jahrhunderts entsprach: „der Tarif oder der Tod“. Für uns sind die Ursprünge dieses Rißses klar und deutlich: sie trägt die Verantwortung der Könige von Frankreich, die mit dem Papsttum und mit dem intégriste Katholizismus verbunden sind. Um diese alten Wurzeln zusammenzufassen nimmt der Autor die berühmte Analyse von Tocqueville wieder auf: „die Division der Klassen war das Verbrechen des alten Königtums und wurde später ihre Entschuldigung; denn, wenn all jene, die den reichen und aufgeklärten Teil der Nation zusammensetzen sich nicht mehr verstehen und sich in der Regierung gegenseitig helfen können, ist die Verwaltung des Landes durch sich selbst als unmöglich, und man braucht nur einen Meister interveniert“. Unter dem alten Regime war dieser Meister selbstverständlich der divin Rechtskönig. Dieser Verwaltungsgrundsatz der darin besteht, die Unordnung herrschen zu lassen, um besser danach seine Macht aufdrängen zu können, bleibt selbstverständlich von Aktualität und findet sich in der Altväterliche Vormundschaft wieder: besser ist es ein Besitzer, der lenkt, daß ständige Konflikte und das Fehlen einer Arbeit. Der Autor in der Größenordnung zu zeigen, daß der Syndikalismus in diesem Zusammenhang eine schwierige Kindheit gehabt hat und konnte sich nicht entwickeln. Dies erklärt seinen radikalen Charakter und der wild dem Besitzer und der leitenden Klasse entgegengesetzt wurde, die auf das Bürgertum zurückzuführen ist, das die Macht in 1789 genommen hat, ohne mit dem Rest der Bevölkerung mitzuarbeiten ausgenommen, um Soldaten zu finden und Schlachten zu führen, um seine besonderen Interessen zu verteidigen. Der Autor könnte jedoch die zahlreichen Werke erwähnen, die sich auf die Rolle der Protestanten beim Beginn der Industrialisierung Frankreichs beziehen, und wie wir es machen, das Beispiel der Industriegesellschaft von Mülhausen zu nehmen, die am Anfang mehrerer französischer internationaler Gesellschaften ist, die nicht von outrecuidant Altväterliche Vormundschaft imprägniert worden sind. Diese Geschichte bleibt aktuell und stellt wichtige ähnlichkeiten vor: früher haben sich die Bevölkerungen gegen die Rückkehr des feudalen Systems aufgelehnt und die Rückkehr des willkürlichen von den edlen und des Königes, nachdem sie drei blühende Jahrhunderte unter Organisationen in Netz gekannt haben, wenn der König von Frankreich ruiniert wurde. Heute verzweifeln sich die Lohnempfänger, die die dreißig gloreichen gekannt haben, und sind in Zorn, indem sie die Stilllegung des sozialen Aufzugs, die Politiken feststellen, die die Mittelschichten von Steuern und von Abgaben in völligen Arten, den Triumph der Papafäden und die Entwicklung der Korporatismus und der geheimnisvollen Einflußnetze zermalmen, die neue Privilegien errichten und die soziale Förderung der anderen verbieten insbesondere von ihren Kindern Meister aus Europa der Jugendarbeitslosigkeit. Sie lehnen ab anzunehmen, daß die väterlich sorgenden Familienunternehmen ihr Rückgriff allein angesichts der Schäden des Liberalismus und der Globalisierung sind. Dieses Protokoll eingehen besteht darin, die sozialen Errungenschaften des 20. Jahrhunderts zu löschen, die Kämpfe unserer Familienmitglieder zu leugnen, was im Widerspruch zu allen Familienwerten steht. Seine Familie leugnen, um den Reichtum von jenen der Besitzer und den Ruin des Landes, es zu begünstigen ist von der Krähe mit Wurzel nicht mehr vermischt noch weniger als Molière dies sind gewöhnliche Dramen, Selbstmorde an der Arbeit, die eine Gesellschaft verbrauchen, bis die Hitze Flamme und das Feuer wird ein Inferno, das man im Blut… wie in der Zeit löscht. Er ist jedoch mögliches heute aufgrund der Vergangenheit, von eine Zukunft mit friedlichen, aber schnellen und leistungsfähigen übergängen vorzubereiten: die Samtrevolution zu schaffen, die die Franzosen nie erleben konnten, neue Organisationen in Netz wiederzufinden.

 Die zweite Kritik, die wir formulieren, bezieht sich auf die Gesamtbewertung der negativen Kosten der Altväterliche Vormundschaft in Frankreich und der sozialen Konfliktbeziehungen seit einem Jahrhundert. Auf unserem Standort haben wir die Untersuchung benutzt, die in Deutschland im Jahre 1996 durchgeführt wurde, und die in mehreren französischen Zeitschriften reproduziert worden war. Wir hatten gesagt, daß angesichts dieser Untersuchung die Kosten Entmutigung an der Arbeit in Frankreich wenigstens 400 Milliarden Francs pro Jahr, Summe betragen, die selbstverständlich dem BIP fehlt. Der Autor in der Größenordnung zu diesen Mehraufwendungen démotivation ein Teil der Kosten der Arbeitslosigkeit, die Kosten der schlechten sozialen Beziehungen und der Arbeitskonflikte sowie die Kosten der strategischen Fehler hinzuzufügen, die von unfähigen Führungskräften geführt wurden (zum Beispiel die geschätzten Kosten des Fehlers, der begangen vom Präsidenten de Thomson Multimedia, das ablehnt, in die Technologie der Flachbildschirme zu investieren, während die Patente ihm der Atomenergie von Ingenieuren des Kommissariats gebracht werden, was das Glück von Samsung und Koreaner und des chinesischen Unternehmens machte, das seit der Kontrolle dieses französischen Unternehmens genommen hat). Der Autor spricht über mehrere Punkte des BIP, er wagt, nicht zu sagen, was jedoch die französischen Lohnempfänger seit langem begriffen haben: das schlechte Management und die Lücken der Verwaltung der Humanressourcen in unserem Land haben unsere sozialen Kisten wegen übermäßigen Arbeitslosigkeitsniveaus auf mehr als 30 Jahren, wegen einer Automatisierung unserer Produktionsmittel ruiniert, die nicht leistungsfähig war, denn die Berufsbildung ist und aus anderen Gründen ungenügend geblieben, die in diesem Buch erwähnt wurden, insbesondere das rasende Verlangen der Lohnempfänger über 50 Jahre, dieses Universum der Arbeit zu verlassen, in der mit dem Alter sie forciert werden, festzustellen, daß sie hintergangen worden sind mißhandelt durch diese Kultur der Verachtung und der Eigenhinlänglichkeit, die seit Jahrhunderten durch die leitenden Eliten angeschlagen wurde, ganz einfach, weil sie nicht waren nicht entstanden aus dem Bon seitens sozialen Bruches. Folglich werden die ergriffenen Maßnahmen über den sozialen Schutz und die Pensionen als besonders ungerecht und nicht begründet wahrgenommen, selbst wenn Reformen notwendig sind, um die sozialen und Bevölkerungsentwicklungen zu begleiten. An der Stelle der Erben vom énarques von den Politikern und von den Führungskräften, die aus dem öffentlichen Dienst stammen, Land hat Kompetenzbedarf an Verwaltung der Humanressourcen und an participatif Management, um schließlich diese Herausforderung anzunehmen, die er vor 1914 abgelehnt hat, vor 1940 und nach 1945 und daß er immer momentan ablehnt.

 Um diese globalen Kosten für verursacht durch unsere schlechten sozialen Beziehungen zu halten können wir die folgende Tabelle in Milliarden Euro aufstellen: 

BIP 2006

1 792

Zur Erinnerung:2% von BIP =

35, 84

3% von BIP =

53,76

 

 

Bewertung der Kosten der Angst in den französischen Unternehmen auf Grund der Untersuchung vor 1996 in Deutschland (400 Milliarden Francs/Jahr): interne Demission, Absentismus turn over Alkohol, Arzneimittel, moralische Belästigung…

61

Zusatzkosten der schlechten sozialen Beziehungen auf der Wirtschaft, der Arbeitslosigkeit, dem Mangel an Wachstum, dem Verlust von Investitionen und von Märkten: 2% des BIP (minimalistische Schätzung).

36

Gesamtzahl 

97 

 

 

Vergleich mit den sozialen Defiziten und den Budgets für die Umwelt und die Forschung

Defizit Krankenversicherung, Prognose 2007

12

Defizit bereitet allgemeine Regelung, Prognose 2007 wieder auf

5

Für das Regime der Pension des öffentlichen Dienstes gibt es keine Pensionskasse, denn die Pensionen werden durch die jährlichen Haushaltgesetze gezahlt, und die Pensionskasse der Beamten der Kommunalbehörden (CNRACL), ist momentan überschüssig (2,7 Milliarden Euro im Jahr 2000). Sie finanziert so einen Teil des Defizits anderer weniger bevorzugter Regimes als jene der SNCF, der Bergarbeiter oder der Handwerker.

Derzeitige Ausgaben für die Umwelt: 2% des BIP

35,84

Ausgaben für die Forschung: Budget, das auf 2,5% des BIP festgelegt ist, das heißt mehr als momentan

44,8

Gesamtzahl

97,64 

Diese Zahlen geben uns eine Größenordnung, es sind minimale Schätzungen. Die Zahlen der deutschen Untersuchung von 1996 berücksichtigen die Verschlechterung des Vertrauens zwischen 1985 und 2005 (Erhöhung um 25 bis 55% des Mißtrauens der Lohnempfänger gegenüber ihren Besitzern, sofres-Untersuchung), und können in Frankreich mit einem stärkeren Anstieg umgesetzt werden als jener, den wir geschätzt haben. Er überblättert in den Augen, daß das Produktivitätsvorkommen, das mit der Aufgabe des väterlich sorgenden Direktionsstils und mit der Entwicklung eines participatif Direktionsstils zusammenhängt, gewaltig ist und allein ausreicht, unsere sozialen Defizite zu füllen. In den achziger Jahren ist der Bewegung Gesamtqualität es gelungen, die 2/3 von der nicht Qualität in der Produktion zu resorbieren (ungefähr 200 Milliarden Francs/Jahr). Dieses Vorgehen hat sich auf das Qualitätskontrollennetz gestützt, das die Methoden von Problemlösungen nach dem Subsidiaritätsprinzip praktiziert hat. Der Ausgangspunkt dieses Vorgehens war das ernsthafte bescheidene Protokoll, aber, daß nach der Regel von 80/20 80% der Probleme von der Direktion und vom Management kamen hauptsächlich von den Stilen autokratischer und väterlich sorgender Direktion, was die Einführung flacherer und weniger zahlreicher hierarchischer Linien und die Entwicklung des participatif Direktionsstils zur Folge gehabt hat. Aber dieses Vorgehen, um die Qualität unserer sozialen Beziehungen und der Verwaltung unserer Humanressourcen zu entwickeln hat für Ausgangspunkt die Aufgabe und die Eliminierung der uralten Tabus und eine Kulturhauptrevolution im Funktionieren der Unternehmen wie in jenem des Staates. Eliminieren dieses Problem und ändern die Einstellungen und den Managementstil, wir können sogar die derzeitigen Forschungsausgaben finanzieren, und von Umweltschutz… es ist um so wahr, wenn wir die durch eine Rückkehr zur Vollbeschäftigung verwirklichten Ersparnisse hinzufügen, von es aufrechterhält an der Arbeit der Senior bis zum Rentenalter und die Beschäftigung der Jugendlichen zwischen 20 und 30 Jahren. Wenn wir eine Besteuerung der Roboter hinzufügen, begreifen wir, daß unsere Sozialordnung sofort überschüssig werden wird, was erlaubt, Vorräte zu bilden, um den Bevölkerungsschock zu amortisieren. All dies indem man im Rahmen unseres Systems zu können und unserer sozialen Institutionen bleibt. Seit 2003 bestehen wir auf der Tatsache, daß wir nicht an der Reichtümer fehlen, aber daß wir viel mehr als die anderen Länder unsere Kapazitäten verschwenden, uns wegen eines veralteten und ungerechten Managements zu entwickeln.

Die direkte Folge dieser Lage impliziert eine ganze andere Sozialpolitik wie jene, die von den letzten Regierungen geführt wurde. Die Sozialversicherung privatisieren wollen ist eine Sache, es reicht aus, es offen zu sagen, um die Verantwortung für diese öffnung der Feindseligkeiten zu nehmen, aber Gesetze auszuarbeiten, um die Lohnempfänger zu zwingen, für die egoistischen Fehler und die Interessen der leitenden Familien und der republikanischen Eliten zu zahlen stellt für den Staat eine offenbare Mitschuld dar, die geeignet ist, eine neue Revolution zu legitimieren. Wir empfehlen den Militanten der Abschaffung Errungenschaften des Widerstandes und der Sozialversicherung eher, als den Finanzinstituten eine skandalöse Rente zu privatisieren und zu geben, das Beispiel der amerikanischen Versorgungsfonds zu benutzen. Sicherlich benutzen sie das Stipendium, um ihre Titelportefeuilles zu steigern, aber am Anfang sind es Vereine auf Gegenseitigkeit: der Präsident wird von den Mitgliedern gewählt, und die Vereine auf Gegenseitigkeit amerikanischer Beamter im Augenblick kaufen die Aktionen unserer französischen Unternehmen zum Punkt zurück, den die Lohnempfänger der Unternehmen von CAC 40 auch arbeiten, um die Pensionen der amerikanischen Beamten zu zahlen, bevor sie mit ihren Steuern zahlen, die Pension der Beamten französisch dann ihres. Es ist klar, daß das der Zunahme der Kaufkraft der französischen Lohnempfänger schadet. Wenn man das wohlbekannte Beispiel in Frankreich de Calpers nimmt, der Versorgungsfonds der Beamten von Kalifornien stellen wir heute fest, daß dieser mutuale Geist ethische Werte verteidigt, und er das Laboratorium GlaxoSmithKline gezwungen hat, den Preis für seine Anti-AIDS-Behandlung in Afrika zu senken;  General Electrique mußte die Regeln der Zuteilung der Optionsbestände ändern; Calpers hat Tycho aufgefordert, das fiskalische Paradies der Bermudainseln zu verlassen; Rank Xerox ist in Kopf der am wenigsten ethischen Unternehmen durch Calpers im Jahre 2003 gesetzt worden (Quelle: Der D-Zug, 15. Mai 2003).  Wir werden diesen neuen Konflikt zwischen den Versorgungsfonds an den mutualen und ethischen Werten und den viel aggressiveren und spekulativeren Investmentfonds nicht hier verfolgen. Sein Lager wählen ist nicht schwierig, für das das Gut will.

 Die Entwicklung der Organisationen in Netzen, die wir auf unserem Standort integeres fileane.com vorbereiten diese radikale änderung in der Einstellung unserer Führungskräfte. Die vom Autor vorgestellten Lösungen eignen sich uns zunächst, denn sie werden auf mehr direkte Teilnahme in den Organisationen ausgerichtet. Noch ist es notwendig, daß sie sofort von den politischen und sozialen Beteiligten zurückgenommen werden. Auf unserem Standort regelmäßig schreiben wir, daß wir die Passivität, die Stummheit der Parteien der Linke als Gewerkschaften auf der Frage des Wahlrechts der Vertreter der Lohnempfänger im Verwaltungsrat oder im Aufsichtsamt nicht begreifen, wenn es nicht im Unternehmensausschuß ist. Diese schuldige Stille verstärkt das Mißtrauen der Lohnempfänger gegenüber ihren Vertretern. Wenn unsere Führungskräfte, einschließlich der gewerkschaftlichen, diese Forderung nicht stellen und an der Managementänderung in den Unternehmen und den Verwaltungen teilnehmen wollen, daß sie es offen sagen und demissionieren. Es gibt so sehr Lohnempfänger wie das Schriftstück der Autor, die begriffen haben, daß sie nie zur Direktion ihres Unternehmens trotz ihrer Kompetenzen gelangen würden, daß es an ihnen ist, daß das Recht zurückkommt, diese Forderung auf der Tafel der Verhandlungen zu stellen. Auf diesem Standort sind wir nicht ihr Sprecher sicherlich, aber mehrere unternehmende Mitglieder unseres Teams unter mehr haben abgelehnt, auf Familienunternehmen einzugehen und haben dieses typisch französische Universum skandalös des veralteten und ruinösen väterlich sorgenden Managements verlassen. Wünschen zum Beispiel, daß die Konzessionen, die ab 2009 die Produktion der Motorkraftfahrzeuge verwalten werden, die an der gepreßten Luft funktionieren, nicht väterlich sorgend gelenkt werden. Ebenso wünschen, daß die bürokratische Verwaltung eingeht, das Risiko einzugehen, die Prämieprämie für diese Kraftfahrzeuge auszuzahlen, die kein CO2 freisetzt, indem sie zur gepreßten Luft rollt. Angekündigt zum Grundpreis von 3.500 Euro diese Prämie von maximal 5.000 wird Euro erlauben, diese Kraftfahrzeuge zu Null-Kosten für die Verbraucher zu kaufen. Diese Perspektive, die Verschmutzung der Städte schnell zu regulieren, die auf den Verkehr zurückzuführen ist, gibt einen Optimismuselan und macht weniger unerträglich die Spekulation auf den Anstieg des Preises für Barrel des Erdöls. Bleiben jedoch aufmerksam, damit dieser Hauptfortschritt nicht und anzuhalten durch die öl- und finanziellen Druckgruppen umgeleitet wird. Um zu finanzieren es zu entwickeln Stromschnelle der Konzessionen der Produktion, nicht Notwendigkeit, die Geschäftsbanken in Anspruch zu nehmen, an 3.500 Euro reicht das Kraftfahrzeug, eine Leibrentengemeinschaft im Rahmen eines Vereins auf Gegenseitigkeit oder einer Produktionsgenossenschaft aus. Wenn außerdem diese Konzessionen frei sein können, befreit von der Steuer, wir träumen nicht, stellen wir nur zwei Füsse in der Aktualisierung aus der Zeit der Kathedralen und in der Entwicklung neuer Organisationen in Netzen. Wir leben die Zeit der möglichen, Grund mehr, um uns von den Tabus und von den Halsringen der schmutzigsten Vergangenheit zu befreien.

 Wir verlangen, daß die Aufgabe der Altväterliche Vormundschaft in unseren Arbeitsbeschaffung an der Reihe unmittelbarer und zwingender nationaler Priorität vor jeder zur Debatte stehenden von den sozialen Errungenschaften und alle sozialen Verhandlungen überreichung gestellt wird. Dieses Buch beweist einmal mehr diese dringende Notwendigkeit, Management in unserem Land zu ändern, es ist unnötig, das folgende zu erwarten! Der Argwohn gegenüber einem Teil äußert sich in der Ablehnung, Diskussionen einzuleiten, solange ein gegenseitiges Vertrauen nicht aufgestellt wird. Es ist dringlich, daß diese Regel guten Sinns respektiert wird, und daß die Einstellungen assertives werden. Unsere Bewegung für die Alternative in Netz hat von keiner Art am Konformismus und an der Umweltpassivität unter der Schüssel unsere väterlich sorgenden Führungskräfte oder andere, die sich am Volks- Charisma versuchen. Wir haben auch vom Charisma soviel wie einige, und wir sind auch in öffentlichkeit sogar nachdem man von der Poesie gesungen hat unserem applaudiert worden, und jene unserer älter es. Dort nicht ist die Frage, wir müssen eine Kultur ändern. Es ist prätentiös und eitel, Buchungsmaßnahmen und Reformen anwenden lassen zu wollen, die sich nur auf Fragen von Finanzen beziehen, mit dem Ziel, Institutionen zu retten, die die Macht der derzeitigen Führungskräfte legitimieren, wenn man unfähig ist, die Einstellungen und das Verhalten der sozialen Gruppen, die diese Probleme verursachen, diese Verschwendungen von Humanressourcen zu ändern. Der Autor hat nicht versucht, einen ursächlichen Zusammenhang zwischen der Altväterliche Vormundschaft und dieser abscheulichen Gewohnheit der französischen Manager aufzustellen, nur Lohnempfänger zwischen 30 und 40 Jahren einzusetzen. Diese Verbindung befindet sich im Konformismus, das Fehlen einer Risikoerfassung, über das jedoch der Autor spricht. Man muß auch eine unumstrittene Tatsache hinzufügen: die Seniorlohnempfänger mit ihren Kompetenzen sind nicht mehr auch enclins wie Anfänger, sich vor der anfechtbaren Autorität einer väterlich sorgenden Führungskraft zu unterbreiten: sie machen Angst an den Besitzern, bevor sie Angst an den Wirtschaftsexperten für die schamlosen Kosten machen, die sie für die Gemeinschaft wegen ihrer forcierten Untätigkeit darstellen.

 Von unserer Seite werden wir die Veröffentlichung unserer Texte über die Reform des Unterrichts und der Bildung verfolgen, um zu zeigen, wie Organisationen in Netz diese Etappen der Entwicklung der Humanressourcen und der Kompetenzen gewährleisten. Das, was der Autor schreibt, wird sich in unseren Entwicklungen, aber uns wiederfinden gehen sehr weiter. Ein einfacher Rückruf für unsere eingeschlafenen Bürger passiv und, die der Methode im Konformismus unterliegen: in Deutschland und in den skandinavischen Ländern kann das Rentenalter höher als jenes Frankreichs sein, das stellt weniger Probleme dar, denn ab 50 Jahren werden die Lohnempfänger, die Experten in ihrem Bereich geworden sind und die infolgedessen gezahlt werden, meistens Ausbilder in den Lehrlingsausbildungsstätten, und die Hochschulen, um ihre Kompetenzen der folgenden Generation zu übermitteln andernfalls gelangen sie zur Generaldirektion ihrer Organisationen. Sie bleiben nicht hinter ihren Maschinen in den Werkstätten oder hinter ihren Büros, die umgebende und deprimierende Altväterliche Vormundschaft zu erfahren ohne interne Förderungsmöglichkeit, indem sie während ihres Urlaubs feststellen, daß ihre holländischen Nachbarn bis in Schweden und Finnland (ohne die neuen reichen Russen zu zählen, aber es ist ein spezieller Fall!) hat einen gut besseren Lebensstandard als sie (aber nicht notgedrungen eine Kultur und der Höflichkeit). Diese Zusammenkünfte ersetzen die Besuche bei den Ausstellungen, die vor 1914 oder 1940 gemacht wurden, über das der Autor spricht. In diesen Ländern, den Führungskräften und Technikern, um den Studenten ihr Wissen zu übermitteln müssen nicht, die Wettbewerbe von Universitätsprofessoren überzugehen oder die Unsicherheit und die Verachtung des freie Mitarbeiterstatuts einzugehen. Ihre Gehälter bleiben meistens zu Lasten ihrer Unternehmen, die diese Forschungs- und Bildungsinstitute finanzieren. Das Protokoll ist immer dasselbe und immer auch erdrückend für Frankreich.

 Letzte Kritik, aber nicht für den Autor, denn wir kennen ein wenig die Gewohnheiten der Verlagshäuser und ihre nicht nur väterlich sorgende, sondern auch unterwürfige Vorsicht gegenüber dem einmaligen Gedanken der franko französischen Eliten (der notgedrungen das erste Handelsziel dieser Herausgeber sind, aber der auch unsere Netzseiten lesen werden…): der Herausgeber könnte dennoch den Autor bitten anzugeben, wenn in, welche Frist er das Ende der Altväterliche Vormundschaft in Frankreich nach mehr als einem Jahrhundert Anreiz zu den schlechten sozialen Beziehungen sieht, und wenigstens sieben Jahrhunderte Anreicherung ohne ernsthafte Ursache und Bürgerin. Er hat dort dort in der Tat mehr als eine Kulturänderung, angesichts der Jahrhunderte  mißhandelt durch diese Beherrschungspolitiken. 

Die Antworten fehlen nicht, aber sie gehen nicht alle im Sinn einer Eliminierung der Altväterliche Vormundschaft. Die Beherrschung der Altväterliche Vormundschaft in unserer Kultur mit ihren immerwährend schlechten sozialen Beziehungen verursacht auch eine Revanche: privat 1790 bis 1901 von der Assoziationsfreiheit werden die Franzosen seit Jahrzehnten sehr in der assoziativen Welt hinzugezogen. Für eine Mehrheit von Bürgern, die um interne Förderung im professionellen Leben gebracht wurden, geht der Erfolg nicht nur durch das Geld, die Macht und die soziale Position über (siehe die Umfrage Kapital-CSA vom August 2007). Viel sind der Ansicht, daß man sich aufblühen kann mehr, indem man einer kleinen oder großen Ursache, dient, die für die Gesellschaft nützlich ist. In Frankreich sind die Assoziationen und Organismen ohne Erwerbszweck besonders zahlreich und dynamisch: mehr als eine Million. Die Hälfte der Franzosen machte ein Tag Teil einer Assoziation und jedes Jahr, es gibt etwa ein Drittel Franzosen, die in diesen Organisationen als Geber, freiwilliger Helfer oder Lohnempfänger hinzugezogen werden. , was ein weltweiter Rekord ist. Viel beschränken sich darauf, von der sozialen Verbindung in den Dörfern zu schaffen, und die Viertel, aber einige führen humanitäre Aktionen ersten weltweiten Plans (ärzte ohne Grenzen). Das Problem stammt, aufgrund der Tatsache, daß die öffentliche Hand die Entwicklung des S.E.L. verboten hat (lokale Austauschdienste), was die wirtschaftliche und soziale Dimension dieser Organisationen begrenzt, die zwingend im Rahmen des Benevolats bleiben müssen, ohne Arbeitsplätze und Reichtümer in der nicht kommerziellen Wirtschaft schaffen zu können, um die Interessen der Führungskräfte der Handelswirtschaft und das Wachstum der Ungleichheiten in der Handelswirtschaft zu schützen. Eine andere mögliche Antwort über das Datum des Endes der Fürsorge steht mit der Entwicklung des Aufkaufs der französischen väterlich sorgenden Unternehmen pro die Versorgungsfonds und besonders diese letzten Jahre durch die angelsächsichen Investmentfonds in Zusammenhang. Diese Fonds sammeln das Geld der Banken, der Versicherungen, der Versorgungsfonds oder der Milliardäre, um Unternehmen zurückzukaufen und dieses Geld durch den Kreditkauf von Unternehmen Früchte tragen zu lassen. Die Umstrukturierung dieser Unternehmen beschränken sich oft auf die Abschaffung gehaltener Ausgaben für unnötig und auf die Reduzierung der Lohnsumme und manchmal auf technologische Investitionen, die die ehemaligen Familieneigentümer nicht verwirklicht hatten. Die bekannte Technik des L.B.O. (leverage buy out), ist ein erlaubter Halbgürtel auf finanzieller Ebene, die oft auf den Alptraum auf sozialer Ebene und in Frankreich überweist, die Liste ist von den Unternehmen lang, die durch diese Investmentfonds zurückgekauft wurden, die die Mehrheit oder die Gesamtheit ihrer Produktion und ihrer Gebräuche verloren haben, die in Nachbarländern um Kostendegressionen zu verwirklichen oder in Ländern mit geringen Kosten der Arbeitskräfte délocalisés, um die Profitspielräume zu erhöhen. Wenn die Investitionen in Frankreich stattfinden, können sie die Gewinne um mehr als 30% erhöhen lassen, aber die Vorteile der Operation sind für die Eigentümer der Investmentfonds reserviert. Die Lohnempfänger davon profitieren nicht. Einzig erhalten die bezahlten Manager Millionen Euro für Preise für ihre Zusammenarbeit und für ihren Gehorsam ohne Fehler. Zu diesem Punkt sind wir immer in Anwesenheit der Altväterliche Vormundschaft, und die Investmentfonds setzen die Altväterliche Vormundschaft wenigstens gegenüber den Managern fort. Diese Manager können diese Altväterliche Vormundschaft gegenüber den Lohnempfängern reproduzieren oder wie meistens Methoden plus Autokraten zum Punkt benutzen, neue Arbeitskämpfe auszulösen. Die Aktionäre beschlagnahmen die Gesamtheit der Gewinne, und die Lohnempfänger müssen sich sehr restriktiven Politiken auf Haushaltsebene unterbreiten und sehr, die auf sozialer Ebene demoralisieren.

Um dauerhaft und gänzlich aus dieser väterlich sorgenden Kultur und aus dieser Submission der Lohnempfänger an den Interessen der Aktionäre herauszukommen sind wir angesichts der Dringlichkeit einer Zivilisationspolitik. Es scheint uns, daß einige Personen beginnen, darüber in öffentlichkeit und mit dem Fernsehen zu sprechen. Sie haben nicht, an die Spur der Stimme des Dichters französischer Sprache, der sich hier ausdrückt, aber unsere Stimme wird nicht isoliert und Autoren Wirtschaftsexperten besonders in letzter Zeit zu folgen, tragen Worte, die mit unserer höchst zivilisierenden und humanistischen Bewegung konvergieren, was das geringste von den Sachen für einen Dichter ist, der noch viel hat, außer der Wirtschaft und von der Politik insbesondere auf dem geistigen Vorgehen zu schreiben… Die Leser unseres Netzstandortes haben es lange Zeit seit Gut begriffen: um die tiefe änderung zu führen und die Paradigmen einer Zivilisation lange vor der Benutzung der charismatischen Machtquelle zu ändern muß man Antworten in ihm gefunden haben, um die Welt zu träumen, wie er sich entwickeln muß, um auf unsere Gründe zu antworten zu leben. Man muß seine eigene Entwicklung unternommen haben, bevor man die anderen beeinflußt, damit sie ihre Einstellungen ändern, und daß eine Verhandlung, daß eine gemeinsame Lösung der Probleme stattfinden können. Der Autor erklärt gut zu Beginn des Buches, daß die Franzosen arbeiten wollen und nicht mit dem Wert der Arbeit geärgert werden. Sie wollen nur Anspruch auf die gerechte Teilung der Früchte ihrer Arbeit haben. Wir antworten ihnen, daß in den Organisationen in Netz diese gerechte Teilung funktioniert und blühende Zivilisationen aus der Taufe hebt, die soziale Beziehungen leben, die auf einem hohen Vertrauens- und Liebes- und Friedensniveau basieren. Neben der Kapitalisation der Rechte auf den Gesellschaften, die für die Aktionäre reserviert sind, wissen wir, wie die Kapitalisation der Sozialrechte funktioniert, die für die Lohnempfänger reserviert sind. Seit 1850 hat die Altväterliche Vormundschaft wild die Einführung einer solchen Maßnahme bekämpft, die radikal jedes Recht leugnet, ein Unternehmen zu erben, um es zu lenken. Wir werden uns schlagen, damit solche Maßnahmen sich einführen, und ohne eine neue Zivilisationspolitik notgedrungen abzuwarten. Diese sozialen Maßnahmen führen uns Recht in Richtung dieser neuen humanistischen Zivilisation weit weg von den tyrannischen Abweichungen der angelsächsichen finanziellen Oligarchie und ihres liberalen ultra Gedanken.

 

Aktualisierung vom 31. Januar 2008: die Verbindung zwischen der Fürsorge und der Bürokratie und dem Skandal der finanziellen Verluste der allgemeinen Gesellschaft:

Gestern Abend an der Zeitung von 20 Stunden auf Frankreich 2 sahen wir den Aufsichtsratsvorsitzenden der allgemeinen Gesellschaft kalt gestehen, daß er das trader nicht kannte, ihren Angestellten, daß er es nie sah. Wir wissen auch seit einigen Tagen, daß dieses trader keinen Urlaub seit mindestens zwei Jahren genommen hatte, und daß es 31 Jahre alt ist scheint. Die allgemeine Gesellschaft ist eine traditionelle Aktiengesellschaft mit einem Verwaltungsrat. Es ist keine moderne AG mit einem Vorstand und einem Aufsichtsamt. Das Gewicht der sachkundigen Lohnempfänger in der Exekutive ist notgedrungen schwächer, denn nur ein Mann lenkt die Exekutive und nicht eine Gruppe von vier bis fünf Direktoren. Wir sind statutairement in der alten französischen Tradition des Managements. Kommt in zur Verwaltung der Humanressourcen offensichtlich typisch altes Frankreich sie auch. Wie kommt es, daß ein Aufsichtsratsvorsitzender, der in einer Umdrehung der Verteidigung in 7 Jahren angesiedelt ist, den Aufzug nicht nimmt, um das Lohnempfängerteam wenigstens einmal jährlich begrüßen zu gehen, das ihm die meisten Gewinne zurückbringt oder fähig ist, ihm Milliarden verlieren zu lassen (5 Milliarden im Augenblick)? Es ist, der schockiert und auflehnt: die Bürokratie und die Fürsorge teilen einen gemeinsamen Punkt, der sich durch den gemeinsamen Ursprung dieser Managementeinstellung erklärt: die Verachtung oder die Unwissenheit der Lohnempfänger, die ein Unternehmen zusammensetzen. Dieses Fehlen eines Respektzeichens ist in den ausländischen Unternehmen gänzlich undenkbar, mit den amerikanischen und deutschen Unternehmen zu beginnen.

Nimmt das Beispiel dieser amerikanischen chemischen Fabrik entlang des Rheins, eine durchschnittliche Größe hinsichtlich der Fabriken von Schweizerhalle in Basel oder von Ludwigshafen vor Mannheim. Vincente, unser chairman of the board wurde wenigstens alle 3 Jahre States die Hände des Personals und der Arbeiter drücken. Er hatte nichts, speziell es zu sagen, er störte sich, um zu kommen, zu trinken, zu lachen und einen Tag zu verbringen mit uns zu diskutieren zu essen. Wenn es schlechte Nachrichten gäbe, kannten wir sie bereits, und er kam, um demagogische oder väterlich sorgende Reden auf dem Sinn der Anstrengung und der Pflicht gegenüber dem Unternehmen zu halten. Im Prinzip organisierten wir ein kleines Fest mit unseren lokalen Partnern: Beispiel: den neuen neuen flammenden Feuerwehrmannlastwagen zu feiern, daß die Gesellschaft der Feuerwehrmannkaserne in Geschenk anbot am nächsten. Es war weder eine kostenlose philanthropische Spende noch: alle wußten, daß dieser Lastwagen die Interventionskapazität der lokalen Feuerwehrmänner bei wichtigem Feuer an der Fabrik verstärken wurde, und daß dieser Lastwagen auch etwas weniger eifersüchtig die lokalen Feuerwehrmänner machen sollte, denn die Fabrik hatte Lastwagen dieses Typs, und es war schwierig, sich vorzustellen, daß die umliegenden Hilfszentren eine solche Ausstattung auf den öffentlichen Mitteln in einem dermaßen kleinen Dorf besonders kaufen können. Es ist nur ein Beispiel. Nimmt ein anderes Beispiel in dieser Fabrik der Metallurgie, die einer wohlbekannten deutschen Gruppe gehört, der Aufsichtsratsvorsitzende kam jedes Jahr an der Fabrik, und er diskutierte mit jedem, er empfing die gewerkschaftlichen Delegierten außer während einer Stunde, und alles wurde auf der Tafel außerhalb der Anwesenheit der Direktion der Fabrik gestellt. Ende des Tages fanden wir uns Direktion und Mitglieder des Unternehmensausschusses um einen Tisch in unserer Kantine für ein Zerschlagen-Kruste mit Würstchen, Käse, Wein oder Bier wieder, und wir diskutierten über die Zukunft des Unternehmens, und von der Fabrik, indem er sich alle möglichen, besten und und Launen die schlechtesten Fälle mit Lachkräften und er vorstellte hatte oft Ideen, daß wir keinen ihn erwarteten. Ein Jahr hatte er festgestellt, daß diese Kantine zu sehendes Mitleid machte. Um die Tafel hatte er uns gesagt, daß im nächsten Jahr er in einem echten Unternehmensrestaurant eingegangen werden wolle. Wir haben sofort das Restaurierungselsässerin verpflichtet, und Marc, seine Aufsichtsratsvorsitzender-Dynamik hat uns dieses echte Unternehmensrestaurant verwirklicht. Es war einfacher Eilzug, und unsere Handgriffe waren einschließlich selbstverständlich jener der gewerkschaftlichen Delegierten herzlich.

Bei der Verwaltung in dieser chemischen Fabrik jedes Jahr in Unternehmensausschuß des bezahlten Urlaubes schälten wir die Salden des nicht genommenen Urlaubes des Vorjahres: das Ziel war einfach. Es ist eine Sicherheitsvorkehrung: in einer Raffinerie oder einer klassifizierten chemischen Fabrik Seveso müssen alle in Form sein, aufmerksam, denn die geringste menschliche Dummheit kann sich in Explosion umwandeln, und falls dieses Feuer nicht sofort gelöscht wird, überblättert die Fabrik, und er bleibt nur eine Asche des Personals (und es ist nicht sicher, daß die Retter schnell wissen, wieviel Personen diese Asche entspricht). Kurz gesagt mußten alle sie 6 Wochen bezahlten Urlaub nehmen, um auf ihre physische und besonders psychische Gesundheit zu achten. Im elektronischen Rüstungsunternehmen an Sophia Antipolis haben wir diese selbe Regel angewendet, selbst wenn die Einrichtung fast kein Risiko hätte zu explodieren, die Muräne wurde nicht in Sprengstoff beladen. Ein polytechnicien, hatte Chef des Forschungslaboratoriums, nicht 2 Wochen Fortdauerurlaub seit zahlreichen Jahren gedauert (mehr als 5 jedenfalls). Die nicht genommenen ausstehenden Zahlungen Urlaub überschritten 150.000 Francs Anfang der neunziger Jahre, sind das jährliche Gehalt eines Technikers. Die gewerkschaftlichen Delegierten sind überrascht worden, daß diese Frage über die Tafel gestellt wird. Der Direktor wurde behindert, aber es fiel in die Zuständigkeit für das DRH, und nach Verhandlung machten wir ihm eine überweisung von 70.000 Francs (unser Sekretär bei der Unterschrift dieser Post uns hervorgehoben, daß es der Preis für ein schon schönes Kraftfahrzeug war) und er mußte wenigstens zwei Monate Urlaub zum Schluß seines Projekts dauern (das sicherlich nicht lindernd war: es handelte sich darum, den Kompressor akustischer Impulse des Satellits Topex-Poséidon auszuarbeiten, ein erstes weltweites, das erlaubt hat, die Höhe der Ozeane an 2 cm gegen 1994 und an 2 mm nahe zu messen nahe heute; , was erlaubt hat, das Klimaphänomen EL Nino und die änderungen im pazifischen Ozean hauptsächlich zu charakterisieren). Und wir haben in der Anwendung dieser Regel guten Sinns an der großen Erleichterung der Buchhaltung verfolgt, die nicht wußte, die mit diesen gezahlten ausstehenden Zahlungen Urlaub zu machen. Um zur allgemeinen Gesellschaft zurückzukommen wann wird das Gewerbeaufsichtsamt an diese Bank eine Geldstrafe wegen der Nichtbeachtung des Arbeitsrechtes über den bezahlten Urlaub senden? Wir haben ein trader Anfang der neunziger Jahre rekrutiert, um die militärischen Programmschwänze mit den arabischen Ländern zu verwalten. Diese Summen, die Vorauszahlungen vor Lieferung des Materials darstellten (bereits zum Beispiel den elektronischen Verteidigungsgurt Iraks angesichts des Irans geliefert worden: der arbeitslose Projektleiter nach dem ersten Krieg des Golf teilte unsere Mahlzeiten in Erwartung eines neuen Postens) begannen, 20% der Profite der Filiale der Gruppe, genauso viel einzubringen, damit sich zu beschäftigen, wie es notwendig ist! Der zurückgehaltene Kandidat war 29 Jahre alt und war in den Sälen von Wechselkursen von London, von Singapur und von Hongkong. Er war gebraucht und davon war sich bewußt. Sein Projekt bestand darin, ein an Nizza für einige Jahre nahes Unternehmen zu finden, bevor es für Nizza ein Kabinett finanzieller Räte öffnete. Die Verhandlung der Bezahlung war wie an der Börse auch dicht. Begonnen an 500.000 Francs haben wir ein Abkommen um 380.000 erreicht Beginn der neunziger Jahre (wir respektieren die Strafvorschrift von 10 Jahren, und wir nehmen Beispiele über fünfzehn Jahre). Der Arbeitsvertrag wurde durch die Direktion nach der Garantie zurückgeschickt, die dieser Posten nicht auf die Klassifizierung der Arbeitsplätze einging, die mit der Hay-Methode verwirklicht wurden, und daß von hier 5 Jahre spätestens dieser Posten nach dem Weggang dieses Jugendlichen trader und der Lieferung der Ausstattungen an die arabischen Länder abgeschafft würde… und daß kein X Telecom eifersüchtig auf dieser Bezahlung sein durfte, die Direktion gut diesen Vertrag unterzeichnen wollte, dessen Gehalt hinsichtlich der Zehn Millionen Francs lächerlich war nur dieser Jugendliche trader uns zurückbringen ging (wir hatten bereits mehrere Millionen, indem sie ließen diese Goldmine schlafen). Dieser junge ledige Mann ohne sentimentale Befestigung in einem Lächeln hatte uns zu gestehen, daß er gut eine gewisse Verspätung in diesem Bereich auch aufholen wollte, wir ihm gesagt méfier dennoch von einigen Kreaturen, die auf die Côte d'Azur spazieren gehen! 

In einem amerikanischen Unternehmen vertraut der Generalstab einem jungen Rahmen ohne keine wichtige Verantwortung zu sehen an, und gegebenenfalls mit seiner Frau und ihren Kindern… und der Frau zu sprechen hat kein Interesse verlassen zu werden, oder mißhandelt, es ist gerade das, was sie sehen wollen, um zu wissen, ob dieser junge Rahmen von einem Familiengleichgewicht profitiert, das wird es hinsichtlich des starken Rhythmus des Lebens Angelegenheiten wiedergewinnen helfen werden, in den er getaucht wird. Es sind vielleicht Methoden der Verwaltung der basischen Humanressourcen, und unvollständig, aber wenigstens bestanden sie. Sie können als Beispiel in einem Kurs für Verwaltung der Humanressourcen am Gymnasium dienen, oder in der Hochschulbildung, ist es ein Ausgangspunkt. Der Fall der allgemeinen Gesellschaft ist das vollkommene Gegenbeispiel eines Fehlens einer ernsthaften Verwaltung der Humanressourcen. Wir wiederholen es: das Fehlen eines GRH und die Verachtung oder die Unwissenheit der Lohnempfänger ist die Marke des Schutzs der Bürokratie und der Fürsorge. Der Besitzer ist nicht mehr in seinem Schloß, aber in seinem Büro an der geschlossenen Tür kann er seinen eigenen Aufzug haben, um sein Personal nicht unglücklicherweise zu kreuzen, das besteht sehr oft. fileane.com ändern seine Lokalisierung, wir wiederholen es und verpflichten uns entschlossen im Entfernen der Fürsorge und der Bürokratie in Frankreich. Eine Fabrik oder ein Unternehmen in Streik, der durch die CRS belagert wurde, muß die Hilfe für Angela Merkel verlangen, damit das französische Gesetz auseinandergemacht wird, und daß das deutsche Gesetz in den französischen sozialen Beziehungen angewendet wird, wenigstens es eine intelligente Antwort derzeit im Jahre 2008 ist.

Im Buch von Thomas Phillipon der Erbenkapitalismus, die französische Krise der Arbeit, Seite 41, nimmt der Autor den Fall nach 1945 des Marshall-Plans beim Wiederaufbau des Landes wieder auf (und man wird nicht hervorgehen diese Art von Reden, wie die, daß es bombardiers amerikanische und die Saboteure des Widerstandes sind, die alles gebrochenes haben! durch Mitleid! ). Der Autor zitiert den Vermerk von Luc Botanski „die amerikanischen Experten, das in Frankreich im Rahmen des Marshall-Plans gesendet wurde, konzentrieren ihre Kritiken auf die Betriebsleiter und die französischen Besitzer. Sie erinnern daran, daß die konstruktive Einstellung, deren Arbeiter in den Vereinigten Staaten zeigen abhängt zuerst von der konstruktiven Haltung der Direktion, und werfen insbesondere den französischen Führungskräften vor, sich jeder konstruktiven änderung zu widersetzen [...], keine ausreichende Verantwortung und ihr untergeordnet Autorität zu lassen… Im allgemeinen sind sich die Franzosen“ der direkten Beziehung nicht bewußt, die zwischen einem hohen Produktivitätsniveau besteht und die Anwendung gesunder Methoden hinsichtlich menschlicher Berichte ". Im Jahre 1986, bevor wir die ersten Qualitätskontrollen in der Fabrik einführten, auf dem Direktionsseminar haben wir das Gesetz der 20/80 angewendet: 80% der Probleme kamen von der Direktion oder fielen unter ihre Verantwortung. Da diese Probleme seit sehr lange bestanden, mußte die Direktion eingehen, diese Lage anzuerkennen. Unser Direktor hat „Ja“ deutlich und stark gesagt. Nach dieser bescheidenen und klaren Annahme, die es nicht ankam einzig, unsere Probleme zu regulieren, konnten wir die Qualitätskontrollen einführen, um die Fertigstellung der programmierbaren Automaten zu begleiten. Im folgenden Jahr haben wir alle 2,3 Monate Bruttolohn in Teilnahme betroffen (im folgenden Jahr mehr als ein halb-Monat, denn die Finanziere hatten Vorräte an States oder in der Schweiz ins Heimatland zurückgeführt?, daher der Zorn von unseren Ingenieuren gegen die Finanziere der Gruppe. ) Die Schüler, die Studenten wie die Leser unseres Netzstandortes lernen all das, aber offensichtlich nicht unsere Politiker und die Bürokraten unserer Organisationen. In diesem Hauptkonflikt muß man wissen, der gewinnen wird! Im Augenblick mehr als eine Milliarde Körperschaftssteuer verloren worden ist! Die europäische Kommission verurteilt Frankreich für ihre Politik, die die Frage der Defizite nicht regelt! Wird man müssen noch Millionen in Brüssel schütten? Verschwendung noch von den Verschwendungen und noch nicht ein Management… die trübe Ebene der französischen Bürokratie und einig, die in der Mitte angeregt wurden, die wollen, daß man sie dort wieder trifft.

 

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